靠知本招徠資本 靠人才吸附 “仁財”——記成都硅寶科技股份有限公司

2009年10月30 日，成都硅寶科技股份有限公司 （簡稱硅寶科技）以 “300019”為股票代碼成功上市，并在創業板上市的企業中奪得多個第一：中國新材料行業第一家！中國有機硅行業第一家!中國幕墻裝飾裝修材料行業第一家！中國膠粘劑行業第一家！中國密封膠行業第一家！中國防水材料行業第一家！中國汽車材料行業第一家！四川省第一家！

硅寶科技成立于1998年，最早創辦時只有三人，注冊資金50萬元。而今，它已擁有一個300多人的團隊，注冊資金為10200萬元，產品覆蓋全國30多個省份。在短短的十余年時間內，它是怎樣發展壯大起來的呢？

讓知識的種子開出產業之花

硅寶科技股份有限公司總經理王有治是三個創始人之一，1988年7月以碩士研究生畢業于中國科學院成都有機化學研究所。四川，是我國有機硅材料發源地。當年三線建設期間，北京、上海、沈陽等多家化工研究院遷到四川，合并為晨光化工研究院。在高峰時，這里的研究人員達7000人，集行業智慧之大成，實力雄厚，成果豐碩。1979年，聯合國教科文組織派遣考察團到晨光考察，非常驚訝地發現在中國偏遠的西南竟有一個完善的有機硅研發、生產體系，并給予高度評價。只不過，當時的有機硅主要用作軍工材料和航空航天材料，沒有大規模的產業化生產。

王有治畢業后來到原化工部國家有機硅應用技術研究中心 （晨光化工研究院一分院）工作。后來他又先后到中外合資企業成都索立可公司、杭州某民營企業任總工程師或副總工程師等職。正是在合資和民營企業里，他的視角和觀念有所轉變。他發現有機硅產品的附加值很高，市場前景廣闊。同時發現合資企業或民營企業注重市場開發，但知識儲備遠不如成都的研究院所豐厚。由此，他萌生了一個夢想：應在具備人才優勢、完整的有機硅研發體系優勢、原材料優勢的成都地區開創一家生產有機硅產品的企業。

經過一番準備后，王有治拿出自己積累下來的20萬元，與另兩個股東郭躍、王祖華一起共湊出50萬元作為注冊資本，在成都高新區一個叫花蔭村的村子里租賃了一家廠房，辦起了硅寶公司。開辦伊始，員工只有8人，只有一套200升的設備，主要做配方試驗、工藝改進等，其容量介于試驗用與產業化生產之間，算是一套中試設備，他們依靠知識優勢，與10多家企業合作，向他們提供產品配方、工藝設計等技術服務，獲取技術服務費。后來，添置了一臺600升的攪拌設備，開始自己做產品。2001年，他們又引進了曾永紅、李步春、陳艷汶三位不同專業的專家做股東。人員結構、產品結構都發生變化，產品向高端邁進。到了2002年，他們又跨上一個新臺階。

在1997年以前，我國尚無建筑結構用膠的標準，產品依賴進口，質量安全事故也時有發生。1997年，國家標準 （GB16776——1997《硅酮結構密封膠》）出臺。1998年，國家經貿委、國家建材局、建設部等六部門聯合發出關于加強建筑用硅酮結構密封膠管理的通知：由建材主管部門和經貿委會同有關部門按照國標對生產、銷售結構膠的企業及進口分裝銷售商進行認定，產品合格并經報批后才能生產和銷售。此后，建設部又出臺相關配套政策，嚴管硅酮結構密封膠市場。2002年，剛剛著手大批量生產的硅寶公司即獲得認定。此時，全國獲得認定的只有8家生產企業。于是，硅寶躍上更為寬闊的舞臺。

引資本的泉水澆灌產業之樹

到了2005年，硅寶公司遭遇發展的瓶頸。由于產品暢銷，訂單像雪片似地飛來，而硅寶應付不來了。公司亟需擴大再生產，需要增添設備，擴建廠房。雖然這幾年他們也有所擴建、擴租，但限于狹小的地段，怎么也施展不開。產量受限，以致有些訂單都不敢接。必須尋找一塊更為開闊的地段建廠、擴產，以滿足廣大客戶需求，但建廠需要巨額土地出讓金和工程建設費。用王有治的話說：“雖然這幾年發展得不錯，流動資金充足，但要建廠就遠遠不夠了。”曾想到向銀行貸款，但問題是他們的原廠房是租用的，不能抵押，因此不能從銀行貸到所需資金。

就在這群精于產品研發、毫無融資經驗的技術專家一籌莫展之際，成都高新區政府噓寒問暖來了。原來，由于這幾年硅寶公司漸入佳境，業績大幅提升，又嚴于自律，照章納稅，稅額連年翻番，引起高新區政府的注意。政府主動上門提供服務，了解該公司困難后，以其成立的中小企業擔保公司為硅寶提供擔保。硅寶貸到500萬元，買下一幅地塊，開始建廠。2007年，該公司又以這幅地塊作抵押，成功貸款三千萬元，徹底解決了建設經費。2008年10月，公司搬到新址，可以大展拳腳了。

嘗到了知本與資本結合的甜頭，股東們將公司是否上市提上議程。2007年6月，董事會拍板：走上市之路。從此，他們按照上市公司的標準內外兼修。由于股權結構簡單明晰，無一家風險投資機構，公司主營業務突出，業績成長性良好，持續創新能力強，加上高新區政府的支持，又適逢2009年創業板開盤，他們成功地在首批中國創業板上市。當時申報首批創業板上市的企業有108家，首批成功上市的企業只有28家。硅寶科技是新材料行業中唯一的一家。

公司上市前，股東已變成8人。2005年，原6個股東中有一人退出。公司引進在行業具有較強影響力的王躍林作為大股東，又引進兩位自然人為股東。這些股東的專業背景及其在業界的聲望給人以厚重之感，無疑也是公司成功上市的一個重要砝碼：硅寶科技董事長王躍林是廣州市十三屆人大代表，理學博士，中國氟硅有機材料工業協會專家，全國輕質與裝飾裝修建筑材料標準化技術委員會 （SAC/TC195）委員，主持完成了包括國家火炬計劃項目 “建筑用硅酮結構密封膠的工業化開發”在內的多項國家、省市級重大科技攻關或技術創新項目，是享受國務院特殊津貼專家；總經理王有治是成都市十五屆人大代表，碩士，中國氟硅有機材料工業協會、中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻委員會、中國建筑裝飾協會材料委員會專家，國家標準化管理委員會委員，全國建筑幕墻門窗標準化技術委員會 （SAC/TC448）委員，獲6項國家發明專利、省市科技進步獎9項，主持或參與多項國家標準制訂和修訂，完成國家火炬計劃項目和承擔省重點技術創新項目多項；公司董事、行業元老郭弟民，從事密封膠制造專用設備研究、開發工作超過三十年，主持研發了國內第一套500升、1000升的有機硅密封膠混合攪拌設備，為我國的有機硅建筑密封膠實現國產化做出重要貢獻；副總經理李步春是中國建筑玻璃與工業玻璃協會專家組成員，全國輕質與裝飾裝修建筑材料標準化技術委員會 （SAC/TC195）委員，曾榮獲多項發明專利，參與多項國家標準的制定。

靠社會責任感掙取仁義之財

王有治介紹，公司成立之初，就抱定這樣的理念——“對客戶負責，對員工負責，對社會負責”。公司上市后，又加了一條——“對投資者負責”。他是這樣闡釋的： “對客戶負責，就是要追求品質精益求精；只有對員工負責，員工才會對企業負責；對社會負責，就是要對社會感恩；對投資者負責，是為了追求利潤的長久化，而不是眼前利潤的最大化。”

基于此，硅寶對員工的管理就是將員工視為家人，不但讓他們掙錢，還要讓他們去實現自己的愿望。該公司車間主任牟澤明就是一個突出的例子。這位只有初中文化水平、來自貧寒家庭的農民工人，加入硅寶公司后，積極探索生產工藝原理，不斷進行技術革新，為公司創造了較大的經濟效益，連續8年被公司評為 “優秀員工”。今年4月，牟澤明當選為 “四川省勞動模范”。員工如有家庭困難，公司盡量在時間上安排開，以便員工照顧家人。公司甚至設有 “孝敬獎”，此舉也自然贏得員工家人對公司的支持。

王有治說： “我這輩子比較幸運，趕上了好時代——上學不用交學費，還拿助學金；工作崗位是分配的；國家允許你發揮，開辦企業。我就想應該為國家做點事、為社會做點事。辦公司當然想賺錢，但更是將其作為一項事業來做。現在有些剛畢業的大學生愛抱怨，我就說你應該想想你為社會做了什么。”硅寶連續多年被評為成都市的 “納稅大戶”，公司多年來，年人均納稅達10萬元。王有治說，光納稅是不夠的，關注低收入人群和貧困群體，是社會共同的責任，也是企業責無旁貸的義務。數年來，硅寶公司安置下崗就業和失地農民就業近百人，在捐資修路、扶貧濟困、抗震救災等方面投入大量資金和物力：在每年血液庫存偏低的時候，王有治會帶領全體員工義務獻血，以緩解血液庫存緊張的狀態，榮獲“成都市無償獻血促進獎”；在河北革命老區孫河村修路遇到困難時、在2006年關愛大行動中、在玉林中學宏志班出現資金緊缺時，公司立即投入資金，以盡綿薄之力；在汶川大地震中，公司投入了大量物力、人力，人均捐款1000元左右；王有治曾多次到四川重災區學校看望受災學生……王有治被成都高新區評為了 “愛心使者”，硅寶公司也多次榮獲 “優秀慈善企業”的稱號。在他的感召下，員工們都積極地投身公益事業，在玉樹地震后，員工自發組織捐款……

靠社會責任感和科技進步掙取仁義之財，這是硅寶公司取得長足發展的主要基源。今天的硅寶科技，正如中國建筑金屬結構協會會長姚兵所說：

一、硅寶科技是一個團隊。硅寶科技股權結構性好，公司人員組成多樣豐富。

二、硅寶是一個品牌。硅寶科技重視研發和技術創新，要圍繞建筑節能和新能源做文章。

三、硅寶是一個資產。硅寶科技是公眾公司，要考慮新的經營模式。

四、硅寶科技是一種文化。硅寶科技有合作精神，要從產業鏈上講合作，注重社會責任。

五、硅寶是一個先鋒。硅寶科技已經是國內領先，在保持行業先鋒地位的同時，下一步要追趕國際大企業，爭做國際先鋒。

硅寶總經理王有治表示： “硅寶科技會在政府、行業領導的支持和重要指示下，扎扎實實地做好本職工作，將以更優質的產品回報客戶，以更持久的發展回報員工，以更優異的成績回報社會，以更豐厚的利潤回報廣大投資者。”這正體現了硅寶科技一以貫之的經營理念。