敬業楷模李宏偉

文／本刊記者 李勝基

敬業楷模李宏偉

文／本刊記者 李勝基

他，憑著對醫院的熱愛和對職工的眷戀，在曾是撫順市衛生系統最困難的單位一干就是10年，是名副其實的敬業楷模；他，先后和三任院長搭班子，站在醫院發展的前沿，制定了醫院的發展戰略、發展規劃，帶領職工全面完成了打基礎、上臺階、大發展的工作目標，使醫院實現了跨越式發展，構建了百姓公認的“醫患和諧醫院”。他就是本期封面人物李宏偉，現任撫順市結核病·腫瘤防治院黨委書記。

受命于艱難之時

現年47歲的李宏偉，1980年7月參加工作，1982年7月加入中國共產黨。進入新世紀的頭幾年，曾是撫順市衛生系統一面旗幟的撫順市結核病·腫瘤防治院（也稱撫順市第四醫院）跌入了發展低谷：交通不便、人才斷檔、設備陳舊、房屋破舊，醫院年收入不足1000萬元，開資困難，職工情緒低落。時任撫順市衛生局黨委工作部部長的李宏偉受命于艱難之時，被委任為該院黨委書記。他上任之后的第一件事，就是深入基層調查研究，引導大家分析醫院形勢和職工的思想動態，增強戰勝困難的信心和勇氣。李宏偉告誡班子成員：“作為黨的基層干部，必須率先垂范、一身正氣，才能得到職工的擁護；只要我們思想解放了，觀念轉變了，就能戰勝一切困難！”

李宏偉認為，困難單位最重要的問題就是發展問題，必須圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，把行政工作的難點作為黨委工作的重點來抓。李宏偉和班子成員進行了大刀闊斧的改革：首先取消了門診的承包，解決了截留患者的問題；其次進行工資分配制度改革，調動了職工的積極性；再次進行干部制度改革，使醫院出現了生機和活力。特別是2004年，兩任院長先后調離了醫院，李宏偉勇敢地挑起了代理院長這個重擔。他耐心細致地統一了班子成員的思想，做好職工的穩定工作，從服務細節出發，要求全院職工搞好“感動服務”，即“病人沒有想到的，我們想到了；病人認為我們做不到的，但我們做到了；病人認為我們做得很好了，但我們要做得更好！”

言必行，行必果。在李宏偉的倡導下，院領導班子的言行感動了臨床和醫技職工，臨床醫生的服務更深深地感動了患者，全體職工的工作積極性和奉獻精神得到了充分調動。2004年，醫院的經濟收入比上一年增長了45%，突破了2000萬元大關。一談到醫院的變化，職工們都會說：“書記為人公道正派，有他帶領我們干事業，我們就像吃了定心丸，有了主心骨。”

真正成為職工的貼心人

“醫乃仁術，無德不立”，李宏偉時刻這樣告誡自己。在制度建設上，李宏偉帶領大家重新建立和完善了醫院各項規章制度；在作風建設上，院黨委對各黨支部實行目標管理，積極開展“筑堡壘，比貢獻，創佳績”等系列主題教育實踐活動，院行政領導堅持定期查房、現場辦公；在廉政建設上，李宏偉帶領班子成員到監獄實地參觀，與科室主任、支部書記簽訂行風、黨風責任狀；全院上下經常性地進行崗位職責和標準教育、醫德醫風教育及普法警示教育。同時，在引進設備、藥品采購、干部選任等重大事項中，堅持班子集體研究決定，公開透明，杜絕暗箱操作。特別值得一提的是，黨政一把手帶領班子成員向職工們作出了“三辦三不辦”的承諾，即“向職工承諾的事必辦，職代會通過的事必辦，有利于醫院發展的事必辦；職代會沒通過的事不辦，絕大多數職工不滿意的事不辦，未經過論證或民主議事的事不辦”。作為單位的黨委書記，李宏偉從不擺架子，一有時間就去科室、病房，協調解決問題，把職工的冷暖時時牽掛在心，經?？赐x退休老同志，力所能及地幫助他們解決生活困難。同時，帶頭組織全院職工參加公益捐款、慰問患病職工等活動……

帶領醫院走向新的輝煌

作為醫院一把手的李宏偉、甄路開，非常重視醫院的文化建設，經常開展崗位練兵、文體比賽等活動，大力加強醫院形象建設和醫德醫風建設，組織全院職工開展了“患者評議醫生，臨床評議醫技、后勤，全院評議機關”的滿意度評議活動，通過明察暗訪、召開患者及家屬座談會等方式，把醫院的服務質量置于社會監督之下，并堅決執行獎懲政策。

在人才隊伍建設上，李宏偉一班人堅持“感情留人、政策留人、待遇留人”，效益工資向臨床一線和苦臟累的崗位傾斜，先后選派32名業務骨干進修深造，選送230人次進行培訓和全國學術交流，與省腫瘤醫院聯手，加強醫護人員的交流學習，有力地保證了醫院人才梯隊的建設。

如今，醫院又有了新的發展，新的腫瘤大樓拔地而起，床位利用率達到92%，患者滿意率達到98%，醫院經濟收入連續多年保持41%的增長速度。醫院先后榮獲“撫順市文明單位”、“遼寧省文明醫院”、“遼寧省誠信醫院”等稱號，李宏偉本人也榮獲了“撫順市優秀黨務工作者”、“遼寧省教科文衛體系統職業道德標兵”、“遼寧省優秀黨務工作者”等諸多稱號。采訪結束時，院黨委副書記梁松波用詩句表達了全體職工對李書記的肯定和對醫院的期盼：“宏偉藍圖早謀來，融資合作把路開。建起廣廈筑基業，化龍騰飛發展快！”

book=64,ebook=64