風電工程項目管理的難點及措施分析

孫志亮

（廣東晉豐實業有限公司，廣東 廣州 511340）

風能是一種寶貴的可再生資源。在目前全球資源短缺和環境退化的情況下，世界各國都加強了風能的開發和利用。中國也不例外。風電場建設規模不斷擴大，裝機容量逐年增加。風力發電項目建設的要求更高。但是，由于我國風電行業起步較晚，這也使得風電工程項目建設和擴展的盲目追求，導致其管理模式建設過程和經驗仍然缺乏。

1 全球能源結構調整及新能源（風電）發展趨勢

雖然全球對石油等傳統能源的需求在全球能源結構方面穩步增長，但以石油為代表的傳統能源的全球消費近年來增長較少，也表明各國的石油消費大幅度下降但是，以我國為代表的非經合組織國家的石油消費繼續增長。今后，隨著世界人口和收入的增加，能源消費將繼續增加，非經合組織國家對初級能源的需求也將持續增加。而且初級能源增長以能源工業為主導，世界新興經濟體領先能源生產增長的一半以上將來自亞太地區。全球能源供應類型也將繼續呈現多樣化趨勢。從目前的全球能源結構來看，目前新能源風能的發展趨勢主要表現在以下幾點：一、風力發電機目前的獨立能力不斷提高和斷裂。二是當前海洋風力發電項目發展迅速，同時也使當前風力發電機和風電場技術成為當前風機制造和風力發電發展的重要組成部分。最后就是雙饋式風電占據主導，而且直驅式取得了飛速的發展。。

2 風電工程質量控制原則

我國風力發電的研究可追溯到80年代，經過科研人員多年的技術研究和風力發電項目建設實踐的大量積累，現在我們在應用技術方面積累了豐富的經驗由于風力發電項目具有非常理想的經濟和環境保護價值，現階段具有非常廣闊的發展前景。全國建設項目總數比較大，但許多工程建設領域運行條件差，影響建設質量的因素很多，例如地質地貌條件差，氣候惡劣，水文活動頻繁因此，施工單位在項目施工過程中需要更加重視質量控制，以便集中精力管理容易出現質量問題的業務環節，減少質量問題的風險。因此，為了保證工程運行質量，施工過程中有必要貫徹工程質量控制原則，風力發電工程運行質量直接關系到電廠的經濟效益、人員和財產安全，如果工程存在質量問題，效益就會降低因此，企業應首先遵守質量原則，嚴格控制整個工程施工的質量，降低施工技術落后、材料質量差、設備故障、現場管理監督等因素對工程施工造成的質量問題的風險。在該原則的約束下提升工程的建設質量。

3 風電工程建設中的管理模式

3.1 傳統模式

傳統的管理模式一般分為三個階段，即設計、招投標和建造。現階段我國的風電工程建設主要應用傳統模式。傳統模式中，風電工程建設必須嚴格遵守業主與項目工程管理人員共同約定的管理制度與管理流程，其優勢是管理職責明確，管理方法和過程清晰、具體，缺點是管理人員多，流程較為繁瑣，管理成本高，管理效率低。

3.2 項目模式

項目管理模式指的是從事項目管理的企業，受業主的委托，按照和業主簽訂的合同規定，對該工程項目的實施全權負責，或者過程中的一些階段進行服務和管理。項目管理模式作為一種全新的管理模式，其管理行為屬于委托性質，由具有項目管理資質的企業根據合同中約定的對整個風險工程項目實施綜合、統一的服務和管理，其管理更加標準化，具有較高的管理效率和質量。項目管理模式代表著風電工程建設管理的成熟化，屬于專業化的管理模式。該模式現已在部分發達國家和國內的部分大型風電工程的建設管理中應用，相信未來我國的風電工程建設項目管理模式將會有更好的發展前景。

3.3 總承包模式

工程總承包模式，是業主委托工程管理相關企業進行總承包，承包企業按照合同要求，搞好工程施工過程管理，如果施工準備階段、設計環節、材料采購、施工管理等。，存在問題，需要一般承包企業進一步控制和處理。總承包公司應全面負責整個項目的質量、項目期限和費用，加強項目質量管理。在此期間，總承包商還可在法律允許的范圍內，將項目管理的一部分委托給其他小型承包商單位。合同的具體內容、工作方式、責任制度等需要更多的溝通和交流，這種管理方式比較復雜，利弊顯而易見。在實際工作中，通過采用全面承包工作模式，可以集中處理設計施工各個階段的共同問題，咨詢后項目質量有一定的保證，投資成本相對較低。但是，這種工作模式也將受到應用范圍的限制，選擇高質量的總承包商至關重要。

4 風電工程項目管理的難點

4.1 建設周期短，強度高

從計劃的風力發電項目開始到建設一般需要一年半時間，而風電場建設則需要一年半到三年時間，但一般縮短施工期，工作量很大，危險性很大。在建設過程中，各個方面都在一起工作，使得管理更加困難。風力發電項目是一個非常枯燥的項目，如果它的位置沒有控制或者受到各種因素的影響，將會增加建設項目的難度。

4.2 技術與人才問題

現代社會的迅速發展使人們對電力的需求日益高漲，需要不斷提高風力發電建設的作用。風能項目是我國的一個關鍵發展項目，但我國技術領域的創新和建設經驗與發達國家存在很大差距。與水電相比，火力發電技術，風力發電技術是最環保的，但風力發電建設需要大量資金支持，而中國的風力發電技術并不十分完善，目前的風力發電技術也需要從發達國家購買。而且我國掌握風力發電的技術人員很少，風力發電技術的發展非常困難。

5 風電工程項目管理措施

5.1 風電工程施工階段的項目管理

1）建設質量管理。風力發電項目需要質量維護設備，確保風力發電機安全使用，對基地和塔的質量要求嚴格；2）建設進度管理。為了保證風機研發的質量和速度，了解相關新聞，發現風研發制造隱患，根據危害程度對相關分類，建立一個月評估系統和信息數據庫管理系統建設階段，對風機進行相應的評估，聽取不同的建議，使風研發和制造經濟效益、學術效益和社會效益大大提高。進行施工時，改進施工進度管理。加強設施、施工進度、風扇安裝和調試管理；3）建設管理。加強與其他部門的溝通，與設計、供應和監督管理部門協調發展，加強施工人員的安全保障和生態環境保護，防止各種因素影響施工過程和質量。

5.2 風險控制

風險控制是風險因素的終極管理目標，目的就是減低或規避風電工程建設管理過程中的風險因素，提高我國風電工程建設管理的質量，減少風電工程建設中安全事故的發生和安全隱患的存在，保證我國風電工程建設質量的有效性和綜合利用的高效性。通過對風電工程建設管理模式風險因素的監控、識別和管控，有助于降低我國風電工程建設投資的成本，提高風電工程運營的經濟效益，真正發揮風電工程建設和應用的環保性。有效的風險控制是未來風電工程建設管理的主要趨勢，它代表的是一個國家風電工程建設及生產技術的成熟，對于我國而言，代表著風電工程建設走向國際化的發展標準。

6 結語

總之，目前風電工程項目建設中管理模式存在問題，風險因素更多，這要求風電工程項目建設中的良好管理和風險控制，確保風電工程項目順利發展。