談山東某紙漿廠的建設項目管理

楊開建

百達建設咨詢（蘇州）有限公司江門分公司（529000）

0 前言

工程項目管理是采用盡可能有效的方式取得工程預期成果的過程。工程項目管理強調的是預期成果,重視的是實現這個結果而形成的整個過程。工程項目特別是大型工程項目的建設是一項既復雜又細致的工作,具有投資大、參加建設的部門和人員多、工期緊等特點,因此在工程項目的實施過程中,為了取得預期成果,就要綜合運用現代管理方法,建立相應的工程項目管理制度,使工程項目管理的整個過程處于受控狀態,從而確保工程項目管理目標的實現[1]。

目前工程建設的項目管理有三種方式,即:1）建設方自管，2）工程監理公司代管，3）由在工程建設中具有豐富經驗的專業項目管理公司管理[2]。

1 工程概況

本工程項目位于山東省日照市,是某一大型紙漿廠的擴建工程，占地面積廣，其中工程內容包括工程設計、施工和調試，具體內容有基礎設施、建筑單體、構筑物施工和設備安裝。

2 紙漿廠工程項目管理的主要內容

2.1 項目的質量管理

1）原材料的控制。所有與工程質量有關的采購產品應符合規定要求,所有采購物資及工程設備必須滿足工程的需要，原料使用前應做好檢驗、試驗工作，杜絕不合格材料。

2）設備管理。采用先進的設備來投入施工，做到事半功倍；廣泛采用新技術，并在施工中采用電子計算機調控監督系統，提高機械設備使用水平；定期對機械設備保養。

3）計量管理。凡新購、修復、安裝的計量器具，須經檢驗合格方可使用，并定期檢測；各類計量儀器，應滿足規范要求。

4）組織圖紙會審。進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習熟悉圖紙，了解設計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾,把有可能造成質量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進行。

5）施工組織設計編制。進場以后，以本施工組織設計為基礎，編制詳盡的施工組織設計實施方案，經總工程師批準后實施，用以指導施工；全體項目管理人員及班組應當了解方案的具體內容和要求；做到施工組織設計的及時調整，實施動態管理。

6）確保工程優質。對于在結構施工過程中，允許偏差標準以國家規范標準為依據，項目部擬作適當調整提高，并增加觀感分項，目的在于嚴格控制質量，確保主體結構優質。

7）質量、安全和文明相結合施工。施工過程采取一定的質量監測打分控制，并以打分結果與施工人員的經濟收入直接掛鉤。

8）隱蔽工程驗收與技術復核，七級檢查與工作交接。對具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗收分項及技術復核，應按照如下順序進行:班組長→專業人員→施工員→質量員→項目主任工程師→現場工程師(或業主)，通告班組成員，缺一不可，并檢查記錄及簽字，否則不得進入下道工序，對不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質量問題。

2.2 項目的經濟投資管理

1）設立專項獎勵基金。本單位專門撥款人民幣30萬元作為專項獎勵基金,用于獎勵對本工程質量工作作出貢獻的有關人員及專業隊伍。

2）風險抵押。本工程上至項目經理，下至項目部成員，根據責任大小,向單位預先繳納總額為50萬元的風險保證金。各專業隊伍從單價中留置部分余款作為保證金。待評出后全額返回，并給予獎勵，否則給予沒收。

3）層層責任制。由集團公司總經理與項目部簽訂創優責任狀,項目經理與管理人員、分包專業隊伍簽訂創優責任書，并在合同中明確責、權、利、獎罰措施。

4）優質優價。在與專業化隊伍簽訂合同時，必須體現優質優價的原則；擬在合同中加大質量組價的份量。質量組價的返回，必須同創優的結果同步；結算時留置質量組價款項作為保證金,這樣能使專業班組因經濟利益而由被動轉向主動，重視工程質量。

2.3 項目中對分包單位的施工進度管理

1）在總目標、階段性目標確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施進行管理,總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包單位項目經理全面管理，以保證管理目標明確。

2）項目經理主要負責總目標的審定工作，項目副經理全面協調在整個工程施工過程中的進度方面的矛盾,并監督階段性目標計劃的實施。

3）分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

2.4 對專業分包單位的施工進度控制

1）總承包施工單位在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工日期進行仔細考慮,留有一定的余地即機動時間給分部工程,以在總進度計劃中消除一些不可預見的因素。

2）在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2～3天內,各分包施工單位應無條件在階段性計劃中予以消化。

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整,這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加等方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交業主。

2.5 項目施工過程的安全管理

1）嚴格執行班前安全制度，認真執行書面安全交底的規定，針對作業條件、天氣條件、施工進度等進行準確地、有針對地安全技術交底，并履行交底和被交底人的簽字手續。

2）參加施工的作業人員，必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準進場作業。

3）進入施工現場，必須嚴格執行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。

4）高處作業，嚴禁向上或往下拋擲工具、材料和其他物品。

5）梯子不得缺檔、墊高使用。使用時上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60°～70°為宜，使用人字梯時，中間要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業。

6）在2m以上（含2m）高處作業，必須搭設防護嚴密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。

7）施工現場必須懸掛醒目的安全標志牌和警示牌。

2.6 工程的驗收組織管理

工程交工驗收階段，必須有個強有力的組織機構，來對交工驗收進行領導、管理,確保工程能按計劃有步驟地進行。本工程交工驗收領導小組由項目經理、主任工程師、各施工技術管理人員組成。項目經理任組長，項目主任工程師任副組長，各施工技術管理的工程師任組員。在分部工程驗收階段，各施工技術管理工程師擔當該分部工程的驗收職責，負責其驗收工作，確保該分部工程能按計劃如期完成；在階段性施工驗收（主體結頂或竣工），項目主任工程師全權擔當驗收職責，負責協助項目經理進行籌劃、指揮各項目施工管理工程師進行驗收準備工作。

3 結束語

對于大型工程項目的建設管理,應由專業的并由相類似的工程項目管理經驗的公司完成。在工程項目管理過程，應積極推行各項工作的規范化。嚴格控制施工過程的質量問題，并做好相應的安全管理措施，施工后也應做好相應的驗收措施，才能使工程如期完成。由于本次工程的項目管理到位，施工單位施工過程認真負責，使得本次工程順利完成預計的目標。

[1]樊軍.造紙廠等建設工程項目管理淺論[J].項目管理,2007,(02):58-60

[2]張小純.淺論我國工程項目施工質量管理工作存在的問題[J].黑龍江科技信息,2007,(02):183