關于加強工會小組建設的調查與思考

史 偉

(天津石化公司工會 天津市 300271)

關于加強工會小組建設的調查與思考

史 偉

(天津石化公司工會 天津市 300271)

工會小組工作,是工會組織的前沿陣地,但目前卻存在著一種忽視其建設的情況。應從加強對工會小組的指導、健全工會小組架構、用制度建設規范工作、對工會小組長實行定期培訓和以典型引路等方面,來強化工會小組的建設。

加強;工會小組;建設;調查;思考

工會工作,是黨的群眾工作之重要組成部分。工會小組,則是基層工會最基礎的一級組織,是工會貫徹落實各項工作的落腳點,是工會密切聯系職工的關鍵環節。它處于職工群眾從事生產經營和改革實踐的前沿,是會員體驗工會組織關懷最直接的“感觸器”,是教育管理會員、聯系群眾的橋梁與紐帶,因此,加強工會小組建設極為重要。

但在近年來的工會組織建設中,卻一定程度上存在著只重視基層工會建設而忽視工會小組建設的現象。

一、影響工會小組建設的主要原因

截至 2009年 8月底,天津石化公司在冊職工10768人,所屬基層工會 18個,車間分會 135個,工會小組675個。工會小組長均由管理人員和車間生產骨干兼任,其中 35歲以下的 194人,36至45歲的 315人,45以上的 166人;大專以上學歷389人,中專技校 172人,高中及以下 114人;高級職稱 15人,中級職稱 88人,初級職稱 63人。

從主流上看,公司所屬工會小組基本能將基層工會的決議、任務和具體工作傳達落實到會員中去,工會小組長也能較好地履行其工作職責。但目前所存在的須改善的問題也有許多,概而言之,主要有以下這些。

(—)工會小組會制度尚待規范。組織會員認真貫徹執行基層工會決議,引導會員在工作中發揮主人翁作用,這是工會小組會的基本職能。但從調查情況看,工會小組會的這種職能,體現得尚不夠充分。落實基層工會決議,缺乏具體措施,只停于讀讀文件、傳達精神,未能緊密結合小組會員實際,制定切實可行的保證措施;對會員作用的發揮,亦缺乏嚴格檢查督促;小組會的組織存在較大隨意性,特點不突出,缺乏感染力和吸引力。

(二)工會小組長結構尚待改善。如前所述,現有的工會小組長學歷層次較低,年齡結構不合理,這造成一些小組長組織能力較差,對職責缺乏清晰認識,認為工會小組長就是收繳會費、傳達基層工會指示,和一般會員沒啥區別。一些新任的小組長,其意識和能力雖優于前者,但從事工會工作時間較短,工運知識和工作經驗尚較欠缺。部分工作能力較強的同志,則不愿擔任工會小組長之職。

(三)工會小組長定位尚待明確。由于有些工會小組長由行政班長兼任,于是出現用班務會代替工會小組會的情況,請示匯報找主管主任多,找基層工會干部則較少。本來按規定,工會小組的組織生活每月應不少于一次,但目前很多小組根本達不到要求,有的甚至一年也開不上幾次。即便開小組會,往往唱主角的也是行政干部。一些工會小組長反映:咱是個班長,讓自己當著車間主任組織工會小組會,還真有點底氣不足。一些行政干部也談到:每次參加工會小組會,總忍不住要多說幾句車間的具體事,不知不覺便使工會小組會“走了調”。

(四)工會小組長能力尚待增強。一些小組長開展活動沒有招數,常常是上面怎么說,自己就怎么干,工作經常處于被動應付局面,缺乏主動性和創造性,工會小組活動始終在低層次上循環。

有的工會小組長覺得,自己沒什么權力,當組長是一種累贅和額外負擔。即使是忙得再累,做得再多,領導也看不見、摸不著,甚至多做多錯;還有的小組長困惑于開展工作一無必要經費,二無活動時間,三無人員保證;有的工會小組長,管理普通會員可以,但管理干部會員或行政職務比自己高的會員,則往往患得患失,怕管多了別人說爭權,尤其工會委員所在的小組,組長憂慮更多些。另有的工會小組長認為,自己“開會是叫人的,收會費是記帳的,什么事都管不了、處理不了,還是當普通會員省心。

工會小組工作之所以開展得尚不夠好,與基層工會的指導不力很有關系。部分基層工會對工會小組工作重視不夠。擔心工會小組建設抓多了,會給車間增加負擔。有的工會小組長反映,任小組長多年,卻不曾有工會領導就工會小組建設問題來和自己進行過溝通。有的基層工會干部,甚至不注意在會員中間樹立工會小組長的威信。

二、加強工會小組建設的相關建議

那么,究竟如何才能有效激發工會小加組活力、充分發揮工會小組的作用呢?我以為,基層工會至少應注意以下幾個問題。

首先,要強對工會小組的指導?；鶎庸刹?要以普通會員身份,積極參加工會小組活動,了解基層會員情況,掌握第一手材料,以加強其指導的針對性。此外,還要帶頭樹立工會小組長的威信。

其次,要健全工會小組的架構。基層工會應根據單位性質、規模大小、生產特點、會員數量及工會委員的分布情況,合理設置工會小組,以建立起橫到邊、豎到底的網絡構架。工會小組長工作變動后,要及時補選。

第三,要用制度建設來推動工會小組工作。這包括月報制度、文件制度、例會制度和考核制度。要求工會小組每月向基層工會報送上月工作總結和本月工作安排;基層工會向工會小組部署工作,應該有規范的文件;應通過每季度的基層工會工作例會,來總結部署工會小組有關工作;對各工會小組所簽訂工作目標,年終應進行認真考核,合理評出等級,分類給予獎勵。

第四,要對工會小組長實行定期培訓?；鶎庸槍γ棵〗M長的實際情況和特點,分別制定年度及中長期培養規劃,強化對他們的教育和引導,通過多種措施,幫助其不斷提高實際工作能力。

第五,要以典型引路。應大力宣傳、表彰工作出色的工會小組長,肯定他們的工作價值,推廣他們的活動經驗,讓其工作方法和工作精神產生最大的普及效果。還要通過出題目、交任務,促使工會小組積極探索加強和改進小組建設的新路子。

總之,工會小組是工會基層組織的重要組成部分,它的建設進程,直接關系到工會組織作為黨聯系職工群眾橋梁紐帶作用的發揮。因此,我們應該從健全組織、提高素質、加強管理等方面入手,扎實抓好工會小組建設,以充分發揮其為企業發展服務、為職工群眾服務的積極作用。

On Investigation and Thoughts about Strengthen ing the Group Construction in the Trade Union

W ei Shi
(The Trade Union of Tianjin B ranch Corporation of China Petrochem ical Corp.Ltd.,Tianjin,300271)

The work in the group of the trade union is the front line of the union organization.However, in nowadays still there is a situation that the construction of union groupswas ignored.we should strengthen the union group construction from the following aspects such as to strengthen the instruction to union group,to perfect the structure of the union group,to standardize the work of the union group,to train the principal of the union group regularly,and to use good examples to lead.

union groups;principal of the union group;grass root of trade unions

book=1,ebook=5

D412.6

B

1008-8636(2010)01-0045-03

責任編輯 繆志明

2009-12-10

史偉(1969-)男,天津石化公司工會辦公室主任。