“產銷差率”長期居高不下的分析及對策

翟建玲

陽泉市自來水公司擔負著陽泉市全市的供水任務。公司供水范圍:東臨河北省、西入壽陽縣、南接平定、北跨郊區,東西相距100多千米,南北相間約25 km,供水面積達150 km2,用水人口近50萬人。公司現有東西線兩個水源地,其中西線水源地即桃河水源,東線水源地即娘子關水源。第一水廠負責桃河上游水源水(地表、地下水)、外購水的采集和輸配水工作。第二、三、四水廠負責娘子關水的采集和輸配水工作。

多年以來,在主管部門的業務指導下,我公司為把“產銷差率”指標控制在經濟水平,做了許多努力,為進一步降低“產銷差率”,我們經過認真調查研究、科學的分析,提出以下一些意見。

1 “產銷差率”的現狀

產銷差率=[(供水量-售水量)/供水量]×100%,供水量在實際生產中是水廠流量計讀數的總和(有的水司是進水口流量計讀數的總和或兩者都有);售水量在實際生產中是各個計量用戶(有表用戶)的計量水量和未計量用戶(無表用戶)的估計水量之和。“供水量-售水量”就是我們非常關心的產銷差,這是個表面簡單,實際相當復雜的差值。

首先,我們分析2007年～2009年公司供水“產銷差率”仍處于上升趨勢,我公司 2008年平均“產銷差率”為 11.98%,而全國“產銷差率”平均先進水平為16.31%,通過對比說明我公司似乎已跨入全國先進水平。但實際因我公司水源產水量估算而得,而使“產銷差率”計算不準,是否先進很難確定。

隨著水價的提高對經濟效益影響將會更大,所以,降低“產銷差率”指標是提高公司經濟效益的關鍵所在。

2 影響“產銷差率”因素的分析

2.1 計量方面

計量是供水“產銷差率”計算的主要依據,主要表現在水廠計量與用戶間計量。

水廠計量現狀:

西水源:一水廠(黃砂嘴水廠)已經安裝了流量計和水表,計量設備完善。

東水源:二水廠(娘子關水廠)、三水廠(西嶺水廠)、四水廠(貓腦山水廠)原先基本沒有安裝流量計,使得娘子關水源泵站取水無法計量,娘子關一、二級泵站產水量無法計量,娘子關一、二級泵站與西嶺三級站之間管道輸水量也無法計量,三級站—貓腦山水廠之間管道輸水量也無法計量。在領導的重視下,目前安裝流量計基本完成,處于調試階段。

用戶計量:用戶水表計量誤差,目前來講,是最難定量的,它含有人為、壓力等因素。只有要求周期換表并及時處理故障水表。

2.2 管網的管理方面

1)供水管道爆裂及維修時閥門關閉不嚴增加排水。2)供水管網和附屬設施也存在一定的漏水量。3)城市和道路的改造和其他城市配套工程建設(如埋設熱力、煤氣管道)造成管道破壞產生漏水現象。4)小區內部管道漏水。

2.3 營業收費管理方面

水費回收率的高低,直接影響產銷差率。另外,隨著卡表的推廣,其管理也是一個新課題。

此外,還有影響“產銷差率”的其他一些原因:水廠生產和生活用水量、市內消防用水的水量未計量,外單位免費用水等。

3 針對“產銷差率”具體數據分析

3.1 產水方面

3.1.1 西水源

水源——水廠。其中包括河水、井水、潛流水。

就西水源本身而言,供水方面的漏失率會隨著產量的上升而下降,我公司西線井水和潛流水的主要計量設備是水平螺翼式水表,這種水表在管道不滿管時計量精度根本沒有保障,水表讀數大于實際水量,其幅度將決定于管道不滿管的程度。

經分析,西水源產銷差率約0.09%。

3.1.2 東水源

由于取水量大,計量表本身誤差為1%。分析如下:

根據以往的統計和經驗,三級站—四水廠的漏失量約為每日600 t,二級站—三級站之間與三級站—四水廠之間的輸水距離相當,而三級站—四水廠之間為管道,二級站—三級站之間為渠道,估計其漏失量在每日1800 t左右,而從水源泵站到一級站和從一級站到二級站的輸水距離相對很短,況且我公司的東線產水量是以二級站出水計量為準,故該部分漏失量不予考慮。

東水源每日漏失量約為1800 t。其產銷差率約1%。由此得出:產水方面產銷差率約1%。

3.2 供水方面

公司維修排水量分為主觀、客觀兩部分排水量:主觀為閥門關閉不嚴造成多排水量,客觀為閥門關閉嚴正常排水、漏水量。主觀排水量因管徑大小、閥門好壞程度而不一致。另外,營業處表井維修時,也有因閥門關閉不嚴造成多排水的現象(主觀排水),但其大部分維修都是在公司主管檢修或其他正常停水時進行,專門停水維修較少,按半年營業處專門停水維修10次計算,考慮其維修管徑較細,平均每次造成主觀排水約100 t,半年1000 t。可見管道處、營業處,半年主觀排水約26630 t,造成產銷差率約0.15%;而客觀排水量營業處的可忽略不計,管道處半年客觀排水13370 t,造成產銷差率約0.07%。

總之,管道處、營業處一年維修排水量造成產銷差率約0.22%。

管道處查漏數據顯示DN100管漏失最大,占到70%。

以下參照歷年修漏、查漏數據,管道新舊程度等估計漏失量。

管徑≥DN600管,產銷差率約0.7%。

DN600＞管徑≥DN200管,產銷差率約2.4%。

DN200＞管徑≥DN100管,產銷差率約3.61%。

管徑＜DN100管,產銷差率約0.07%。

由此得出:供水方面產銷差率約7%。

3.3 售水方面

3.3.1 各種數據

根據2009年7月～9月營業處對正常產銷差率的測算,得出以下結果:普通進戶總、分表差43.29%,卡表用戶總、分表差41.88%,出戶用戶總、分表差為零。

3.3.2 分析

1)地上水表:總漏失量74184 t,占有效供水量 2.77%,產銷差率2.5%。2)地下水表地下表抄見率99.94%,產銷差率幾乎為零。3)產權非自來水公司的管道、設施,按2009年6月營業處查漏情況,總漏失量45453 t,產銷差率1.5%。考慮還有未發現漏失處的漏失量,產銷差率應為2%。

由此得出:售水方面產銷差率約4.5%。

3.4 其他方面

水表計量誤差造成產銷差率為零。

自來水公司機關、職工每年享受的福利用水量、外單位免費用水、特困戶優惠水價,2009年1月～8月累計 100738 t,產銷差率約0.3%。再考慮無水表處造成漏失,產銷差率約0.5%。

綜上對供水產、供、銷及其他方面分析,公司產銷差率約為13%。

4 針對“產銷差率”長期居高不下采取的措施及對策

4.1 完善計量

根據“產銷差率”計算,依照計量基本要求,我們建議流量計基本配置如下:

一級站總出水2臺,單機1臺;三級站總出水2臺,單機1臺;楊家莊五里溝 1臺;貓腦山總進水1臺,礦線、化工線各1臺;備用2臺;共需安裝11臺流量計。

目前,這項工作已基本完成,正在調試。

4.2 減少管網的漏失

1)減少供水管道爆裂,公司調度應制定經濟、合理的調度方案。在滿足市民用水需求的前提下,制定經濟的供水壓力方案。要求公司調度人員對供水壓力實時監控,及時調整供水壓力。如發生意外爆管,盡量縮短停水時間,應把損失降到最低限度,減少漏水量。

2)公司對閥門應集中處理,使其正常發揮作用。目前,改換水源后,水溫已降低,結垢現象減少。對閥門集中除垢或更換,對以后管網管理可以得到很大改善,同時,也是降低漏失的有效方法之一。目前,這項工作大部分已完成。

3)規范工程施工,積極采用新工藝、新材料,加強施工質量管理,從源頭上降低“產銷差率”。

4)加強供水管網資料的完善與整理,為管網的搶修、維護、監測等各項工作奠定良好基礎,做到有的放矢。

健全供水管網資料,最好組織專業人員,繪制全市管網、閥門圖。目前,市區管網示意圖已初步完成,閥門井、水表井、消火栓井等上圖工作已在緊張進行。

5)減少供水管網和附屬設施的漏水量。要根據管網的使用壽命有計劃地進行管網改造,使供水管網處于良好運行狀態。制訂老管線整改方案,淘汰報廢一批不穩定的陳舊水管和重疊在一起不合理的水管,加大更新力度,并列入公司年技改計劃,逐步實施。強化管網巡檢、測漏工作,減少管網漏失率。

6)城市和道路改造和其他城市配套工程建設(如埋設熱力、煤氣管道)時,應制定相關措施,要求公司各相關部門提早通知施工單位,制定自來水管的保護方案,防止因施工破壞自來水管。

7)小區內部管道漏水,對年限、防腐等不符合要求的鋼管要堅決更換,對能夠修復的應及時修復。建議:對產權不屬公司,但漏失較大的,如產權單位不積極修理,我公司應先修理再與產權單位交涉。

4.3 加強管理,進一步掌握用戶用水的情況,加強水表的管理

1)建立健全的供水檔案資料。建立健全用戶基本檔案、用戶歷史用水情況表等,對抄表與供水數據統計分析。

2)按有關要求周期換表并及時處理故障水表與水量。

3)要求抄表不能只抄讀數,還要對一些與表有關的信息都要求記錄或就地解決。

4)對非貿易結算水表(如:養護處、職防所、建設賓館、建設局)加強管理,同用戶協商解決歷史遺留問題,進行正常收費。

5 結語

未來可產生效益:通過對供水產、供、銷及其他方面分析,采用本文“4針對‘產銷差率'長期居高不下采取的措施及對策”實施后,公司產銷差率可降低。

供水方面:主觀排水約 0.15%、查漏0.5%;售水方面:產權非自來水公司的管道、設施0.5%、營業處加強管理0.3%;其他產水、調度方面0.2%。共計約為1.65%。

[1]張志明.供水管網漏損控制分區裝表計量技術和應用[D].上海:同濟大學碩士學位論文,2006.

[2]王 磊.基于差分進化算法的管網模型校正[J].山西建筑,2009,35(3):190-191.