淺談海外干線光纜工程投標前的施工成本分析

周偉東

0 引言

對比國內的光纜干線工程的施工情況,海外的干線光纜工程項目有它的特殊性,因此投標前如何進行成本分析,以及成本分析的準確性,對我們決定工程的投標價非常重要,決定著項目的成敗。

1 海外干線光纜工程投標的情況介紹

國內通信施工公司在海外工程有兩種,一種為TURNKEY工程,一種為分包工程。T URNKEY工程就是把整個網絡建設好后移交給運營商,而后者是在前者總承包商的基礎上再分包光纜線路工程施工的分包工程。在這里我只討論后者的施工成本分析,也就是干線光纜工程施工的成本分析。在此情況下,投標就是向總承包商投標,因此利潤較低,所以成本的分析特別重要,只有在成本分析的基礎上,參考公司目前的施工飽滿度和競爭對手的情況作出投保本標還是盈利標,從而確定最終的投標價格。

2 成本分析的基礎

在成本分析前要對各國情況進行調查和了解,通過網絡或現場考察等各種手段,確保信息的準確性。結合國內的物價、人員成本和海運價格等相關情況和招標書的內容來進行成本分析。具體要了解的情況如下:

1)工程所需的各種工器具、設備等,見表1。2)環境情況。包括首都項目部和各個施工標段的氣溫、海拔、安全、房租、油價、小龔工資、旅館費等情況。3)勞務分包資源情況。由于干線施工需要大量的勞務分包隊伍,它的好壞直接關系到工程的質量、進度和管理的難易度。因此需要了解當地分包隊伍的規模、所擁有的工器具、每天開挖的長度、處理石方的能力和分包的歷史價格等。……