喻樹迅 技術戰(zhàn)中長起的“棉花人”

文/本刊記者 宋先鋒 翟媛媛 蔣洪杰

●重點實驗室巡禮

喻樹迅 技術戰(zhàn)中長起的“棉花人”

文/本刊記者 宋先鋒 翟媛媛 蔣洪杰

他們的研究解讀著棉花未知的密碼，他們的培育醞釀著棉花的繁花似錦，他們的成功提高著棉農的收獲。

整潔、素雅的中國農科院棉花研究所（以下簡稱中棉所）在午后的陽光里春意盎然，河南省棉花生物學重點實驗室就坐落其中。

院子里處處可見中棉所的文化。科研處小彭雖說工作時間不長，但對這里的一草一木相當熟悉。他指樓墻上的大字介紹，“艱苦奮斗、甘于奉獻、勤于實踐、勇于創(chuàng)新”是研究所的精神，“把您的優(yōu)勢無限放大”是研究所以人為本的發(fā)展理念，“思路決定出路、胸懷決定規(guī)模、凝聚決定發(fā)展、觀念決定成就”是幾代中棉所人智慧的結晶，“棉花應用研究達到國際領先水平、基礎研究進入國際先進水平、產業(yè)開發(fā)參與國際競爭”是中棉所的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標……

前院里墻壁上的直白表露，恰與院子后面“九龍壁”的隱約與暗示形成對照。

微風過處，草波蕩漾，寂靜而嚴肅中，棉花的研究在靜靜地進行，各類棉花種子在暗暗地孕育。“衣被天下”，崇高而神圣。

我國是世界上最大的棉花生產和消費國，常年種植面積在8000萬畝左右，占我國農作物種植面積的3%，但棉花的產值卻占農作物總產值的10%。棉花是2億棉農的重要經濟來源，涉及1 900萬紡織及相關行業(yè)工人的就業(yè)問題。棉花的生產種植在我國國民經濟中占據重要的戰(zhàn)略位置。

中棉所作為我國唯一的國家級棉花專業(yè)科研機構和全國棉花科研中心。這里的人不乏“棉花情結”，上班在實驗室里研究棉花，下班后到溫室中觀察、研究棉花。他們的研究解讀著棉花未知的密碼，他們的培育醞釀著棉花的繁花似錦，他們的成功提高著棉農的收獲，這里的每一個喜訊都會對棉花的生產、栽培、成長產生影響。

可以感覺到，工作在這種環(huán)境里的員工是安心、幸運和自豪的。為了今天的成就，幾代棉花所人付出了艱苦卓絕的努力，尤其是近幾年的巨大變化，與已經連任兩屆近10年的現任所長——喻樹迅以人為本的科學發(fā)展理念息息相關。

讓科研人員在項目中成長

喻樹迅從事研究工作30年，嚴謹、低調，思路敏捷、清晰，你能從他寥寥數語中品味到他濃縮的哲思。

如今的他不僅是我國著名的棉花遺傳育種家，同時還是一個優(yōu)秀的管理者。

他的成長經歷告訴他，一個年輕人偌要成才，必須“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在科研中學習科研。”喻樹迅說，必須用大的項目鍛煉年輕人，讓他們在項目中快速成長。

1980年喻樹迅從華中農業(yè)大學作物遺傳育種學專業(yè)畢業(yè)，就加入到中棉所的短季棉研究中。1980年代前，由于棉花生長期長，我國北方只能種一季棉花，剩余的時間不夠種植小麥，人多地少，棉糧爭地矛盾突出。研究短季棉品種是現實提出的新課題。按理植物的生長期和光合作用時間越長，產量越高，品質越好。既要早熟又要高產，如何解決這一棉花遺傳育種上的矛盾，世界上沒有成功的先例。

幸運的是，中棉所的短季棉研究在喻樹迅加入不久，就培育出了適合麥棉兩熟的第一個短季棉花新品種——中棉所10號，這一品種的生長期只需要110天，比一季春棉早熟30多天。30多天，這是科研上的一個奇跡！中棉所10號培育成功的第3年，推廣面積就高達1 000多萬畝，經濟效益7.89億元，成為我國早熟短季棉的主栽品種。1984年，黃河棉區(qū)種植了麥棉兩熟2000萬畝，一熟變兩熟，相當于又增加了2 000萬畝地。一個新品種的誕生催生出一種新的耕種制度，當年的黃河棉區(qū)首次實現了棉花自足，并大量出口。喻樹迅目睹和參與了這一奇跡的誕生，他的研究能力與研究興趣快速提升。

也許是為了有意鍛煉喻樹迅，中棉所10號在推廣中出現了早熟、早衰、抗病性、質量等問題。“科研就是這樣，必須不斷地面對新問題，不斷地解決這些重大難題。”喻樹迅回憶道，早衰現象是在我國生產實踐中出現的，不但前人沒有研究過，當時世界上也沒有人去做這種研究。這時，喻樹迅偶然獲得了一個信息— —北京大學人體研究所正在研究人體衰老問題。他就大膽設想：棉花是否和人體衰老的道理一樣？正巧，中國農科院1989年在北京開辦第一期干部培訓班。利用參加培訓的機會，喻樹迅白天在農科院上課，中午去實驗室做實驗，晚上去中科院植物所進行棉花衰老機理研究。

那是段艱苦而忙碌的日子，當時北京正在下大雪，不通車，喻樹迅下課后，必須從農科院走到植物所去做研究。從北京回到地處安陽縣白璧鎮(zhèn)大寒村的所里，條件很差，藥品和基礎設備等都非常匱乏，加上當時助手少，需要重復的實驗多，此外，他還要與老專家一道培育和推廣新品種。他忙得不可開交。

有幸的是，實驗證明了喻樹迅的大膽設想：植物和人體的衰老原理都是一樣的。喻樹迅與課題組一起通過多年遺傳研究，終于在1980年代后期育成高抗、早熟、高產的中棉所16，成為我國1990年代的當家品種，推廣面積達8 500多萬畝，于1995年獲國家科技進步一等獎。

接著，喻樹迅帶領的課題組采用先進技術一鼓作氣培育出短季棉系列品種中棉所24、27和36等，都實現了早熟不早衰，不但解決了新疆棉區(qū)由于氣溫低纖維強力下降，黃淮棉區(qū)麥棉爭地而低產、質差等重大科技問題，而且為我國發(fā)展優(yōu)質棉和高效集約農業(yè)提供了技術保障。

僅喻樹迅一人就先后育成12個短季棉品種，其中所培育的中棉所20，由于棉酚含量低，棉稈可作為飼料，棉仁可作為食品，提高了棉農植棉效益，產生了重大的社會經濟效益，于1999年獲國家科技進步二等獎。

因工作成績突出，喻樹迅被評為國家有突出貢獻的中青年專家、農業(yè)部有突出貢獻的中青年專家，入選人事部“百千萬人才工程”，獲得全國優(yōu)秀農業(yè)科技工作者等榮譽稱號。

我國成為世界上第一個擁有雙價基因抗蟲棉技術的國家，在轉基因抗蟲棉技術的研究領域沖到了最前沿。

圍繞國家的需要去拼搏創(chuàng)新

1958年，中國農業(yè)科學院把棉花研究所選址于安陽縣白璧鎮(zhèn)大寒村，目的是為了離棉花田近些，便于近距離研究，零距離觀察。

當時中棉所的許多科學家，多來自北京、上海、杭州等條件優(yōu)越的大城市，放棄優(yōu)越的生活條件，為了祖國的棉花科學事業(yè)，他們50年如一日，克服地處農村、交通不便、信息不靈、生活艱苦、待遇不高的困難，艱苦奮斗，默默奉獻著自己的青春年華。尤其難能可貴的是，他們把自己的命運同國家的需求緊緊聯系在一起，個人的奮斗目標與國家的發(fā)展目標始終保持一致，圍繞國家的需要去拼搏奮斗，逐步形成了“艱苦奮斗、甘于奉獻、勤于實踐、勇于創(chuàng)新”的“中棉所精神”，正是這種奉獻精神，使他們不僅經受住了困難的考驗，在保持中棉所常規(guī)育種優(yōu)勢的同時，又主動進軍高科技領域，在與國外高技術的大戰(zhàn)中取得決定性的勝利。

喻樹迅如今所具有的“中棉所精神與氣質”，正是得益于一次次的鍛煉。

1992年，幾乎沒有任何征兆，我國黃淮流域棉區(qū)棉鈴蟲爆發(fā)！棉鈴蟲每天以1000多公里的速度席卷黃淮流域的廣大棉區(qū)。

農藥失靈，喝著農藥長大的一代代棉鈴蟲對農藥產生抗性。加倍噴施農藥的農民倒下了，但棉鈴蟲卻安然無恙。

這場毀滅性的棉鈴蟲災，使我國的棉花產業(yè)瀕臨絕境。兩三年間，我國的棉花種植面積從一億畝銳減到6000萬畝，國家與棉農的經濟損失超過400億元。紡織業(yè)停頓，出口創(chuàng)匯大幅縮水，全國棉花產業(yè)瀕臨絕境。

就在棉鈴蟲肆虐中原大地的第三個年頭，美國孟山都公司一個最新的科技成果——轉基因抗蟲棉誕生了。

轉基因技術就是把某個特定的外源基因轉入到生物體中，形成新的性狀。棉鈴蟲是堿性胃，人胃是酸性胃。晶體蛋白在棉鈴蟲的堿性胃里成為毒蛋白，咬食了毒蛋白，棉鈴蟲就像得了胃潰瘍，上吐下瀉而死。而晶體蛋白在人的酸性胃里就變成了營養(yǎng)物質，對人來說是安全的。這種轉基因抗蟲棉最大的好處是，少用甚至不用農藥，就能夠有效控制害蟲。這對于危難中的中國棉花產業(yè)，無疑是一道曙光。

外方代表提出，只要中國肯出9000萬美元的價格，就可以把轉基因抗蟲棉技術轉讓，但這種轉讓不包括技術的核心部分。合同一簽30年，在這期間，中國不能進行轉基因抗蟲棉的育種。

這也就是說，技術你可以用，專利權不能給你。這樣下去，中國將來的棉花安全就要控制在別人的手里了……

幾番深思，科學家們做出了一個決定：一定要研制出具有自主知識產權的抗蟲基因和國產轉基因抗蟲棉。

那時，喻樹迅還是一個年輕人，他和他的一大批年輕同事們，投入到研發(fā)工作中。在自主研發(fā)國產抗蟲棉的道路上，每一個中棉人都全力以赴。

1996年，僅僅用了一年零八個月，國內第一批轉基因抗蟲棉就培育出來了。經試驗，在不打農藥的情況下，吃了抗蟲棉，棉鈴蟲的死亡率達80%，甚至有的達到100%。

我國由此成為世界上第二個擁有自主知識產權的轉基因抗蟲棉國家。

然而，育種學家意識到，如果長期使用只轉了Bt一種基因的抗蟲棉，那么，生命力頑強的棉鈴蟲很可能會對單一殺蟲蛋白產生抗性。如果能再轉一個外源基因的話，那么棉鈴蟲產生抗性的幾率就會大大降低，這樣，抗蟲棉的生命力也會長久。

面對新的命題，喻樹迅帶領科研團隊又開始了新一輪的科研攻關。這一次，他們主攻的是國外沒有成功先例的雙價基因抗蟲棉。這次選中的外源基因是CPTI，它主要產生著一種豇豆胰蛋白酶抑制劑，也就是一種有毒性的蛋白，這種毒性蛋白通過抑制棉鈴蟲的消化，使棉鈴蟲產生厭食。

一旦轉入植物體內的兩個基因產生協同和互補作用，就如同在棉花中放入了兩顆定時炸彈，棉鈴蟲吃了這種棉花，一方面會逐漸厭食，另一方面會消化不良，棉鈴蟲就在劫難逃了。

1998年，雙價基因抗蟲棉終于研制成功，我國成為世界上第一個擁有雙價基因抗蟲棉技術的國家，在轉基因抗蟲棉技術的研究領域沖到了最前沿。

然而，就在我國潛心研究轉基因抗蟲棉的時候，美國的抗蟲棉悄然占領了我國幾乎所有棉區(qū)。原來遭到拒絕的外方跨國公司并沒有打道回府，而是調整戰(zhàn)略，采用迂回戰(zhàn)術，率先搶占我國的主要植棉區(qū)。1997年，跨國公司在河北省和安徽省建立了兩個在華子公司，直接把“大本營”安在我國兩大棉區(qū)的主要種棉省。憑借其成熟、領先的高新技術優(yōu)勢，短短一年時間，他們的抗蟲棉就控制住了這兩省的棉花市場。1998年，我國抗蟲棉種植面積380萬畝，國外抗蟲棉就占到了95%以上，國產抗蟲棉僅占不到5%的市場份額。

5%！這個數字刺痛了我國最高棉花研究機構的神經，被外國壟斷市場讓育種專家們感到說不出的難過。

分析洋品種迅速占領國內市場的原因后，喻樹迅和他的團隊得出，要盡快培育出性狀優(yōu)良、高產量的抗蟲棉。通過雜交、回交等手段，把有利的性狀綜合起來，聚合到一個群體中，大大提高國產轉基因抗蟲棉的綜合水平，使棉花產量提高10%到20%。

這場不見硝煙的爭奪戰(zhàn)在各國的實驗室里繼續(xù)進行。

不到四年，榆樹迅帶領中棉所的科研人員，先后培育出了中棉29、中棉41、中棉45等系列抗蟲棉新品種。跟美國的品種相比，這些土生土長的轉基因抗蟲棉適應性更強，除了能更好地抗棉鈴蟲，還能抗黃萎病，最重要的是，棉花產量增加了20%多。

這些新研制的國產抗蟲棉，產量和性能都超越了洋品種，優(yōu)勢顯現出來后，棉農也從種進口抗蟲棉紛紛轉向種國內品種。

揚眉吐氣的日子終于到來了！2002年，國產抗蟲棉市場份額上升到了35%，2003年，國產抗蟲棉市場份額又上升到50%左右；2004年攀升到60%以上，2005年已經占據70%的份額。抗蟲棉的種植有效地控制了棉鈴蟲的暴發(fā)，農藥用量減少60%-80%，每年節(jié)約化學農藥用量2 000-3 000萬公斤，農藥中毒事件降低了70%-80%。國產轉基因抗蟲棉每畝還可增產皮棉7公斤，增收節(jié)支約120元。

此后，國產抗蟲棉市場份額迅速擴大到目前的近98%，徹底扭轉了外國公司壟斷中國市場的局面。

如上所述，第一步是獲取服務器端通過OPC UA讀取的SINUMERIK 828D數控系統(tǒng)數據，下面以機床的運行時間為例，通過執(zhí)行SQL查詢的方式，將已定義的各個不同的數控系統(tǒng)的運行時間存入數組中。

這場育種攻堅戰(zhàn)，前后打了十多年，喻樹迅和他的科研團隊最終依靠自主創(chuàng)新贏得了一個漂亮的翻身仗。

表面上這是一場棉鈴蟲大戰(zhàn)，背后則是一場沒有硝煙的“高科技大戰(zhàn)”。在這場驚心動魄的戰(zhàn)場上，每個中棉人都經受了考驗與鍛煉，喻樹迅也由此得出，個人榮譽來自于為國爭光中，個人價值體現在創(chuàng)新行動中，個人奮斗目標永遠與國家利益相一致。

目前，我國的棉花育種技術走在了世界前列。在我國培育的轉基因作物中，轉基因棉花的推廣面積最廣，成為農業(yè)高新技術領域的一個標志性成果。1998年喻樹迅領導的課題組獲全國“五一”勞動獎章。

與此同時，中棉所還在另一方面也創(chuàng)造了佳績：他們建立的棉花規(guī)模化轉基因技術體系平臺，創(chuàng)新性地建立了農桿菌介導法、花粉管通道法、基因槍轟擊法三種高效轉基因技術方法，這是國際上唯一可同時利用這三種方法快速獲得轉基因抗蟲棉新材料并成功走向應用的技術平臺。現已獲得轉基因抗蟲棉材料數萬株，篩選出有利用價值的種質新材料2 000余份，其中600余份已提供給育種家選育新品種，并育成抗蟲棉新品種20余個。該項成果于2005年獲得了國家科技進步二等獎。

個人榮譽來自于為國爭光中，個人價值體現在創(chuàng)新行動中，個人奮斗目標永遠與國家利益相一致。

“把您的優(yōu)勢無限放大”

從1958年開始，幾代中棉所科研人員在艱苦的環(huán)境里工作，共獲得186項科研成果，其中獲得國家級獎勵18項，全所累計培育成功棉花品種52個，種植面積占到全國棉花面積的一半以上，平均每年為棉農和國家創(chuàng)造經濟效益15億元。

幾十年的鍛煉提高，喻樹迅已經成為一個學者型的領導，領導型的學者，如今，喻樹迅身兼中國棉花學會理事長、農業(yè)部棉花生產專家顧問組首席專家、十五“863”現代農業(yè)技術主題專家組組長、十一五“863”主要農作物功能基因組學研究重大專項專家組副組長、國家農業(yè)創(chuàng)新體系棉花創(chuàng)新體系首席專家、“973”項目“棉花纖維功能基因組學研究與分子改良”首席科學家等職。

走上領導崗位后，喻樹迅更多的精力放在管理上，他的心愿就是，帶出一支好的領導隊伍，一支高水平的科研隊伍、一支能力強的科研輔助隊伍。為了提高自己的管理水平，他前后利用3年的時間，陸續(xù)在清華大學深造提升，再把以人為本的科學管理思想運用到工作實踐中，為大家創(chuàng)造機會一起成長。

“把您的優(yōu)勢無限放大”，在中棉所大門側面格外醒目。這是以喻樹迅為主的中棉所領導班子的心愿，也是中棉所激活科研人員潛能的目的。

10多年前，正當中棉所科研人員在實驗室和試驗田里同棉鈴蟲搏斗的時候，另外一個嚴峻的問題擺在他們面前：人才流失。8位科技骨干走了，派到國外學習的人員有32個沒回來。怎么辦？所長喻樹迅得出了“穩(wěn)定人才、留住人才，營造人才成長環(huán)境，以人才促發(fā)展”的新思路，在充分調查研究的基礎上，實施了“三步走”的人才戰(zhàn)略。

第一步，蓋房子、發(fā)票子、定位子。兌現有關政策，把以前拖欠的獎金等福利待遇全部補齊，年底拿出專項經費獎勵有突出貢獻者。在農業(yè)部、科技部以及河南省、安陽市等的大力支持下，把職工宿舍搬進了安陽市，擴大了住房面積。同時破格提拔了10多個30多歲的處長和課題組長，留住了一大批青年骨干人才。

第二步，建平臺，搭平臺，拉大框架用人才，給英雄以用武之地。

第三步，送出去、請進來，用國際化戰(zhàn)略聚英才。先后派出國考察訪問52人次，請美、印專家來訪55人次，參加國內外學術會議50余次，簽署合作協議5個，為人才成長和發(fā)展創(chuàng)造了一個比較大的空間。

同時，在科研管理方面將行政職能部門由5個精簡為4個，人員由過去的幾十人精簡到16人，逐步探索人性化管理模式，形成了公平競爭的用人機制、績效優(yōu)先的分配機制和不易腐敗的預警機制。

這一系統(tǒng)措施產生了積極的變化：過去吊兒郎當、在農場不好好干活的“刺兒頭”，主動要求去新疆試驗基地工作；過去連年虧損的科貿公司，開始贏利；過去個別科研人員自己轉讓品種和技術賺錢，現在委托所科貿公司進行產業(yè)化開發(fā)，自己則全身心投入到科研工作中；中棉所的工作條件大為改善，老年人看病難，小孩子上學難，大學生找對象難的問題迎刃而解，中棉所進入歷史上公認的最好時期。如今，一棟棟博士樓、專家樓拔地而起，一個崗位招聘就會有幾十個人報名競爭，每年派人到美國學習，開闊視野，直接接觸科研領域的最前沿。

2009年僅河南省棉花生物學重點實驗室就主持計劃項目25項，參加項目14項，項目合同總經費達13700萬元。其中“973計劃”項目1項、“863計劃”項目4項、支撐計劃項目2項、轉基因重大專項4項、行業(yè)項目1項。同時，取得較優(yōu)異的成績。其中“高效廣適雙價轉基因抗蟲棉中棉所41”獲國家科技進步二等獎、“棉花新品種中棉所43選育及推廣應用”獲新疆自治區(qū)科技進步二等獎、“優(yōu)質、抗蟲、豐產天然彩色棉種質創(chuàng)新與利用”獲中國農業(yè)科學院科技進步二等獎。

最值得抒寫的是，中棉所41是第一個國審雙價轉基因抗蟲棉品種，將我國自主知識產權的Bt+CpTI雙價基因，采用花粉管通道法轉入常規(guī)棉品種中育成，高產廣適，產量比同類品種增產11.2%－14.1%，比美棉33B增產22%-25%，2002年審定以來一直是黃河流域主推品種，占陜西、山西種植面積的50%以上；抗逆性強，抗棉鈴蟲性強而持久，減少棉鈴蟲防治70%－80%，棉花生長中后期抗蟲性顯著優(yōu)于單價抗蟲棉，抗枯萎病，耐黃萎病，耐干旱、鹽堿；纖維品質優(yōu)良，效益顯著，2009年榮獲國家科技進步二等獎。專家認為，“該品種的育成是我國轉基因抗蟲棉育種的重大突破”。在其帶動下，國產抗蟲棉面積迅速上升，以其為親本被全國20多家育種單位應用，育成新品種（系、組合）54個，其中通過省級以上審定的雜交種11個，常規(guī)新品種1個，有力地促進了我國轉基因抗蟲棉新品種的培育，推動了我國棉種產業(yè)化的發(fā)展。

“因為有人才，我們現在發(fā)展很快”，喻樹迅說：“如今成果才開始初步顯現。”

國家棉花產業(yè)技術體系首席科學家喻樹迅現在正著重做的是：用棉花工廠化育苗和機械化栽培簡化種植的高新技術打造“雙高生態(tài)棉”，目標是長江創(chuàng)籽棉畝產1 000斤，新疆創(chuàng)籽棉畝產2 000斤；黃河兩熟北移兩緯度和套種改麥茬移栽，小麥畝產1 000斤，籽棉畝產500-600斤，霜前花率80%，連片面積50畝。目前，江西省已出現每畝千斤籽棉，新疆有些產量已經接近每畝一噸。喻樹迅樂觀地推算，如果在全國大面積推廣，就是畝產只有500-600斤，意義也是十分重大。喻樹迅說，推廣千斤籽棉是目標，不是最終目的。

“必須把相關科研單位整合起來，形成一個拳頭出擊！”喻樹迅如今把很多精力放在了建立上、中、下游各單位的協作上。

喻樹迅的體會是，單打獨斗只會被各個擊破，要成功只有建立全國“一盤棋”的研發(fā)推廣體系。其實，建立符合中國國情的研發(fā)推廣體系，比做科研更難。

搞轉基因研究，找到合適的基因，單靠中棉所是不能完成的。中國農科院生物研究所郭三堆研究員擁有Bt殺蟲基因專利，是合作體系的上游，就以中國農科院生物所、中科院遺傳發(fā)育所和微生物所等為基因的構建單位，這樣就成功構建了我國擁有自主知識產權的抗蟲基因。

中棉所為合作體系的中游，建立棉花規(guī)模化轉基因技術體系，大批量創(chuàng)造轉基因棉花種質新材料，并將所獲得新材料快速發(fā)放給育種研究單位；中棉所、山東棉花研究中心等10余家棉花育種單位迅速培育出適宜我國不同棉區(qū)種植的國產轉基因抗蟲棉新品種，并在河南安陽、山東惠民、安徽望江等地的生態(tài)育種試驗站進行中試試驗。

體系的下游則是科技型棉花龍頭企業(yè)，中棉所科技貿易公司、山東惠民中棉種業(yè)有限責任公司、安徽長江中棉種業(yè)有限責任公司等企業(yè)經營新培育的轉基因抗蟲棉新品種，并通過轉基因抗蟲棉新品種的展示與示范以及建立遍布各棉區(qū)的營銷網絡，使國產轉基因抗蟲棉良種迅速栽種到棉農的地里。

1999年國家發(fā)改委啟動了“國產轉基因抗蟲棉種子產業(yè)化”和2002年科技部立項的“國家轉基因棉花中試與產業(yè)化基地”項目，均由中標的中棉所牽頭，一支優(yōu)勢互補、強強聯合、具有國際競爭力的“聯合艦隊”終于成功地建立起來了。全國“一盤棋”的研發(fā)推廣體系展現出旺盛的生命力。

目前，在國家發(fā)改委、農業(yè)部等部門的大力支持下，以中國農科院棉花所科技貿易公司為主體，依托中棉所科技成果，在我國三大棉區(qū)分別與地方合作，通過優(yōu)勢互補成立了8個區(qū)域性合資公司，形成了以中棉所為研發(fā)中心的遍布全國的產業(yè)化體系，建立了抗蟲棉新品種示范點200多個，促進了國產轉基因抗蟲棉的快速發(fā)展。

現在是棉花所建所以來的最好時期，但喻樹迅謙虛地說，現在只是達到了一個新的高度，他們不會止步不前，今后會比現在更好。

溫室中滿栽種著各種各樣的棉花，野生的緊湊，像樹，轉基因的肥碩，像花，安靜中蘊藏著希望和驚喜……