推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的體會

劉修剛 李國明

1 工程概況

我項目部承建的是山西金地煤焦300萬t選煤廠工程。選煤廠項目主要包括4個產(chǎn)品倉、4個原煤倉、2個中矸倉、主廠房、精煤、原煤儲煤場、濃縮池及皮帶走廊、轉(zhuǎn)載點等工程。工程總造價1.8億元,其中土建1.4億元、安裝4 000萬元。項目部于2008年11月17日進入施工現(xiàn)場,11月27日破土動工,工地臨時設(shè)施于2009年2月底基本完成,現(xiàn)基本達到竣工條件。目前完成施工產(chǎn)值約1.6億元。

2 統(tǒng)一思想,深刻認識推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)的意義

安全質(zhì)量標準化工作開始推行時,部分管理人員思想上存在模糊認識,不太理解標準化的真正含義,不知怎么開展標準化工作,部分人存在“工期緊、任務重、安全投入大、怕虧損”等模糊認識。我們認為,中煤集團和建安公司領(lǐng)導高度重視標準化工作,本身就說明了這項工作的重要性。為解決部分人員認識上的誤區(qū),按照“不換思想就換人”的理念,首先用思想達標來保證標準化達標。我們通過培訓、學習、召開會議等多種方式,大力宣傳標準化工作的重要意義和作用,結(jié)合學習大屯姚橋煤礦、口孜東項目標準化工作的經(jīng)驗,使大家逐步認識到推行標準化工作的重要性和必要性,增加了工作的緊迫感。開工伊始,上級領(lǐng)導認真討論研究,對項目經(jīng)理部標準化建設(shè)提出了具體目標和要求,我們根據(jù)上級領(lǐng)導的要求,組織有關(guān)人員對“三區(qū)”布置、臨建方案進行反復論證,制訂了具體方案,做到一次達標,保持始終。為此項目經(jīng)理部成立了標準化工作領(lǐng)導小組,制定了工作計劃和達標規(guī)劃,明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標,層層分解目標,落實責任,對工作進度做到“定人、定工作、定時間”,每天“調(diào)度—協(xié)調(diào)—匯報”,做到“凡事有標準,凡事有責任,凡事有監(jiān)督,凡事有考核”,使各項規(guī)劃落實到實處,排除了標準化工作思想障礙,增強了全體干部職工做好標準化工作的積極性和主動性,為搞好標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

3 以人為本,建立全員參與的安全質(zhì)量標準化工作機制

我們堅持以人為本的管理理念,通過多種形式,充分調(diào)動全體員工積極參加標準化建設(shè)。我們認為:不論是“文明三區(qū)”建設(shè),還是現(xiàn)場安全防護,目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設(shè)中來,形成全員參與,人人關(guān)心的局面,標準化工作才能達到目的,收到實效。因此,我們創(chuàng)新思路,大膽探索,初步建立了全員參與的項目標準化工作機制。賦予施工現(xiàn)場的安檢員、技術(shù)員、施工員和質(zhì)檢員在標準化工作中新的職責和任務。實行以項目經(jīng)理為核心,技術(shù)員提供技術(shù)支持,施工員組織安全生產(chǎn),安檢員、質(zhì)檢員進行量化驗收,有關(guān)人員分工負責,形成了一種人人懂標準,人人講標準,上標準崗,干標準活的良好氛圍,使全體員工積極參與到標準化建設(shè)和安全管理工作中來,充分調(diào)動了大家的積極性和主動性,形成了全員參與,齊抓共管的局面。

4 周密部署,掀起創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地的熱潮

4.1 抓好培訓,夯實標準化工作基礎(chǔ)

為保證標準化工作順利展開,項目部開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓工作。一方面我們在安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康培訓的基礎(chǔ)上,對全體員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、工作標準和操作規(guī)程的培訓,培訓面達到100%。另一方面,始終堅持“走出去,學回來”的培訓模式,積極參加公司組織的現(xiàn)場推進會以及組織學習相鄰施工單位的先進方法和管理經(jīng)驗。回來后,多次召開會議,認真學習和研討,并結(jié)合項目經(jīng)理部現(xiàn)場實際情況進一步優(yōu)化現(xiàn)場的施工方案與管理制度,在工作中加以應用和落實。

4.2 落實責任,扎實推進安全質(zhì)量標準化工作

在開展標準化工作中,我們根據(jù)工程處標準化工作的總體思路和規(guī)劃,制定了月度、季度、年度的工作進程和工作目標,并根據(jù)目標認真落實責任。在推進標準化建設(shè)中,正是選煤廠4個產(chǎn)品倉處于緊張滑模階段,既要抓好標準化建設(shè),又要按照甲方要求保工期、保質(zhì)量、保安全,按時完成滑模任務。為此,項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組,召開動員大會,組織開展大會戰(zhàn),對項目經(jīng)理部管理人員二次分工,合理調(diào)配人、財、物。因勢利導、因地制宜,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,高標準、低投入,扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則,涵蓋安全防護、文明三區(qū)、人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面,在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋,按照“誰管理,誰負責”的原則,在預定期內(nèi)完成預定目標,并進行分段考核與驗收。

5 營造氛圍,全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平

項目經(jīng)理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產(chǎn)活動主題,開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。在施工現(xiàn)場,設(shè)置了安全文化墻,張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標語,設(shè)立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄,按規(guī)定掛設(shè)各種安全標識、安全警示牌,營造濃厚的安全文化氛圍,激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項目經(jīng)理部各個工區(qū)之間還定期舉行娛樂比賽和標準化比武練兵活動,激發(fā)大家“比學趕幫超”的工作熱情。這些活動的開展提高了全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。另一方面,層層召開各類人員會議,組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領(lǐng)導的重要講話,加強各類人員的安全教育,充分利用班前會、調(diào)度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法,使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創(chuàng)新意識和危機意識,牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標準化”的理念,為實現(xiàn)全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6 嚴格考核,確保安全質(zhì)量標準化工作落到實處

沒有嚴格的考核,再好的管理制度也難以落實。我們根據(jù)公司的要求,每月一次組織有關(guān)人員對標準化工作進行自評打分,找出存在問題和不足,及時制定整改措施,明確人員,落實責任,限期整改完善。對于同類問題反復出現(xiàn)的,根據(jù)規(guī)定對有關(guān)人員進行處罰。嚴格考核,及時整改,獎懲兌現(xiàn),確保了標準化工作的穩(wěn)固發(fā)展。

7 開展安全質(zhì)量標準化工作的幾點體會

1)開展標準化工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、不斷自我完善的重要舉措。通過實施標準化工作,制定了一系列工作標準,完善了各項管理制度,形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機制,推動項目經(jīng)理部的管理工作邁上新的臺階。2)開展標準化工作是預防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的可靠保障。通過標準化的實施,施工現(xiàn)場人員的行為得到進一步的規(guī)范,文明施工得到根本改善,安全防護得到顯著加強,生產(chǎn)安全事故從源頭上得到預防和控制,初步建立了安全生產(chǎn)的長效機制。3)開展標準化工作是降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益的根本途徑。標準化需要一定的投入,但大部分投入是必須的,如現(xiàn)場的防護投入、大臨設(shè)施的投入等。少部分投入與產(chǎn)出相比是合算的。標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循,都在標準的約束下進行,大大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。4)開展標準化工作是構(gòu)建和諧企業(yè)、提高競爭實力的有效法寶。標準化工作的開展體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性。通過標準化工作的開展,體現(xiàn)了以人為本的管理理念,構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系,得到了業(yè)主的好評和廣泛贊譽,提升了企業(yè)的整體形象和競爭力。

以上是我項目部在開展標準化工作中的做法和體會,標準化工作只有起點沒有終點,我們將認真借鑒先進經(jīng)驗,堅持開拓創(chuàng)新、求真務實,堅持動態(tài)管理,不斷提高標準化工作水平,為進一步推動標準化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力。