視野

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東西部勞動(dòng)力爭(zhēng)奪進(jìn)行時(shí)

我國(guó)中西部的城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口結(jié)構(gòu)因素引發(fā)了近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力供給的相對(duì)減少，東部自北向南勞動(dòng)力緊缺狀況在逐步加劇。短期內(nèi)，東部企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)提高員工待遇來(lái)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從長(zhǎng)期看，低端制造業(yè)的用工成本上升將推動(dòng)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將有助于中國(guó)企業(yè)不再單純依賴低廉的勞動(dòng)力成本創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于全社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)：砂產(chǎn)業(yè)建奇功

砂產(chǎn)業(yè)定義是：以沙為原料，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，將各種各樣對(duì)人類有益的產(chǎn)品集成，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)具有完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。作為硅砂資源利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)單位，仁創(chuàng)科技集團(tuán)成功解決了沙利用多項(xiàng)共性技術(shù)難題，開(kāi)辟了一條科學(xué)用沙治沙新途徑，形成了綠色可循環(huán)的工業(yè)型砂產(chǎn)業(yè)，為解決長(zhǎng)期困擾人類的“沙漠化、水資源短缺、能源枯竭”三大世界性難題做出了成功的實(shí)踐。

創(chuàng)業(yè)比的是耐心

創(chuàng)業(yè)就好比一個(gè)人一直在黑暗中摸索，一旦發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)亮光，就很難抵御誘惑，最終偏離了自己原有的目標(biāo)。而耐心就是持積極態(tài)度的不著急。耐心能讓人遠(yuǎn)離蠅頭小利，能讓人堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者還要耐心和投資者溝通。要讓投資者也有耐心，要控制好投資者的期望：期望太低，投資者沒(méi)興趣投資或者即便投資也沒(méi)耐心等待；期望太高，一旦出了問(wèn)題就會(huì)有大矛盾。

怕犯成長(zhǎng)錯(cuò)誤導(dǎo)致縮頭烏龜

“輸不起”的結(jié)果一定是“無(wú)作為”。要?jiǎng)?chuàng)新、要成長(zhǎng)、要走別人沒(méi)有走過(guò)的路，不可避免地會(huì)犯這樣那樣的成長(zhǎng)錯(cuò)誤。重要的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于區(qū)別“錯(cuò)誤”：對(duì)那些惡意的違犯原則、明知故犯的瀆職行為，一定要嚴(yán)厲處理，但對(duì)于因?yàn)樘剿鳌⒁驗(yàn)槊^過(guò)河而造成的失誤，要區(qū)別對(duì)待。只有樹(shù)立這樣的風(fēng)氣，才能給團(tuán)隊(duì)中的成員營(yíng)造敢說(shuō)敢做敢于探索的氛圍，也才能培養(yǎng)出員工創(chuàng)新工作的勇氣。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)貶值

互聯(lián)網(wǎng)的普及使知識(shí)更新速度加快，知識(shí)淘汰率大增，并使知識(shí)傳播的成本大減。同時(shí)，絕大部分知識(shí)的表現(xiàn)形式更加通俗化、簡(jiǎn)單化、公開(kāi)化，人們獲取知識(shí)在相當(dāng)程度上不再需要漫長(zhǎng)的時(shí)間、專門的訓(xùn)練和特別的環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)及知識(shí)舊有傳播方式和渠道都在貶值。書籍、報(bào)刊、廣播、電視、學(xué)校，一方面他們的價(jià)值在減少，市場(chǎng)占有率在降低，另一方面則是普遍的互聯(lián)網(wǎng)化。

業(yè)務(wù)模式向服務(wù)轉(zhuǎn)型

面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤(rùn)率不斷下降以及消費(fèi)者需求日益嚴(yán)苛等難題，中國(guó)制造企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)的模式將難以維持。縱觀制造業(yè)發(fā)展史，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都經(jīng)歷了從純粹的產(chǎn)品生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期演化歷程。中國(guó)企業(yè)開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)還有非常大的發(fā)展空間。成功向服務(wù)轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)將能更好地開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造利潤(rùn)并鎖定顧客，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

中國(guó)式管理爭(zhēng)議

當(dāng)今社會(huì)，由于企業(yè)對(duì)國(guó)學(xué)管理思想如饑似渴，使得大量由國(guó)學(xué)內(nèi)涵引申而成的管理類書籍充斥市場(chǎng)。中國(guó)式管理是以中國(guó)管理學(xué)、西方管理學(xué)、華商管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以“以人為本、以德為先、人為為人”、“治國(guó)論、治生論、治家論、治身論”和“人道、人心、人謀、人緣、人才”（五行）為主線，凝練中國(guó)古代、近代、現(xiàn)代管理思想精華的現(xiàn)代管理模式。”可見(jiàn)，中國(guó)式管理思想過(guò)于龐雜。

《臺(tái)灣教育社會(huì)學(xué)研究》（臺(tái)灣）第1001期

1.“教育與職業(yè)不相稱”的新測(cè)量與其對(duì)工作收入、主觀意識(shí)的影響黃毅志、林俊瑩

2.臺(tái)灣大學(xué)生畢業(yè)流向之初探林大森

3.“類能力分班”體制下教師工作經(jīng)驗(yàn)之探究 許惠茹、洪志成

4.科舉文明：被視為臺(tái)灣教育改革阻力的文化 林民程