淺議公路施工的項目成本控制研究

廣東 東莞市鴻高建設工程有限公司 王帥

淺議公路施工的項目成本控制研究

廣東 東莞市鴻高建設工程有限公司 王帥

施工項目成本的控制是施工企業實現經濟效益的關鍵所在，其目的性是以最低的投入換取最大的收益。它不僅可以增強企業的競爭力，還能很有效的提高企業的工程利潤。本文對公路施工項目成本控制中存在的問題進行了分析，并進一步闡述了成本控制的重要性以及相關措施。

公路施工 項目 成本控制

目前，我國公路建設方面項目較多且施工量較大，如何能對施工過程中項目成本做好控制，關系著我國經濟的可持續發展與穩定。從現今公路的施工成本控制來看，成本管理的模式較為老套、保守，使得公路施工項目的成本較高。施工企業若想在激烈的市場競爭中得以穩定的發展，就必須要對傳統的項目成本控制管理進行一系列的改變，以此來提高項目成本控制的水平，增加企業的經濟效益。

一、公路施工的項目成本控制存在的問題

1．延期造成工期成本加大

工期成本指的是在規定時間內為實現施工目標而采取的相關措施所產生的所有費用。每一個工程項目都有其制定的工期要求，并受著合同條例的約束。工期的時間長短將直接對成本的控制造成影響，延期或提前竣工均會導致施工總成本的增加。目前，我國公路施工企業對工期成本的控制并沒有十分重視，經常會因為對施工控制措施不當而導致工期延長成本加大。或者由于自然氣候等因素阻礙了工期的進程，并且并未及時的做出科學合理的調整，事后盲目趕工期做補救，額外增加了施工成本。

2．材料成本高，對材料管理、運用不當

在歷來的公路施工當中，材料所占的費用是整個施工成本中最大的一部分，一般可達65%～75%，由此不難看出合理運用、管理材料對控制成本的重要性。在施工過程中，經常會出現材料浪費、被盜、損壞等問題。很多施工企業在選購材料時計劃的不夠詳細，對材料的價格沒有完全摸透，進料時實際使用量與計劃使用量的誤差較大，經常出現竣工后材料剩余過多的現象。在材料購置后的堆放地看管不嚴，導致材料被盜、丟失。或是材料被自然、人為的破壞因而質量下降無法使用。這些都是造成材料成本過高的原因。

3．質量成本控制不當

質量成本指的是保證工程正常實施和提高工程質量所需要的一切費用。比如人工成本以及機械成本等。在人工成本方面經常會出現管理松懈、技術水平過低、工人工作積極性不高以及人員過多等問題，經常會導致停工、返工，產生無效勞動等現象。或是由于施工工地安全管理不強造成施工人員傷亡現象，也增加了施工成本的數額。

機械設備成本方面也存在一定的問題，其使用成本過高主要表現在以下方面：對設備的選購比較盲目，很多設配引進后并沒有過多的實際用處常常閑置一旁，機械設備管理不恰當，缺乏正常的養護，導致設備常常發生故障，再就是一些機械設備的操作人員專業能力不強，對設備的操作不熟練造成設備人為的損壞，增加了維修成本超出了預算。

二、公路施工的項目成本控制的相關對策

1.加強對工期的管理

施工企業應加強工期與成本之間的認識，處理好兩者之間的關系。由于工期受到內部、自然和合同條件的制約。在保證工期可以達到合同要求的前提下，合理安排工期，要盡可能的降低工期成本，完善施工措施以免對工期造成影響，還要科學的處理影響工期如期進行的各種問題。不可盲目的趕進度、搶時間，要知道工期加快和拖延均會對項目成本的控制造成一定的影響。要均衡施工，保證工期以便降低成本。

2．加強材料成本控制

由于材料成本占公路工程施工總成本的比重很大，所以對材料成本管理的好壞將會對施工成本控制產生非常大的影響。對材料成本的控制主要體現在材料選購、使用、保管等方面。首先，在選購材料前要做好精確的材料使用預算，不可盲目購買，并要派專業人士對材料質量進行把關，在保證質量的前提下還要堅持選購價廉、運輸經濟的原則。使用時要按定額確定使用量，避免浪費、濫用等現象，還應積極采用新技術、新工藝等方式來降低材料消耗。并在選購后對材料進行合理的存儲與看管。以此來控制好材料成本。

3．加強對質量成本的控制

（1）對人工成本進行合理控制

對人工成本的控制主要在于控制施工人員的數量，選擇工作能力強、多面性的施工人員，并合理的實施獎罰制度，對非生產人員的比例進行嚴格控制。盡量不采用計時工資的方式，盡可能的多采用計件工資方式，以此來提高人員的工作積極性。在者就是提高工作人員的技術水平，盡量避免無效勞動。同時應該加強安全生產的意識，切實落實好安全第一的施工政策，盡量避免施工人員受傷等問題。以免延誤了工期并額外增加了施工成本。

（2）對機械成本進行合理控制

要控制好機械成本，主要體現在機械設備的合理選擇、正確使用以及定期保養維護等方面。在機器的選購方面要主要設備的實用性以及售后的保修問題，不可盲目的選擇機器設備。施工時，要根據施工工序的要求，合理調配施工設備，減少機具閑置。對于租用的設備要及時做好完整的記錄工作，結算準確。對于上崗操作的技術人員一定要進行過專業的操作培訓，以免因為操作不當造成機械設備損壞而增加維修成本。對機械設備要定期進行保養和維護，這樣可以保證施工進度。

三、結語：

公路施工項目的成本控制貫穿在整個施工工程當中，是一項全面、系統的工程。它不僅可以提高企業的經濟效益與競爭力，更能體現出施工企業管理的綜合水準以及企業自身的施工能力。隨著社會主義經濟建設的飛速發展，企業若想在激烈的競爭中立于不敗之地、長期穩定的發展，就必須要強化成本控制的管理，不斷提高成本控制的能力，總結經驗探索出一種更為有效的成本控制方法，如此，方能跟上社會主義經濟發展的腳步，為社會和企業創造更高的經濟效益。

[1]吳道流，李剛，文崗.標后公路施工項目預算成本控制體系討論[J].交通財會，2008(1)

[2]吳均.淺談告訴公路施工項目的成本控制[J].山西建筑，2009(5)

[3]丁原明，張學華.如何做好公路施工項目的成本管理[J].建筑，2010(10)

[4]黃猛遠.聯合開發工程項目施工管理探討[J].企業科技與發展，2007(12).

[5]趙倩.關于項目施工中成本控制的問題與對策[J].中國建筑，2008(16)