基于SCP框架下的CBA市場分析

曹淼孫

(1.北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院,北京 100191;2.首都體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)系,北京 100088)

基于SCP框架下的CBA市場分析

曹淼孫1,2

(1.北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院,北京 100191;2.首都體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)系,北京 100088)

以“SCP”為框架,分析了CBA的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效。并從公共政策著手,提出了CBA未來健康發(fā)展的四點(diǎn)建議:第一、完善CBA聯(lián)賽的市場體系,培育相應(yīng)的市場要素。第二、健全法律法規(guī),促進(jìn)CBA聯(lián)賽健康發(fā)展。第三、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,明晰CBA產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第四、打造CBA明星效應(yīng),建立CBA聯(lián)賽的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

市場結(jié)構(gòu);市場績效;市場行為;CBA聯(lián)賽

“SCP”是源于產(chǎn)業(yè)組織理論的哈佛學(xué)派,是在貝恩提出的“結(jié)構(gòu)—績效”范式的基礎(chǔ)上逐步形成的。它以壟斷競爭理論為基礎(chǔ),以實(shí)證研究為主要手段,將特定的市場的分析分解為結(jié)構(gòu)、行為和績效三個(gè)方面,構(gòu)造了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié),又有系統(tǒng)邏輯體系的的市場結(jié)構(gòu)(structure)—市場行為(conduct)—市場績效(performance)的分析框架(簡稱SCP),形成了完整的產(chǎn)業(yè)組織理論體系。該分析框架于1970年由謝勒(Scherer)在其著作《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績效》中首次提出。本文,針對(duì)CBA籃球聯(lián)賽市場的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),結(jié)合SCP理論分析框架,探討CBA市場的發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在屬性,以期更好的促進(jìn)CBA聯(lián)賽的發(fā)展。

1 CBA歷史

CBA,中國籃球協(xié)會(huì)成立于1956年6月,簡稱“中國籃協(xié)”;英文名稱為“Chinese Basketball Association” ,縮寫為“CBA”。中國籃球協(xié)會(huì)是具有獨(dú)立法人資格的全國性群眾體育組織,是由各省、自治區(qū)、直轄市籃球協(xié)會(huì)、各行業(yè)籃球協(xié)會(huì)及解放軍相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)組織為團(tuán)體會(huì)員組成的、全國性、非營利性的聯(lián)合組織,是中華全國體育總會(huì)的團(tuán)體會(huì)員,是中國奧林匹克委員會(huì)承認(rèn)的奧運(yùn)項(xiàng)目組織,是代表中國參加國際籃球聯(lián)合會(huì)和亞洲籃球聯(lián)合會(huì)的唯一合法組織。1997年11月24日,國家體育總局實(shí)行體育管理體制改革和運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變,成立了國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心。國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心是具有籃球項(xiàng)目行政管理職能的事業(yè)單位,又是中國籃球協(xié)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。籃球運(yùn)動(dòng)管理中心下設(shè)綜合部、競賽部、國家隊(duì)管理部、訓(xùn)練科研部、開發(fā)部、社會(huì)發(fā)展部,對(duì)全國籃球的協(xié)會(huì)建設(shè)、外事、財(cái)務(wù)、各級(jí)競賽、各俱樂部、運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員注冊(cè)、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、青少年后備人才培養(yǎng)和群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的開展實(shí)行全面的管理。

CBA籃球聯(lián)賽發(fā)展至今,已經(jīng)走過了十年的風(fēng)雨歷程。其賽制、管理、商業(yè)運(yùn)作和宣傳等方面也逐漸走向成熟和完善。

2 CBA市場結(jié)構(gòu)

所謂市場結(jié)構(gòu),是指決定某一特定市場競爭程度的因素,主要包括市場上賣者的數(shù)量、產(chǎn)品的差異化程度、進(jìn)入條件及縱向一體化程度等。目前,CBA的市場結(jié)構(gòu)主要包括球隊(duì)的數(shù)量、球隊(duì)的差異化、國外品牌的競爭及進(jìn)入與退出壁壘等。下面分別來論述一下相應(yīng)的指標(biāo)體系。

外觀、配置、動(dòng)力的再次全面升級(jí)，在如今這個(gè)時(shí)代，很少有汽車品牌能像奧迪一樣將旗下產(chǎn)品的年型款做得如此全面且細(xì)致了。

2.1 球隊(duì)數(shù)量

同其它產(chǎn)品一樣,CBA聯(lián)賽同樣面臨著來自于國外的競爭。其主要競爭對(duì)手為美國著名的籃球聯(lián)賽NBA。從目前CBA聯(lián)賽發(fā)展的規(guī)模、影響力、收視率、明星等諸多方面,它與NBA聯(lián)賽存在著很大的差異。以2008-2009賽季為例,CBA整個(gè)聯(lián)賽總共只舉行了50場次的比賽,而NBA的常規(guī)賽就達(dá)到了82場,二者之間相差將近1倍。NBA常規(guī)賽通過151個(gè)相關(guān)電視臺(tái),以及用42種語言播放到全球212個(gè)國家和地區(qū)。而CBA只有中央5套和相應(yīng)俱樂部所屬的地方電視臺(tái)進(jìn)行國內(nèi)直播或錄播。而語言僅以中文為主。此外,NBA還建立了NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動(dòng)大吧等娛樂項(xiàng)目。而這些CBA聯(lián)賽卻相形見絀,顯得非常稚嫩,弱小。全世界大部分籃球愛好者都可能聽說過NBA,聽說過姚明、加索爾、科比、詹姆斯等超級(jí)球星,卻很少聽說過CBA,聽說過杜鋒、朱芳雨、劉煒等國內(nèi)超級(jí)球星,其國際知名度相差甚遠(yuǎn)。如何吸引更多的國內(nèi)、國際觀眾關(guān)注CBA聯(lián)賽,抑制NBA的強(qiáng)勢入侵,發(fā)展壯大CBA聯(lián)賽,使之能與NBA聯(lián)賽相抗衡,值得CBA聯(lián)賽管理者深思。

2.2 球隊(duì)差異化

對(duì)于產(chǎn)品差異的界定,不同的學(xué)者和專家都有不同的觀點(diǎn),但其核心思想基本上一致。所謂產(chǎn)品差異,是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)生產(chǎn)的同類商品,由于在質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、信息提供和消費(fèi)者偏好等方面存在著差異,從而導(dǎo)致產(chǎn)品之間替代不完全的狀況。 結(jié)合目前CBA的18支球隊(duì)來說,它們彼此之間存在著很大的差異。主要表現(xiàn)為:球隊(duì)實(shí)力的差異、球隊(duì)隊(duì)員薪水的差異、球隊(duì)管理層面的差異、球隊(duì)資助集團(tuán)的差異、球隊(duì)教練組實(shí)力的差異、球隊(duì)俱樂部實(shí)力的差異、球星效應(yīng)差異等多方面。下面,我們結(jié)合CBA 2008-2009賽季的情況,以“球隊(duì)實(shí)力差異”為例,來詳細(xì)說明一下球隊(duì)差異化的特點(diǎn)。

2.2癥狀消退時(shí)間 研究組各癥狀消退時(shí)間均明顯短于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

表1 CBA球隊(duì)區(qū)域分布情況一覽表

從聯(lián)賽的最終結(jié)果來看,在參賽的18支球隊(duì)中,在總50場的比賽中,廣東隊(duì)勝45場,勝率高達(dá)90%,積分95分,位居第一;而云南隊(duì)勝6場,勝率只有12%,積分56分,位列最后一名。二者勝負(fù)場次差異為39場,勝率差異為78%,積分差異為39分。從以上指標(biāo)均能看出各支球隊(duì)在實(shí)力上存在的差異,具體情況見表2。

表2 2008-2009賽季CBA球隊(duì)實(shí)力差異一覽表

2.3 國外品牌的競爭

目前,根據(jù)區(qū)域劃分,CBA球隊(duì)大致分為2個(gè)區(qū)北區(qū)和南區(qū),共18支球隊(duì)。北區(qū)球隊(duì)主要有9支:山東黃金、新疆廣匯、北京金隅、長春大成生化、陜西亞旅聯(lián)盟、山西中宇、天津榮鋼、青島雙星和遼寧盼盼。南區(qū)主要9支球隊(duì)為:廣東東莞銀行江、江蘇德瑪斯特、東莞馬克波羅、八一雙鹿電池、福建SBS、浙江廣廈建設(shè)、浙江萬馬電纜、上海西洋和云南紅河(見表 1)。

從以上可以看出,任何個(gè)人或團(tuán)體,如果要加入CBA聯(lián)賽,就必須要受到聯(lián)賽相應(yīng)的“進(jìn)入壁壘”限制,只有遵守了行業(yè)的規(guī)定,才能在CBA市場中追求個(gè)人或團(tuán)體利潤的最大化。

黨的十八大報(bào)告指出，發(fā)展中國特色社會(huì)主義是一項(xiàng)長期的艱巨的歷史任務(wù)，要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展中國特色社會(huì)主義，不斷豐富中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐特色、理論特色、民族特色和時(shí)代特色。中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持并積極踐行馬克思主義群眾史觀就是不斷豐富和發(fā)展中國特色社會(huì)主義實(shí)踐特色和理論特色的重要表現(xiàn)。研究我們黨群眾史觀生成的邏輯起點(diǎn)、不同歷史時(shí)期和階段的具體差異性表現(xiàn)等問題，對(duì)于貫徹落實(shí)黨的十八大報(bào)告中關(guān)于開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、做好新形勢下群眾工作的精神，正確處理黨群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政地位，維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，都具有極其重要的啟示意義。

2.4 進(jìn)入壁壘

進(jìn)入壁壘是使進(jìn)入者難以成功地進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè),而使在位者能夠持續(xù)地獲得超額利潤,并能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持高集中度的因素。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入條件是影響市場運(yùn)行績效的重要因素,從長期看,如果不存在新企業(yè)進(jìn)入市場的障礙,在一個(gè)在位企業(yè)獲得超額利潤的產(chǎn)業(yè)內(nèi),超額利潤會(huì)吸引新企業(yè)的進(jìn)入,從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力,在生產(chǎn)技術(shù)和需求不變的條件下,將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利潤水平下降,使產(chǎn)業(yè)利潤趨向于平均利潤。但是一些企業(yè)自身無法支配的、外生的因素形成的進(jìn)入壁壘會(huì)限制新企業(yè)的進(jìn)入,而已有企業(yè)有充分的動(dòng)機(jī)利用自己在位的各種優(yōu)勢,采取策略性行為來阻止新企業(yè)的進(jìn)入,因此,進(jìn)入壁壘是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模分布以及產(chǎn)業(yè)長期利潤水平的重要因素之一。

在市場行為中,企業(yè)最常用,也是最重要、最有力的行為就是價(jià)格行為。在許多情況下,企業(yè)會(huì)努力把同一種物品以不同的價(jià)格賣給不同顧客。在CBA聯(lián)賽中,賽事的推廣者為了迎合不同觀眾的需求,結(jié)合場館位置的差異,而制定出價(jià)位不等的球票價(jià)格。為了追求最大利潤,有時(shí)球票價(jià)格會(huì)隨著市場行為而產(chǎn)生波動(dòng)。

再如,籃球在推廣CBA聯(lián)賽時(shí),為了增加聯(lián)賽的的精彩程度,也從各個(gè)方面設(shè)置了外援引進(jìn)時(shí)的壁壘。在《經(jīng)紀(jì)擔(dān)保書》中明確提出經(jīng)紀(jì)人的職責(zé):“本人確認(rèn)上述外籍球員向中國籃球協(xié)會(huì)和注冊(cè)單位提供的個(gè)人材料屬實(shí),如有任何不實(shí)或弄虛作假,由本人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。本人保證遵守國家法律、法規(guī),依照國家體育行政部門和中國籃球協(xié)會(huì)的有關(guān)管理規(guī)定從事籃球項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)的活動(dòng),接受中國籃球協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。”從合同上約束了經(jīng)紀(jì)擔(dān)保人的職責(zé)和義務(wù)。

舅舅家的村南方向有一塊草地，我和小滿常去那里坐。我給小滿講故事，講完故事就從草地上摘下一朵朵的花，送到小滿的手里。

3 CBA市場行為

目前CBA合作伙伴主要有6個(gè):安踏、中國移動(dòng)、戴夢得、UPS、網(wǎng)易體育和三雄極光照明。其中UPS和中國移動(dòng)還是中國男籃合作伙伴。CBA供應(yīng)商主要有6個(gè):怡寶、奇聲、SBS潯興股份、斯伯丁、TISSOT、柒牌男裝。從CBA的合作伙伴和供應(yīng)商具體情況來看,其都是代表著相應(yīng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)或起著“領(lǐng)頭羊”作用的雄厚財(cái)團(tuán)。由此可以看出,CBA聯(lián)賽的影響力越來越大,吸引著眾多實(shí)力雄厚的企業(yè)或集團(tuán)的加盟。既推動(dòng)了聯(lián)賽的良性發(fā)展,也促進(jìn)了相應(yīng)企業(yè)或集團(tuán)的知名度,并為其開發(fā)了潛在的客戶市場,彼此相得益彰。

根據(jù)定義理解,CBA的市場行為主要涉及到廣告行為(主要指合作伙伴及供應(yīng)商)、價(jià)格行為和并購行為等方面。

市場績效是指在一定的市場結(jié)構(gòu)下,一定的廠商行為使某一產(chǎn)業(yè)在價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面所達(dá)到的狀態(tài)。廠商的經(jīng)營是否增加了社會(huì)福利,是否滿足了消費(fèi)者的需求。也就是說,廠商是否提高了生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)了資源配置效率;是否生產(chǎn)滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品,是否生產(chǎn)滿足社會(huì)需要的數(shù)量。

3.1 廣告行為

在產(chǎn)業(yè)組織理論經(jīng)典的SCP框架中,廣告屬于市場行為,它是一種很重要的競爭行為。廣告的產(chǎn)生源于信息的不對(duì)稱,廠商希望通過廣告?zhèn)鬟_(dá)自己的信息,而消費(fèi)者同樣希望通過廣告了解產(chǎn)品的特性,以幫助自己做出購買決策。CBA聯(lián)賽中,廣告的行為主要體現(xiàn)在其合作伙伴和供應(yīng)商。CBA聯(lián)賽所有的廣告行為均由中籃公司負(fù)責(zé),一切廣告業(yè)務(wù)都是圍繞合作伙伴及供應(yīng)商而展開的。整個(gè)聯(lián)賽的順利開展,離不開其合作伙伴及供應(yīng)商。賽事的推廣、宣傳、包裝、票務(wù)及廣告等方面的具體業(yè)務(wù)與合作伙伴和供應(yīng)商存在著千絲萬縷的聯(lián)系。一個(gè)好的合作伙伴或供應(yīng)商能推動(dòng)CBA聯(lián)賽朝著健康、有益的方向發(fā)展,反之,則可能成為聯(lián)賽前進(jìn)道路上的絆腳石。

市場行為是指企業(yè)在充分考慮市場的供求條件和其他企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上,所采取的各種決策行為;或者說是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)而采取的適應(yīng)市場要求的調(diào)整行為。

3.2 價(jià)格行為

我國CBA籃球聯(lián)賽市場的供給主體是職業(yè)籃球俱樂部和CBA籃球聯(lián)賽組織管理機(jī)構(gòu)。自2005-2006賽季開始,中國籃球協(xié)會(huì)實(shí)施中國籃球職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂部“準(zhǔn)入制”標(biāo)準(zhǔn),以此來促進(jìn)職業(yè)俱樂部理清產(chǎn)權(quán)、規(guī)范組建、有序運(yùn)作。例如中國職業(yè)男子籃球俱樂部(以下簡稱俱樂部)必須是企業(yè)法人,并依照《中華人民共和國公司法》在國家工商行政管理部門正式登記為XX籃球俱樂部有限公司或XX籃球俱樂部股份有限公司,獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。俱樂部股份有限公司建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),俱樂部有限責(zé)任公司建立股東會(huì)、董事會(huì),監(jiān)事會(huì),依照公司法明確職責(zé)。從法律上規(guī)定了進(jìn)入CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的壁壘。

表3是2005-2006賽季CBA聯(lián)賽各支球隊(duì)的票價(jià),價(jià)格行為在CBA聯(lián)賽中的作用非常重要。合理的定價(jià)行為會(huì)有助于票務(wù)的銷售和推廣。每支CBA球隊(duì)俱樂部,會(huì)根據(jù)球隊(duì)本身的表現(xiàn),制定出不同價(jià)位的門票,以最大努力追求超額利潤。

表3 2005-2006賽季CBA16支球隊(duì)主場票價(jià)一覽表

3.3 并購行為

為了提高市場競爭力和支配力量,降低或突破進(jìn)入壁壘,減少或分散資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)會(huì)采取各種并購行為來增加企業(yè)本身的競爭力。CBA聯(lián)賽的并購行為主要體現(xiàn)在各支球隊(duì)的冠名權(quán)上。每個(gè)賽季之后,會(huì)有新的俱樂部出現(xiàn),也會(huì)有老俱樂部的消失。表現(xiàn)最明顯的便是球隊(duì)的名字變化。比如,上海前“大鯊魚”俱樂部,現(xiàn)在已經(jīng)更名為上海“西洋”;山東“黃金”俱樂部,現(xiàn)在已更名為山東“金斯頓”俱樂部,等。名字變化的背后便是球隊(duì)的并購行為,其實(shí)質(zhì)是代表不同球隊(duì)的企業(yè)利益集團(tuán)在追求最大利潤的體現(xiàn)。

4 CBA市場績效

雌激素受體拮抗劑對(duì)人子宮內(nèi)膜樣癌Ishikawa細(xì)胞增殖的影響及可能的作用機(jī)制(劉俊江)(7):652

CBA俱樂部職業(yè)化程度不高,所以,其市場績效不是很理想。各俱樂部每年的收入除了籃管中心的撥款外,便是廣告費(fèi)、球隊(duì)冠名費(fèi)、贊助費(fèi),余下則是門票收入,而轉(zhuǎn)播費(fèi)十分微薄,大多數(shù)球隊(duì)都入不敷出,陜西等隊(duì)的經(jīng)營不善早就曝光。門票是球隊(duì)收入很重要的一環(huán),直接關(guān)系球隊(duì)的經(jīng)營狀況和廣告效益。比如,2005-2006賽季各隊(duì)公布的常規(guī)賽球票價(jià)格里,最低一檔從20到30、40不等,最低是山東的10元,最高則是廣東的60元。最高一檔則大多數(shù)在100左右,像八一這樣的強(qiáng)隊(duì)最高也就80元,新疆320最高,廣東250次之,總體來說票價(jià)水平不高。縱觀整個(gè)聯(lián)賽,也就只有廣東、江蘇、新疆三隊(duì)主場球市近幾年都持續(xù)高漲,中下游球隊(duì)的比賽更是門可羅雀。到了季后賽,球市會(huì)熱一點(diǎn),特別是總決賽。2005-2006賽季廣東宏遠(yuǎn)的總決賽主場最低票價(jià)180元,最高580元,2006-2007賽季最低220元,最高要800元。然而能參加總決賽的無非兩隊(duì),季后賽也只有8隊(duì),中下游球隊(duì)早就吃西北風(fēng)去了。山西不得已打出強(qiáng)隊(duì)帶動(dòng)弱隊(duì)票房這招,能多十萬是十萬。同時(shí),一部分的贊助費(fèi)用和票房收入還要按比例上交給中籃公司,所以,留給俱樂部的利潤就微乎其微了。大多數(shù)俱樂部一直在破產(chǎn)的邊緣掙扎。俱樂部球隊(duì)冠名權(quán)的頻繁變更便是最好的例證。

3)長距離海纜聯(lián)網(wǎng)線路故障率相對(duì)較高，在交流海纜聯(lián)網(wǎng)形式下，發(fā)生單相短路或三相短路等故障時(shí)，容易引發(fā)島內(nèi)機(jī)組功角失穩(wěn)和電壓失穩(wěn)等問題，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和供電可靠性。

從上論述可以看出,CBA市場績效整體上不理想。究其原因,主要是因?yàn)楫a(chǎn)品市場供給不足。職業(yè)籃球競賽服務(wù)產(chǎn)品供給量在聯(lián)賽賽制安排一定的條件下,是由參賽球隊(duì)數(shù)量決定的。而目前CBA總共才只有18支球隊(duì),而且地區(qū)分布不均衡,在一定程度上阻礙了聯(lián)賽的發(fā)展。此外,我國職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)場觀眾人數(shù)上遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。俱樂部本身經(jīng)營的渠道非常窄,這些都是導(dǎo)致CBA市場績效不佳的主要原因。

高齡孕婦是指分娩年齡大于或等于35歲的孕婦。一般來講，高齡孕婦容易發(fā)生妊娠期糖尿病和妊娠期高血壓等，而且胎兒宮內(nèi)發(fā)育遲緩和早產(chǎn)的可能性較大，先天性畸形率也相對(duì)增加。為了能夠有一個(gè)健康的寶寶，年齡比較大的準(zhǔn)媽媽應(yīng)該按時(shí)產(chǎn)檢，并注意均衡營養(yǎng)、維生素與礦物質(zhì)的補(bǔ)充。

5 公共政策

從以上分析可知,我國CBA聯(lián)賽的市場結(jié)構(gòu)正在由高度的行政化管理經(jīng)營(主要是由國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心進(jìn)行管理,由中籃公司代理實(shí)施)向市場競爭的方向發(fā)展。相應(yīng)的市場競爭程度也有所增加,競爭方式也不單是數(shù)量上的、粗放的,而是向市場化、集約化方向發(fā)展。但是在市場績效方面卻出現(xiàn)了一些與市場結(jié)構(gòu)不相符合的特征。CBA聯(lián)賽的經(jīng)營并沒有帶來壟斷利潤,整體效率不高。因此必須采取有效的產(chǎn)業(yè)組織政策,促進(jìn)CBA聯(lián)賽的健康發(fā)展。

第一,完善CBA聯(lián)賽的市場體系,培育相應(yīng)的市場要素。CBA聯(lián)賽的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效之間相互作用,相互影響。建立合理的職業(yè)籃球市場結(jié)構(gòu)是保證職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。建立門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、供求關(guān)系均衡的職業(yè)籃球競賽市場體系,是職業(yè)籃球競賽市場發(fā)展的必然要求,也是推動(dòng)職業(yè)籃球競賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保證。

第二,健全法律法規(guī),促進(jìn)CBA聯(lián)賽健康發(fā)展。在相關(guān)的法律方面,由于CBA籃球聯(lián)賽市場是我國市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中的新興產(chǎn)物,因而在上述法律的內(nèi)容和條款的制定上缺乏明確的、可作為解決我國CBA籃球聯(lián)賽市場中問題的、具有可操作性的法律依據(jù)條文,因而導(dǎo)致CBA籃球聯(lián)賽市場中所出現(xiàn)的問題在法律解釋方面的彈性較大。因此,必須健全CBA籃球聯(lián)賽市場所依托的相關(guān)法律、法規(guī),促進(jìn)CBA聯(lián)賽健康發(fā)展。

第三,轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,明晰CBA產(chǎn)權(quán)關(guān)系。CBA聯(lián)賽的管理大體上是采取了自上而下強(qiáng)制性的垂直式管理模式。雖然在近十年的改革中,全國籃球運(yùn)動(dòng)管理中心加大了由行政事業(yè)部門向社會(huì)實(shí)體化的逐步過渡,但目前管理仍然帶有濃厚行政性管理的色彩,而且還缺少了與全國籃球協(xié)會(huì)、籃球管理中心與各個(gè)俱樂部進(jìn)行聯(lián)系的樞紐和橋梁,使CBA職業(yè)化改革的價(jià)值、利益、競賽成績、社會(huì)效益等目標(biāo)取向發(fā)生分歧。而且,CBA的各個(gè)俱樂部大部分都是在原有的專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)基礎(chǔ)上建立發(fā)展起來,雖然各俱樂部在初建時(shí)期都有相應(yīng)的責(zé)權(quán)協(xié)議,但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清,產(chǎn)權(quán)不明晰,分配制度不明確,在履行協(xié)議和運(yùn)作過程中,時(shí)常會(huì)因?yàn)樗袡?quán)不明確而引起責(zé)權(quán)糾紛。因此,轉(zhuǎn)變CBA聯(lián)賽的管理機(jī)制,明晰CBA產(chǎn)權(quán)關(guān)系迫在眉睫。利用市場重新配置體育資源,采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,使俱樂部法人財(cái)產(chǎn)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一起來,成為真正意義上的獨(dú)立法人。

第四,打造CBA明星效應(yīng),建立CBA聯(lián)賽的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。CBA聯(lián)賽應(yīng)該大力培養(yǎng)出自己本土的超級(jí)球星,利用明星效應(yīng)來推動(dòng)聯(lián)賽的發(fā)展。同時(shí),改進(jìn)轉(zhuǎn)會(huì)制度,合理引進(jìn)外援,提高聯(lián)賽的競技水平和觀賞性。加大報(bào)道力度,提高電視轉(zhuǎn)播的收視率和體育場館的就座率。建立CBA聯(lián)賽專門的品牌產(chǎn)業(yè),經(jīng)營所有涉及聯(lián)賽的相關(guān)產(chǎn)品,如服裝、餐飲、健身、休閑等,并提供相應(yīng)的配套服務(wù)和設(shè)施。

[1]CBA 16支球隊(duì)觀戰(zhàn)指南.廣東宏達(dá)主場最低要價(jià)70[EB/OL].http://sports.sohu.com/20061016/n245821896.shtml,2009-06-05.

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[3]NBA官方網(wǎng)站.數(shù)據(jù)[EB/OL].http://data.nba.tom.com/html/standing-division.html,2009-06-05.

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The Market Analysis of CBA Based on the Framework of SCP

Cao Miaosun1,2
(1.The Institute of Public Administration,Beihang University,Beijing,100191,China;2.Sports Department,Capital College of Physical Education,Beijing,100088,China)

Based on the framework of“SCP”,the essay analyzes the structure,the conduct,and the performance of“CBA”.From the aspect of public policy,it puts forward four pieces of advice for the healthy development of“CBA”:Firstly,to improve the market systemof CBA and to cultivate the corresponding market elements;Secondly,to improve laws and regulations to promote the healthy development of CBA;Thirdly,to change management mechanisms and to clear property rights of CBA;Fourthly,to create CBA star effect and to establish the related CBA industries.

market structure;market performance;market conduct;the League of Chinese Basketball Association

G80-05

A

1672-1365(2010)06-0009-04

2010-05-21;

2010-07-26

曹淼孫(1975-),男,江西九江人,博士研究生,講師,研究方向:教育經(jīng)濟(jì)與管理。