對新形勢下加強煤礦調度工作的探討

孟立功

對新形勢下加強煤礦調度工作的探討

孟立功

對調度工作的組織機構、人員工作作風、信息溝通以及人員素質的提高等方面進行了探討。關鍵詞 煤礦；調度工作；安全管理

煤礦企業的調度部門，其作用是及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃的不利因素，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同動作，形成一個有機的整體；為提高企業經濟效益和促進煤礦安全生產及各項工作有條不紊地進行，起到指揮部、參謀部的作用。因此，加快建設一支現代化、專業化、信息化的調度人員隊伍，對促進煤礦調度工作科學化、規范化、制度化和信息化，全面提高煤礦調度管理水平，確保煤礦安全生產有著極其重要的意義。

1 要加強調度組織機構建設及調度人員的工作作風建設

煤礦調度系統與一般的管理系統不同，它在各個基層生產單位都有調度機構。因為調度的中心工作是組織和指揮礦井安全、高效生產，所以基層調度是主要力量。基層調度人員業務水平和調度工作質量的高低，對生產有極大的影響。

目前，我國煤礦企業絕大部分集團公司的調度機構直接受分管生產的副總經理領導，也有極少數集團公司將調度機構設在生產技術處，受生產技術處處長的領導。經過多年的實踐，感覺到前者的效果比較好。調度人員在處理問題上直接受集團公司副總經理領導比較方便，可以迅速地處理問題，便于調度機構發揮生產指揮中心的作用。特別是在重大事故搶險救災時，在解決生產過程中的關鍵問題時，可以直接調度各部門和各環節的人力、物力，工作效率較高。這種調度組織機構的做法應當大力提倡。另外，作為煤礦調度人員應切實加強工作作風建設，在日常工作中應做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數清、指揮靈。在處理各類問題時要多謀善斷，方法要得當，做到當機立斷，不留后遺癥。要經常深入生產第一線了解安全生產全過程，對生產系統和各環節了如指掌，穩妥調度，不亂指揮。有較強的組織觀念和事業心，工作不拖拉，有條不紊。遇有重大事故發生，能沉著冷靜地按照事故處理程序進行，不慌亂。實事求是，反映情況和問題要真實，一是一，二是二，不隱瞞真實情況，如實地做好各項調度工作。遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調度工作原則。

2 加強信息溝通和聯系

現在是信息時代，調度工作本身就是信息的溝通。因此，加強信息聯系非常重要。就煤礦企業來講，調度信息化是企業信息化的重要標志。當前，全國煤礦企業調度信息化程度整體上還比較低，基本上處于起步階段。煤礦企業要加強信息化建設，就必須加快煤礦調度信息化的實現。要及時地把黨和國家關于安全生產的路線、方針、政策，黨中央、國務院關于安全工作的重要指示，上級對安全工作的重要部署等傳達下去，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文要及時檢查貫徹執行情況，認真做好上情下達，下情上報工作，使各生產單位及時了解掌握，并在工作中加以落實。同時，要對基層反映的安全生產情況以及出現的重大問題，如實迅速地逐級上報。對基層單位安全生產的一些經驗、安全生產狀況、存在的問題等信息及時反饋給上級領導和有關部門，以利于上級領導和有關部門全面了解安全生產動態，研究制定有針對性的改進意見和措施辦法。

另外，要注重調度統計工作，及時收集掌握基層信息。安全生產工作的立足點在基層，調度統計信息工作立足點同樣在基層。抓基層，打基礎，是做好安全生產調度統計信息工作的前提。只有加強基層和基礎工作，才能建立起完善的安全生產調度統計信息體系，從整體上提升調度統計工作質量。必須進一步加強基層機構和隊伍建設，做到機構健全、人員力量有保障、工作機制完善、信息網絡健全、裝備先進可靠，確保安全生產調度統計工作扎實、有效地開展。

3 加強對安全工作的調度指揮

煤礦安全工作的重點應放在安全生產監督上，堅持從正面宣傳事故搶險救災、事故單位怎樣吸取教訓、所采取的改進措施以及引發了哪些思考等。這樣更有利于督促生產單位加強安全生產，有利于凝聚人心，加強團結，穩定大局。因此，作為煤礦安全生產的調度部門要認真分析各類事故規律，摸清薄弱環節，細化安全監察，落實超前防范措施，采取綜合與專項、突擊與日常相結合的方式，開展重點監察，及時保證各類安全隱患消除在萌芽狀態。

4 努力提高煤礦調度專業人員素質

煤礦調度人員是煤礦調度工作的執行者，是保證煤礦企業整體工作正常、準確、高效運行的關鍵因素。煤礦調度不僅具有統計、分析、傳達等基本職能，而且更具有安全生產應急救援指揮特色。作為調度人員，既要通過調度這一主渠道掌握事件狀態和處置情況，又要及時把來自上級的指示指令迅速傳達到位，必要時還要協調各相關部門、機構參與支持搶險救災，有效化解事故風險，最大限度地保證煤礦職工生命安全。這就需要煤礦調度人員切實掌握好有關煤礦安全生產專業知識、崗位要求和工作程序，把握好煤礦調度應急處置的主動權。

調度人員的工作能力直接關系到煤礦調度工作的運轉效率和質量。加強新形勢下調度工作的規范化、制度化建設，必須首先從提高煤礦調度人員素質抓起，加快培養煤礦調度專業人才。這對于建立與新型煤炭工業體系相適應的調度工作機制，推進煤礦企業和煤炭工業的信息化、現代化建設有著十分重要的現實意義。調度崗位是煤礦企業各門類學科知識的集成，調度人員是調度平臺的操作者。要使這一重要系統功能發揮應有的作用，必須多渠道、多形式地培養能夠熟練掌握煤礦各專業知識和法律法規的復合型調度人才，提高綜合素質，適應現代化企業各類資源的組織、調配和安全生產的指揮需要，協調應對井下現場復雜多變的局勢，切實為煤礦企業的安全高效運行提供有效的組織保障。

總之，在新形勢下對煤礦調度工作提出了更高、更新的要求。作為煤礦生產的調度部門必須認清形勢，統一思想，高度重視，創造性地開展工作，盡快建立起組織健全、裝備先進、反應快捷、管理規范的安全生產調度工作體系，才能應對日常調度工作中所遇到的各種錯中復雜的問題，才能做到在任何情況下都能有條不紊地指揮協調煤礦企業安全生產，即緊張有序、靈活果斷、指揮得當、協調自如、處變不驚。

Importance of Coalmine Work Scheduling

Meng Ligong

This article talks about the improvement of the personnel working attitude and quality in organizations, which are responsible for scheduling work.

coal;scheduling work;safety management

TD89-2

A

1000-4866（2010）03-0048-02

2010-06-09

孟立功，男，2005年12月畢業于中央黨校函授學院（經濟管理專業），經濟師，現在大同煤礦集團公司生產技術部工作。

修回日期：2010-07-22