美國職業棒球的運作機制

黃海燕，黃 嬛

美國職業棒球的運作機制

黃海燕，黃 嬛

在對美國職業棒球的發展歷史、聯盟體系、賽制以及商業模式等問題進行了探討后，得出一些啟示：職業體育的發展要經歷一個漫長的、艱巨的演變過程，它的運行機制與當地的政治、經濟、文化、法律等息息相關。

美國；職業；棒球；俱樂部；機制

所謂的職業棒球，與其他職業運動一樣，是一個行使商業運作的棒球隊，以給薪的方式招募優秀的棒球選手，通常以門票、球場商品、球隊衍生商品、廣告、電視轉播權出讓金做為主要收入。而賽程與其他職業運動不同的是，按一個職業棒球聯盟的編制不同，每一支隊伍至少都會有數十場至上百場不等的比賽，由于比賽較多且密集，因此職棒隊伍旗下擁有數十名至數百名選手的農場系統來儲備與培養，以利替換狀況較差或受傷的主力。一個國家的職業棒球至少擁有一個以上的聯盟，決定總冠軍的方式不一而足，但總冠軍永遠都是一位職棒球員終身所追求的。目前已知的有美國、日本、韓國、臺灣、墨西哥、尼加拉瓜、多米尼加共和國、委內瑞拉、巴拿馬、波多黎各、加拿大等擁有職業棒球的隊伍，另外荷蘭、意大利、澳大利亞、中國等地亦有半職業的棒球聯賽舉行著，而古巴雖以業余棒球著稱，但其國內的棒球聯賽已達職棒的規模。棒球是美國最古老的職業體育項目，排在美國四大職業體育聯賽之首，有著悠久的歷史和獨特的運作機制，下面本文將對美國職業棒球的運行機制進行分析，以期為我國職業體育的發展提供借鑒。

1 美國職業棒球的發展歷史

據有關史料記載，最早有正規運動規則的棒球比賽在1846年，隨著逐漸發展成職業聯賽。在棒球職業聯賽發展的初期，推動該項職業運動發展的主要力量來自于參加聯賽的運動員，而并不是球隊的老板。1858年，紐約地區的22家棒球俱樂部組建了美國職業棒球球員協會(National Association of Base Ball Players，簡稱NABBP)，它成立的主要目的是禁止運動員收取金錢補貼或賭球，從而組織各個球隊正常的打好比賽。這一組織由球員來具體運作，但是它并不是現代意義上的勞工聯盟，其職能是管理成員俱樂部和運動員。為了確保球員的經濟利益，美國職業棒球球員協會堅持要求球員可以在轉會市場上進行自由交易。在那一段時期，俱樂部之間相互以高薪引誘對方的球員轉會到本俱樂部，球員為了提高合同價格而從一個球隊自由轉會到另一個球隊是很正常的事情。但從某種意義上說，那一階段的美國棒球運動還不是完全的職業性質，具有一定的業余性。1869年，美國第一家完全的職業棒球俱樂部辛辛那提紅襪隊（Cincinnati Red Stockings）成立。紅襪隊的成功引發了其他職業棒球俱樂部如雨后春筍般涌現，最終導致了業余性質的NABBP的解體。

直到1876年，以芝加哥為首的8個球隊正式宣告成立“國家聯盟”之后，俱樂部的老板們就從球員的手中奪取了聯賽的控制權，并且為聯賽設計了一個正規的賽程。1880年，國家聯盟規定：在球員的合同中引入保留條款，這一條款允許俱樂部在球員合同到期后，單方面的保留該球員為球隊繼續效力一年。后來，這一保留條款又允許俱樂部在球員合同未到期時進行球員的交易。這樣一來，不僅球員為了提高合同價格而經常轉會的現象消失了，而且球員在簽訂合同和轉會方面的自由也受到了很大的限制。正是由于這一保留條款使得早期的棒球聯盟逐漸成形。

1 8 8 5年，瓊斯·蒙哥馬利·沃德（紐約巨人隊知名的投手和內場手，哥倫比亞大學法律專業畢業，后來入選“名人紀念堂”）發起成立了職業棒球球員兄弟會，這一組織在國家聯盟所有棒球俱樂部所在城市都有下屬分會，它們對球員合同中的保留條款提出了挑戰，并且希望通過與各個俱樂部進行協商，使有合同在身的球員成為自由球員。當沃德的這一努力失敗后，1 8 9 0年爆發了所謂的“兄弟會起義”，聯盟的200多名球員參與了這次起義活動，而這一次起義最直接的后果就是“球員聯盟”的產生，這一聯盟擁有著許多頂級的棒球球員，與國家聯盟形成了明顯的競爭態勢。然而，由于受到棒球國家聯盟俱樂部老板阿爾伯特 G·斯波爾丁（體育用品生產商，前棒球著名球員，后來入選“名人紀念堂”）多方面的沖擊，球員聯盟只堅持了一個賽季便土崩瓦解。

1900年，“國家聯盟”作出削減聯賽球隊的決定，致使60名球員失業，這時球員們又第二次走在了一起，并成立了球員保護協會（PPA）。球員保護協會是由退役的球員發起，其中包括兩位后來入選名人紀念堂的知名人物，投手克拉克·格里菲思以及內場手休伊·詹寧斯。格里菲思以及本·瓊斯、查爾斯·科米斯基為另一個棒球聯盟—“美國聯盟”的成立作出了巨大貢獻，在這一聯盟成立之初（1901年），格里菲思就是這一聯盟的主要球員。詹寧斯在康奈爾大學獲得了法律學位，后來先后執教于康奈爾棒球隊和底特律老虎隊。此外，還有一個由球員轉為律師的重要人物——哈瑞·泰勒成為PPA的首席戰略家。在與國家聯盟俱樂部老板的談判中，他極力主張修改球員合同中的保留條款，改革球員的交易方式，并將多余的球員出租給小聯盟。1903年，由于未能阻止國家聯盟的球員投奔美國聯盟，使得PPA的公信力大大下降，最終導致這一組織的瓦解。

在球員保護協會瓦解之后，一個新的組織——棒球球員聯誼會（BPF）又誕生了。這一組織成立的導火索是1912年發生在底特律傳奇球星泰.柯布身上的事件。在與紐約隊的比賽中，柯布跳上看臺毆打了一名搗亂比賽的觀眾。由于這一事件，美國聯盟主席本·瓊斯宣布泰.柯布禁賽10天，于是，底特律棒球隊所有球員進行了職業棒球歷史上的第一次罷工行動。這一事件煽起了球員的憐憫之情，幾個月后，大衛·富爾茨（曾經是棒球球員，后成為紐約的一個律師）便發起成立了棒球球員聯誼會（BPF）。BPF將自己定位于一個專業的協會，而并非一個球員工會，它不主張利用球員罷工這一武器，也不主張成立另外一個競爭聯盟。在為聯盟的所有球員，甚至包括加入聯誼會的棒球小聯盟的部分球員，提高工資水平努力的過程中，BPF在聯盟俱樂部老板中的影響力也逐漸加大。與此同時，1914年美國第三個棒球大聯盟——聯邦聯盟正式成立，而這3個聯盟之間的競爭從某種程度上促進了BPF的發展。但由于種種原因，聯邦聯盟只存在了兩個賽季就消亡了。聯邦聯盟的消亡，再加之BPF難以給球員帶來實質性的利益，這一組織的成員越來越少，并最終于1917年正式解散。

1946年，由于球員們對較低的收入水平不滿，部分球員為了提高收入轉戰墨西哥聯賽，在這一背景下，代表球員利益的組織“美國棒球指南”（A BG）成立了。這一組織其中的一名成員，紐約巨人隊的丹尼·加德拉，在5年前由于違反預留條款已經被棒球大聯盟禁賽5年。加德拉控告職業棒球大聯盟以及其總干事阿爾伯特·錢德勒共謀，剝奪他的謀生之道。這一訴訟最終在ABG的協助下得到了解決。為了防止球員轉戰墨西哥聯賽的現象再發生，從事律師工作的前國家勞資關系委員會成員羅伯特·墨菲，以ABG為名，呼吁對棒球進行改革，其中包括實行最低工資標準、薪資仲裁、修改預留條款以及退休金計劃。最終俱樂部老板們達成共識，即實行5 000美金的最低月工資，并且從全國性的電視和廣播轉播權收益中拿出一部分資金推行退休金計劃。但與之前的球員組織BPF一樣，由于ABG受到了俱樂部老板們的控制，這一組織在保護球員利益方面并沒有做很多工作。

與其他運動相比，在提高球員待遇、保護球員利益方面，棒球運動走在了最前面，它對橄欖球、籃球和冰球運動都產生了很大影響。但是，目前與球員利益相比，聯盟更多的則是代表著俱樂部老板的利益。一言以蔽之，美國職業棒球除了球場上各支球隊為了冠軍而拼爭外，它的歷史充斥著各種棒球聯盟間的競爭、合并與解體的反復無常，以及聯盟內部業主們與球員工會之間的談判、罷工與復工的拉鋸戰。

2 美國職業棒球的聯盟體系

美國職業棒球主要由美國職棒大聯盟、美國職棒小聯盟和美國職棒獨立聯盟三大聯盟體系構成。每個聯盟體系中均包括若干個子聯盟，各個子聯盟則包括多支球隊。美國職業大聯盟現有30支球隊，分為國家聯盟和美國聯盟，其中國家聯盟(NationalLeague, NL)有16支球隊，美國聯盟(American League,AL)14支，而兩個聯盟下又各分為東部賽區，中部賽區和西部賽區3個賽區（見表1）。

美國職棒小聯盟，簡稱小聯盟，是指數批在參與城市，球隊經費，比賽水平比美國職棒大聯盟較小規模的職業棒球聯盟。小聯盟球隊均以長期合約形式與大聯盟球隊保持關系，每一個大聯盟球隊都有一批小聯盟球隊為其青年球員、受傷或暫時棄用的大聯盟球員提供培養、訓練、康復、和比賽機會。這批附屬大聯盟母隊的一批小聯盟球隊統稱農場球隊；而在母隊而言，則統稱為某某母隊的農場系統。小聯盟依實力分為6級，由高至低依序為：3 A（C lass AAA）、2A（C lass AA）、高階1A￡¨C lass A Advanced）、1A（C lass A）、短期1A（C lass A Short Season, SS）和新人聯盟（C lass Rookie）（見表2）。

美國職棒獨立聯盟是指在大聯盟與小聯盟體系之外的美國職業棒球組織。而事實上，獨立聯盟這個說法，僅僅只是一個統稱，獨立聯盟球隊并沒有一個統一的機制；聯盟與聯盟之間，也幾乎沒有互動的機會。不過，也有少數的獨立聯盟球隊，游走于各聯盟之間，增加比賽的機會。與大聯盟和小聯盟相比，美國職棒獨立聯盟穩定性相對較差，因此經常有聯盟突然消失。

3 美國職業棒球的賽制

本文所指的美國職業棒球的賽制是美國職棒大聯盟的賽制。與其他職業體育賽制一樣，美國職棒大聯盟的賽制也經過了一個長時間的演進過程（見表3），目前已經形成較為固定的賽制，美國職棒大聯盟的賽制分為春訓及熱身賽、常規賽和季后賽。每年春訓于二月中開始，春訓地點位于佛羅里達州或亞歷桑那州。依春訓地點不同，30支球隊分為二個聯盟（柑橘聯盟和葡萄柚聯盟）進行熱身賽至三月底。常規賽和季后賽的時間通常為每年4月到10月。一般情況下，30支球隊每隊每個賽季要進行162場常規賽。1997年前，國家聯盟和美國聯盟的球隊互相不進行交鋒，1997年后，這一狀況得到改善，聯盟之間開始了“跨聯盟比賽”，每隊每個常規賽季均有15場跨聯盟比賽。美國職棒大聯盟的季后賽分為賽區系列賽、聯盟冠軍系列賽和世界系列賽。賽區系列賽是季后賽的第一輪，兩個聯盟各產生4支球隊，其方式是：根據162場常規賽的戰績，聯盟下的3個賽區的冠軍直接進入賽區系列賽，第4支球隊持“外卡”參賽，而此支球隊是聯盟成績最好的賽區第2名。4支球隊兩兩逐隊廝殺，聯盟中戰績最佳的球隊對陣第四名球隊，第二名應戰第三名，采取五戰三勝制，產生兩支勝隊。聯盟冠軍系列賽是在賽區系列賽的兩支勝隊進行七戰四勝的聯盟冠軍爭奪戰，勝方是聯盟的冠軍。世界系列賽是美國聯盟和國家聯盟的聯盟冠軍進行七場四勝的總決戰，冠軍便加冕為美國職棒大聯盟的最終冠軍。

表1 美國職業棒球大聯盟球隊一覽表Tab le Ⅰ M LB Team s

4 美國職業棒球的商業模式

就職業體育而言，其產品是競賽本身，屬于娛樂和休閑類的產品，它是由球員通過比賽來提供的。消費者通過現場觀看，或者通過電視、廣播、平面媒體等途徑來獲取這種娛樂和休閑的體驗。而職業俱樂部和球員的收入就直接或間接的來自于這些消費者，如賽事的門票收入、電視轉播收入等等。

長期以來，棒球一直在美國被公認為第一大運動。盡管根據1993年哈里斯調查的結果，只有18%的受調查對象將棒球作為自己最喜愛的運動，這比1985年的23%小5個點，也小于本次調查中的橄欖球運動的24%。再加之1994-1995年的球員大罷工使棒球觀眾受到很大影響，球迷人數大大減少。但棒球運動仍然是美國休閑的主要方式。1995年，有35%的美國人聲稱是棒球聯賽的粉絲，觀看職業棒球大聯盟的觀眾人數要遠遠大于觀看其他運動的觀眾人數。棒球小聯盟的觀眾人數在近幾年也逐年增加。就棒球特許商品而言，也比其他運動要賣的好，1993年，其銷售額達到24億美元。

表2 美國職棒小聯盟情況一覽表Tab le Ⅱ In form ation about M inor League Baseball (M ILB)

表3 美國職棒大聯盟賽制的演變一覽表Tab le Ⅲ Developm en t of the Com petition Form at of M LB

根據兩個聯盟的相關規定：美國聯盟中，門票收入的80%歸主隊，20%歸客隊；而在國家聯盟中，主隊則獲得95%的門票收入，客隊獲得5%。另外，電視轉播權方面，全國性電視轉播權收入，聯盟中的各支隊伍平均分配；地方性的電視轉播權收入，則歸各個俱樂部所有。通常而言，俱樂部每年的收入在5 000～6 000萬美元之間，但也有一些球隊收入很高，還有一些球隊出現了虧損。由于自由轉會和薪資仲裁制度，球員的工資迅速提升，俱樂部的人力成本也迅速擴大，一些小地方的球隊要實現盈利越來越困難。球員工資占聯盟所有俱樂部總收入的58%，這比一般服務業要高。而且，與橄欖球和籃球聯盟不同的是，這些項目聯盟的年輕球員是由高校培養的，而職業棒球大聯盟的年輕球員是由棒球小聯盟培養的，為此，俱樂部還要向棒球小聯盟付一部分錢。

與實行自由轉會制度之前相比，一個很明顯的事實就是，實行自由轉會制度之后，職業棒球俱樂部的盈利能力下降了，但是關于棒球經濟處于悲慘狀況的報道也確實夸大其詞。針對俱樂部的稅收優惠政策，如球員的折舊等，就可以使這些看似虧損的球隊實現盈利，此外，一些關于球員工資的報道也是存在懷疑的，因為球員的工資并不是一次付清的，俱樂部并不要為此掏所有的錢。總而言之，由于職業棒球俱樂部都是私人公司，其財務數據一般都不對外公開，《財政世界》和《福布斯》雜志每年報告各個聯盟俱樂部收入和開支的估計值，見表4。

表4 2 0 0 2年美國職棒大聯盟球隊的收支情況(單位：萬美元）Tab le Ⅳ Revenue and Expend itu re of M LB Team s in 2002

4.1 壟斷控制

棒球聯盟是一個卡特爾組織，或是一個自治的壟斷組織，這種壟斷控制是職業棒球發展的基石，對其經濟收入也產生了巨大影響。盡管職業棒球聯盟也受到政府的一些控制，但是，與其它壟斷行業相比，對棒球聯盟的管制要松的多。美國職業棒球所享受的這獨一無二的地位稱為“棒球豁免”，它是通過聯邦最高法院在1922-1972年間的3次重要判決，也就是現在通稱的“三部曲”（trilogy）而得以確立和延續的,即“職業棒球俱樂部國家聯盟訴聯邦棒球俱樂部案”、“圖爾森訴紐約揚基隊案”和“弗拉德訴庫恩案”。這3個訴訟案使得棒球運動免受反壟斷的制約。1998年，盡管美國總統克林頓簽署了科特弗勒德法（The Curthood A ct），給予了M LB球員反壟斷訴訟的權利，但其應用范圍卻得到了嚴格的限定。總之，該法案對棒球反壟斷豁免的影響很小。

職業棒球聯盟內部的控制則來自于球員工會，內部經濟利益的競爭主要來自俱樂部老板和球員雙方。但是球員工會在與俱樂部老板們就牽涉雙方利益的相關事宜，如賽程安排、廣告、賽事宣傳、賽事規則、聯盟增加球隊、簽署球員等進行談判時，所能起到的作用很小，俱樂部老板們在這方面擁有者絕對的管理權，這與職業體育以外的其他行業是一樣的。但與其他行業最重要的區別在于，由于棒球享有反壟斷豁免，球隊老板們就可以實行一些非競爭的安排去實施共謀、固定價格或者限制交易。

當在一個自由市場中進行一些人為的限制后，市場將失去其自身的力量。而美國職棒聯盟的運作對自由市場的影響具有兩面性，例如，假設球員可以在勞動力市場上自由交易，那么球員的工資勢必會水漲船高，球隊就很難保持穩定，這會直接影響球迷對球隊的忠誠度；但是，如果通過卡特爾的組織形式限制球員在市場上進行自由交易，那么就有可能迫使觀眾在門票上花費更多的錢。但慶幸地是，由于每年的比賽場次較多，再加之球場容納觀眾數較多，球票的價格并沒有出現明顯上漲。

表5顯示了2 0 0 8年每個球隊主場的球迷消費指數（FCI），從表中我們可以算出，美國職棒大聯盟的平均球迷消費指數為191.92美元，即使是球迷消費指數最高的波士頓紅襪隊，這一數值也僅為320.71美元，與其他項目相比，人們還是可以承受的，而且還有很多場比賽是免費轉播的。因此，由于人們在觀看棒球比賽中的消費也并不算高，壟斷所帶來的后果并不算明顯，政府也就沒有再去對職業棒球產業壟斷行為的進行干預。

表5 2 0 0 8年美國職棒大聯盟球隊球迷消費指數一覽表Tab le Ⅴ CPI of the MBL Fans in 2008

4.2 有利稅率

從美國職業體育產業運作的實踐來看，政府對職業體育的稅收往往采取很多優惠的政策，這也是職業體育能夠吸引很多老板投資的一個主要原因。通常國內稅收法規允許一個企業對資產進行折舊，比如企業購買了一棟房產或者一臺計算機，那么這些資產都可以被折舊或在企業收入中扣除，這就減少了企業的稅賦。在美國，只有職業體育允許對其人力資本進行折舊。投資職業體育的老板購買球隊的行為與購買球員的行為是獨立的，球員的合同金額是可以在3～7年內折舊的。而球隊本身的資產則是不允許折舊的，因此，在現實情況下，人們為了避稅，往往會提高球員合同的價值，減小球隊本身的價值。盡管近年來對職業球隊球員折舊的規定有所限制，只允許將收購球隊總額50%以下的資產算為球員交易金額用來折舊，但球隊在稅收方面仍然享受了極其優厚的待遇。

很對職棒球隊的另一個稅收政策優惠就是，球隊可以免費或低成本的使用政府所建的球場，見表8。一個城市為了吸引或保留職棒聯賽的主場，很多居民通過多支付稅收的形式而給予球隊一定的政策優惠。其實這種納稅人的資助是不公平的，因為球隊已經從場館的停車場、餐飲服務和紀念品銷售中已經獲取了可觀的收入。當然，球隊比賽還會吸引很多外來游客前來觀賽，這使城市商業也獲得了一定的額外收入，此外，城市形象也會由于球隊的存在而大大提升。

4.3 電視轉播

除了觀眾的收入以外，職棒球隊的另一塊主要收入則來自國家和地方的電視轉播權轉讓。長期以來，一直是美國全國廣播公司（NBC）壟斷著棒球聯賽的全國轉播，剛一開始是廣播，1947年則開始了電視轉播。美國職棒大聯盟與美國全國廣播公司（NBC）和美國廣播公司（ABC）簽訂的1984-1989年長達6年的電視轉播權合同總金額達到了創紀錄的11.25億美元。這一收入，在聯盟所有球隊中平均分配，每個球隊獲得的收入是以前的近4倍。

雖然在接下來的電視轉播權轉讓合同的金額也有所增加，但增加的幅度較以前相比要小的多。當然，也有很多人認為，由于體育節目逐漸增多，職棒收視率的下降，未來電視轉播合同收入將會呈下降趨勢。但1988年，美國哥倫比亞廣播公司（CBS）為了提升自己的形象竟然與美國職棒大聯盟簽訂了一個為期4年的合同（1990-1993年），合同總金額達到了11億美金，這份合同包括世界系列賽、聯盟冠軍系列賽，全明星賽以及12場常規賽的全國電視轉播權。在與CBS簽完合同不久，聯盟又與ESPN簽定了一個為期4年的有線電視轉播合同（1990-1993年），每年轉播175場比賽，合同金額為4億美金。

對于CBS和ESPN這兩家公司來說，與職棒大聯盟的合同是不合算的。一方面是由于CBS的這份合同中，只包含了12場聯盟常規比賽，這遠遠小于上一份合同中的40場（NBC 32場，ABC 8場）。雖然ESPN向有線電視觀眾轉播了更多場次的比賽，但由于美國一半以上的家庭收不到ESPN電臺，因此只能依靠收看CBS電臺。盡管后來CBS將轉播的場次由12場增加到了16場，但球迷還是因為轉播場次太少而倍感失望。更重要的是，CBS和ESPN都因為這份合同而給公司帶來了巨大損失，CBS損失了近5億美金，ESPN損失了1.5億美金，這也是電視臺第一次在轉播體育節目中出現如此巨大的虧損。

由于職棒的低收視率以及媒體公司的損失，1993年，棒球全國電視轉播權的合同發生了很大的變化，媒體公司將聯盟綁在了一起共同承擔風險。盡管表面上聯盟與NBC和ABC簽定了一個為期6年的合同，但職棒聯盟并沒有從媒體公司獲得現金流入，獲得的只是在棒球比賽轉播期間的廣告時間段，為此，職棒聯盟和媒體公司合股成立了一家公司，專門負責棒球比賽轉播期間廣告的制作與銷售。雙方合同還規定：在廣告時間段交易的前1.4億美元中，聯盟獲取收入的85%，剩下的15%歸媒體公司；超過1.4億美元的交易收入，聯盟則獲取其中的80%。與此同時，職棒聯盟在與ESPN的合同金額也大大減小，6年共計2.55億美金，比原先合同金額的一半還少，每個星期轉播棒球的場次也由原先的6場減少到3場。

由于電視轉播權的新合同使聯盟的收入大大減少，致使1994-1995年賽季球隊老板在與球員的工資談判中態度強硬，從而導致了球員的大罷工。諷刺的是，正是這一罷工以及電視轉播收入的銳減使得棒球聯盟與NBC和ABC之間的合同終止。因為，雙方簽訂的合同中規定如果合同前兩年全國電視轉播收入每年達不到3.3億美元，那么任何一方都可以提出終止合同。由于球員罷工以及1994年職棒大聯盟季前賽取消而支付廣告商的退款，使得職棒聯賽全國電視轉播的收入大大減少，再加之聯盟一意孤行，拒絕對合同進行適當調整，這一行為使媒體公司非常生氣，于是在1995賽季末提出終止了合同。

在1995賽季之后，職棒聯盟又與ESPN、FOX以及NBC等媒體公司簽訂了一攬子為期5年的合同，合同總金額超過15億美金，其中和ESPN的電視轉播合同價值4.35億美元，和FOX的電視轉播合同價值5.75億美元，和NBC的合同價值4億美元，和FOX Cable的電視轉播合同價值1.62億美元。隨后職棒聯盟又與ESPN和FOX簽訂了2001-2006年的電視轉播合同，其中和ESPN的電視轉播合同價值8.51億美元，和FOX的電視轉播合同價值25億美元。當前，聯盟每年獲得的電視轉播收入非常可觀，總額達到了7億美元，其中從ESPN獲得電視轉播收入為2.96億美元，從TBS獲得1.45億美元，從FOX獲得2.56億美元。

除了全國性的電視轉播權之外，還有一塊地方性的電視轉播權收入，但這一部分收入歸俱樂部所有，由俱樂部自行談判，自行運作。當然，這一塊收入直接取決于球隊市場的大小，對于市場規模較大的球隊，獲得的地方電視轉播權收入就多；相反，對于市場規模較小的球隊，獲取的地方電視轉播權收入就少，這也是造成球隊收入差距的一個主要原因。

5 結語

美國職業棒球是美國最古老的職業體育項目，它是美國文化的重要組成部分，已經融入美國人的生活。它的獨特的運作體系以及獨一無二的反壟斷豁免為職業棒球的發展奠定了堅實的基礎。通過本文的研究，筆者深深的感受到，職業體育的發展要經歷一個漫長的、艱巨的演變過程，它的運行機制與當地的政治、經濟、文化、法律等息息相關。這也許就是本文對于我國職業體育發展的一點小小啟示。

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(責任編輯：陳建萍)

Operation Mechanism of the US Major League Baseball

HUANG Hai-yan, HUANG Xuan
(Shanghai Institute of P.E., Shanghai 200438 China)

Analyzing the history, league system, competition format and business model of the US Major League Baseball (MLB), the paper concludes that the development of professional sports has to undergo a long and arduous course of evolution. Its operation system is closely related to the local politics, economy, culture, law, etc.

USA; profession; baseball; club; mechanism

book=38,ebook=15

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0038-07

2010-02-12

上海市高校人文社會科學重點研究基地資助項目

黃海燕，男，講師。主要研究方向：體育產業.

上海體育學院 體育賽事研究中心，上海 200438