如何提升領導干部的執行力

邊東風

（大慶油田儲運銷售分公司，黑龍江 大慶 163453）

如何提升領導干部的執行力

邊東風

（大慶油田儲運銷售分公司，黑龍江 大慶 163453）

領導干部是否具備強有力的執行力對于企業的發展具有十分重要的意義。目前石油企業雖然已具備較完善的各項規章制度，但是仍然時常發生各類生產事故，究其原因就是有些領導干部還沒有將制度落實到位，缺乏有效的執行。領導干部執行力要從三個方面抓起，一要樹立正確的執行意識；二要強化過硬的執行能力；三要構建嚴格的執行機制。

企業；領導干部；執行力

第二，要強化過硬的執行能力。沒有較強的工作能力談提升執行力只能是一句空話，而能力的提高，學習是關鍵。要提高領導干部的執行力，必須以強化學習為提高工作能力基礎，離開學習強調執行力，只能產生一時之效，沒有持久之功。只有不斷的學習，才能使執行力擁有永不枯竭的動力源泉?，F階段，新事物、新知識不斷涌現，新情況、新問題層出不窮，要想推動企業持續有效科學發展，提高執行力，領導干部就必須重視學習、善于學習，樹立終身學習的理念，通過學習開闊胸襟和視野、提高素質和能力。多年來，分公司黨委始終把領導干部的學習作為一項重點工作，教育廣大干部要勤于學習，善于思考，學會用哲學的方法、辯證的觀點、發展的眼光分析問題，把握規律，解決矛盾，創新工作思路，引領企業科學發展；不斷完善黨委中心組政治理論學習制度，精心安排學習內容，注重學習內容的落實,增強學習的針對性，做到理論與實踐相結合，確保領導干部的政治理論水平不斷提升，實際工作能力不斷增強；同時，在干部中積極開展讀書自學活動，堅持理論聯系實際，緊緊圍繞每個時期企業發展中出現的新情況、新問題，有的放矢地開展自學讀書活動，結合新理論、新知識的學習，積極探索改革與發展的新路子，尋求解決企業發展的新方法；通過自學讀書活動的深入開展，使領導干部在思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強；四年來，還組織大小隊兩級干部理論知識培訓班26期，為提高領導干部的執行力提供了能力保障。

第三，要構建嚴格的執行機制。沒有規矩，不成方圓。提高領導干部執行力，必須構建一套行之有效的激勵約束機制作保障。因此要從強化制度建設入手，建立健全符合科學發展的制度機制，增強領導干部科學發展的意識，提高各級領導干部科學發展能力。要不斷完善主體明確、職責清楚、具體量化的崗位責任制，把職責明確到崗，責任落實到人，對重點工作提出具體目標和要求，明確完成時限。要健全領導干部工作目標責任制和責任追究制等制度，強化對各級領導干部執行力的跟蹤考核和問效，使各級領導班子、領導干部人人有任務、有目標、有方向，確保廣大領導干部生活在制度之中，始終保持昂揚向上的精神狀態，堅定“想干事、能干事、干成事”的信心與決心。在這方面工作中，儲運營銷分公司把“問責制”作為提升干部執行力的主要手段，針對7座油庫、43座加油站都是國家一級安全要害部位的實際，制定了《分公司領導干部安全生產責任追究辦法》、《分公司領導干部生產要害部位安全承包責任制》等管理辦法，把各級領導干部作為安全檢查、監督、考核的重點，努力從根本上促進各級管理者執行力提高。通過“問責制”的實行，壓力層層傳導，無論干部員工，安全意識不斷提高，分公司上下出現了人人講安全，人人保安全的良好氛圍。2009年，分公司還制定了《領導干部管理督查考核辦法》，設立專業部門、專職人員對領導干部的行為實施有效監督，將日?？己伺c全年量化考評相結合，考評分數作為年度兌現的重要依據。這樣，通過監督約束，有效促進了那些被動型或執行力差的干部行為的轉變，從而促進各級干部整體工作能力和水平的提升。

領導干部的執行力建設是一門理論性和實踐性非常強的管理課題,只有正確認識執行力的豐富內涵,掌握提升領導干部執行力的理論知識,并在管理實踐中摸索總結,才能在企業進步中逐步地建立起良好的執行力,為企業的健康發展保駕護航。

〔責任編輯：陳 ?！?/p>

F270

A

1002-2341(2010)05-0063-02

執行力是指干部尤其是領導干部貫徹落實黨的路線方針政策和上級指示精神，實現企業發展目標和完成任務的態度、水平與能力,也就是我們常說的“本領”，是精神狀態、思想作風、工作作風、黨性修養的綜合體現。執行力決定事業的成敗,無論是對個人還是對企業而言，都是如此。單從石油企業的安全情況看，近幾年發生的重慶開縣“12·23”特大井噴事故,吉石化“11·13”爆炸和松花江水污染事件，蘭州石化“5·29”火災事故，江蘇液化天然氣（LNG）接收站儲罐區的重大安全事故等等，以及我們油田內部偶爾發生的一些安全事故，可以說是大大小小事故不斷，而且絕大部分是責任事故。另外，油田內部個別企業經營不善，虧損嚴重，資不抵債，究其原因，有其政策方面的因素，但大部分還是管理上的問題。那么，為什么我們已經具備日趨完善的安全規章制度，而安全問題和事故卻仍然頻頻發生呢?為什么經過論證可行的項目卻不能夠順利完成呢？為什么正確的決策有時卻沒有帶來好的效果呢？筆者認為，我們主要缺的不是規章制度，不是發展愿景，而是缺乏對制度的有效執行，也就是領導干部的執行力不夠。當前，油田發展已進入新的歷史時期，機遇和挑戰對各級領導干部的能力提出了更高要求。因此，加強各級領導干部的執行力是我們當前工作的重中之重。

第一，要樹立正確的執行意識。意識是行動的基礎與核心，有好的意識，才會有好的執行力。樹立正確的執行意識，培養執著的執行作風，應該成為我們一種良好的工作習慣。當前，油田的各項任務、目標已經確定，措施已經明確，各級領導干部要做的事情重要的一條就是很好地貫徹執行。干部應該把提高執行力作為推動科學發展的重要抓手，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低，創新發展思路，破解發展難題，優化發展環境，真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察員工愿望，把各項決策部署和工作落到實處。要求真務實，真抓實干，切實把各項政策措施一項一項地執行到位，一個一個地推進到位，一項一項地落實到位，確保各項目標任務圓滿完成。要樹立強烈的責任意識，努力提高執行的自覺性和實效性，在工作中始終保持一種危機意識，憂患意識，不斷創新，推動工作不斷取得進步和發展。儲運銷售分公司在2007年就明確提出要強化干部的“創新意識、規則意識、攻堅意識”，強化干部這“三種意識”的目的就是要求各級領導干部不斷提高工作的執行力。我們覺得，制度再好，標準再高，人的意識不到位，要求其有良好執行力只能是一句空話，更談不上養成的問題。所以，我們始終堅持從正面教育和引導入手，不斷強化各級干部“三種意識”的養成，連續4年在職代會工作報告中重點強調強化“三種意識”的問題，并通過會議宣講、選樹典型、廣泛宣傳、召開經驗交流會和基層現場會等多種方式引導和灌輸，把是否具備“三種意識”作為考核和提拔干部的重要標準之一。通過幾年的努力，分公司各級領導干部已經自覺轉變觀念，在實踐中自覺把“三種意識”變成實際行動，成為推動工作的強大動力，增強了工作的執行力，使分公司保持持續有效健康的發展。實踐證明，好的意識是提升執行力的關鍵。

2010-08-30

邊東風（1960-），男，黑龍江五常人，黨委副書記、工會主席、高級政工師，從事思想政治工作研究。