語絲拾粹

語絲拾粹

物聯網尚不能商用，但國家必須發展。要等到它走向市場了，對一個國家來說那時候就已經晚了。

——香港資訊科技聯會會長黃錦輝

2009年如果是中國物聯網元年，2010年將是中國物聯網產業發展最關鍵的一年，各級政府的政策出臺、各高校院所的技術研發、標準化進展以及重大專項的設立都將對未來幾年中國物聯網產業發展的走向產生至關重要的影響。

國務院總理溫家寶3月5日在十一屆全國人大三次會議上作政府工作報告時指出，轉變經濟發展方式刻不容緩，政府將積極推進“三網”融合取得實質性進展，加快物聯網的研發應用。研究顯示：“政策先行，技術主導，需求驅動”將成為中國物聯網產業發展的主要模式。

中國的清潔科技領域是跟美國站在一條起跑線上的，并且一段時間后將超越美國，是可以投資的一個機會。

——極光風險投資董事總經理鄧鋒

未來中國的發展肯定是以高科技為主，產業轉型引領中國技術發展。有很多很好的產業發展機會。但未必就是風險投資的機會。

“我非常認可的一塊就是清潔科技。傳統IT和互聯網，中美之間技術差距相當大，我們在很多方面都在追趕國外的東西。但是在清潔能源方面，包括可替代能源，還有一些能源的存儲、智能電網等，其實中國就純技術方面跟美國差距并不是很大。清潔科技不像互聯網幾個人就可以做，清潔科技需要工藝，工藝這個事就進入到生產，這就是中國人的強項。”

去做那些對蘋果來說最好的事情，而不是對自己、對史蒂夫或者任何其他人來說最好的事情。

——蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

《財富》雜志最近把“十年商業人物”的桂冠授予喬布斯，稱贊他獨特的管理風格“難得地將細節管理和全局視野結合起來”。據周圍人描述，喬布斯是一位咄咄逼人、要求嚴厲、高度重視細節的管理者和控制狂。

他控制公司以及指導員工行動的方法就是成為公司的最終顧客，去關注顧客體驗的細節，這一點最終也成為公司競爭優勢（也是定價權）的唯一源泉。喬布斯的天才之處首先不在于他是一個創造者，而是一個創造者的保護人和推動者；不是作為一名偉大的CEO，而是作為偉大的最終顧客，迫使公司上上下下關注產品和營銷細節以及最終顧客體驗。

經濟發展方式的轉變切入點應該是節能降耗減排，節能降耗減排不一定就是低碳，因為低碳經濟的成本是很高的，中國作為發展中國家，很難玩得起。

——國務院發展研究中心副主任盧中原

近日，2010年中國發展高層論壇會在北京舉行，會議主題為“中國與世界經濟：增長·調整·合作”。盧中原在論壇中表示，低碳經濟的成本很高，發展中國家很難玩得起。

但他同時強調，低碳經濟的一些科學理念和它的技術、思路可以借鑒。中國的節能降耗減排具有低碳的取向，在談及中國制定的單位GDP碳排放密度降低40%-45%的目標時，盧中原稱，這個目標是有很大難度的，但是中國經過努力，還是可以做到。

世界永遠不缺創新，永遠不缺的是借口。小企業一定要自我創新才能顛覆巨頭，想著把淘寶攻倒的時候就是你成功的時候。

——阿里巴巴董事局主席馬云

近日，馬云在中國IT領袖峰會上表示，電子商務行業空間很大，淘寶阿里系是一個小企業，希望促進更多同行加入。他說：“10年前我們做互聯網的時候覺得大成這么樣，那怎么辦？有雅虎，之后又來了一個facebook，創新不斷。假如你找一個借口因為他而活不下去，問題就出在你身上。”

他表示，淘寶不會停止自己發展的腳步。企業大和小是一種心態。“作為阿里最怕的就是行業里人全都死掉了。我十年前一直堅信一點，村里人窮瘋了，只有你賺錢，你帶著大家一起賺錢，你稍微比別人賺得多一點，你的幸福感一定最強。”馬云這樣說道。

轉變經濟增長方式不但是國家理念，更需要企業去積極探索和實踐，在國家推動經濟發展方式轉變的機遇下，創造出中國企業的商業模式。

——海爾集團總裁楊綿綿

金融危機肆虐過后，我國經濟交出了漂亮的成績單，受到國際社會的尊敬。海爾也通過“人單合一”雙贏模式的創新成功“過冬”，利潤增幅是營業額增幅的10倍多。

海爾集團總裁楊綿綿闡述了海爾創新商業模式提升品牌國際競爭力的探索。她說，轉變經濟增長方式不但是國家理念，更需要企業去積極探索和實踐。落實到海爾，就是進行商業模式的創新和企業的轉型。商業模式的轉型就是從傳統商業模式轉變為“人單合一”雙贏模式。企業轉型就是從賣產品轉變為賣服務。因為有了自主經營體樣板的承接，海爾“人單合一”商業模式顯現出強勁的生命力。

馬云的C2C的網站淘寶是淘東西，賣有形的物品。我做的是淘人們腦子中的智慧和經驗。

——優米網創始人王利芬

王利芬曾經是《對話》、《經濟信息聯播》、《全球資訊榜》、《第一時間》、《經濟半小時》的總制片人。2009年9月，她辭去央視公職，開始創業，創辦優米網。網站定位為“服務于國家和知識群體”的網絡電視，并于2010年3月17日成功上線。

“當初本想做一家C2C的電子商務互聯網公司，所以離開了央視，最終創辦了盈利模式主要靠廣告的優米網，提供廣大網友真正需要的節目和互聯網內容。”她坦言，創業路上十分辛苦，也充滿挑戰，“優米網是一條別人沒有走過的路，只能摸著石頭過河”。

悠哉遛狗的人碰到跑五千米的不會覺得自己平庸，因為他們根本在做不同的事情；跑五千米的人被沖刺百米的趕上，他也不會覺得自己平庸，因為他們的目標不一樣。

——臺灣作家龍應臺

如果我的孩子能夠平安而且快樂，無論杰出與否，我都已經很感謝了，所謂的“成功”好像真的不重要。事實上，這種情形已經發生了，很多我臺北、香港的朋友，他們的兒子女兒都在哈佛、劍橋讀書，頂尖的優秀，我的兒子還在尋找人生的意義和方向，而且并不以“杰出”作為人生志向。以“不能輸在起跑點上”的邏輯來說，他已經差一大截了。

但是，我可以接受我的孩子“平庸”，重要的是他們在人生里找到意義。平庸與否，其實完全要看你把目標設定在哪個軌道上。

光有想法是不夠的，重要的是執行出成果。在這一過程中免不了失敗，但這都是最可貴的經驗。要成為專家，知道什么不該做比知道什么該做更重要。

——思科首席技術官沃里爾

又到了一年一度的國際勞動婦女節，在慶祝婦女取得的各項成就的同時，我們也應該意識到，在很多領域，女性仍然很少，工程科技領域便是如此。作為技術界不可多得的女性頂尖高管之一，思科首席技術官沃里爾道出了自己獨特的職場心得，以幫助今后的職場女性勇往直前。正在職場打拼的男同胞也可借鑒一二。

不拿地王是自律，不做房價領跑者也是自律，但地價漲房價仍要漲。我不會當房價的領跑者，但不代表不會漲價。

——萬科董事會主席王石

面對不斷出現的地王，王石說萬科將依然堅持不當地王的原則。“不拿地王，與其說對社會上說，不如對萬科管理層說的，萬科目前在近40個城市開發，調配資源不免競爭，一旦有一個城市拿了地王，難免其他的城市效仿，如何管控？”

王石認為，產生地王的原因有對市場的預期，有貨幣流通多寡，也有發展商的自律。貨幣流通量過多，自然會產生資產泡沫。同時，老百姓對房價上漲的預期又使社會產生恐慌性購買。對于發展商，也有自律問題，不顧后果的瘋狂拿地、無節制的漲價都助長了泡沫，不利于市場健康發展。