金融危機下如何加強中小企業能力建設

中共唐山市委黨校 尚春平

2008年末和2009年初，由于發達國家罕見地同時出現衰退，一場前所未有的外部需求驟降，使以出口為導向的中國經濟受到重大影響，使中國中小企業的發展面臨著前所未有的挑戰。

1 中小企業面臨的主要問題

目前，我國中小企業占中國企業總數的98%以上，提供了中國75%的城市就業，創造了中國60%的GDP和出口。但前不久，社科院發布了一組數據令人對中小企業的生存非常擔憂。中國社科院報告顯示，目前中小企業在金融風暴沖擊下40%已經倒閉，另外還有40%正在生死邊緣掙扎，中小企業為何生存狀態如此惡劣？一方面固然是金融危機的殃及，另一方面則與“貸款難”、“融資難”息息相關，要想走出生死一線，中小企業必須得到巨大的支持，尤其是資金支持。其實從數據來看，商業銀行2009年上半年的信貸50%多是貸給中小企業的，可是為什么中小企業一直存在資金困難呢？原因很多，其中一個重要原因就在于對中小企業的定義，因為定義范圍過大，使得大部分優惠都讓中型企業享受了，而小企業困難依舊。在西方50人～500人的企業就屬于中小企業，而我國有兩三千名職工的企業也屬于中小企業。因此，從2009年上半年7.3萬億的信貸投放看，大企業占到了47%，中企業是44%，小企業僅拿到了8.5%的貸款，所以融資困難并未見緩解。而現在的一個嚴峻的問題是：我國200人以下的小企業占到企業總數90%以上，創造了1/3的GDP，70%以上的城市就業，90%以上的新增就業。如果這些企業不能有效地抵御金融風暴，將不僅僅是企業存亡的問題，也涉及就業、收入、經濟可持續發展等等諸多問題。如何戰勝這場金融危機，除了國家支持外，企業本身也應提高應對的能力。

2 中小企業必須增強的幾個能力

2.1 進行科學管理的能力

管理是一門藝術，科學管理就是生產力。現代企業制度的本質特征是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，缺乏科學的管理企業必然難以健康地運行和發展。目前金融危機影響深度在一步步擴大，國際市場萎靡，中國企業無可避免地受到了影響和沖擊，尤其是對我國外向型企業帶來更大的不利影響，其中特別是中小出口企業，由于客戶改變貿易方式，企業規模較小，無力從銀行獲得充足的資金，導致部分定單無法落單，出口總量不斷減少，進而半停產、停產甚至倒閉。那么如何應對金融危機對企業的影響呢？除了國家層面外，對于企業自身來說增強科學管理能力是有效手段之一。這就要求企業做到：第一，以人為本，尊重員工，愛護員工，關心員工，重視員工的價值。公司上下人與人是平等和相互尊重的，有職務劃分和責任承擔優劣之別，但無高低上下之階。應當關心員工的工作和生活，改善他們的勞動條件和工作環境，主動為其排憂解難。當職工情緒不穩定時，要給予正確的引導，幫助其調整狀態；當職工缺乏自信心時，應積極鼓勵，提高其能力。對文化素質較低，理解接受能力差的職工，要加大培訓力度。第二，增強保護品牌的意識。這場金融危機對我國企業的影響無疑是深遠的，因此目前我國不少企業特別是國有大型企業急于上規模改變面貌，或其領導人在任期內產生業績，視合資引進為捷徑。國家對合資企業的一些政策也助長了國內企業熱衷于合資和引進。不少企業為爭搶國外合作對象不惜降低國外產品進入的門檻，在合資或引進的條款上封殺了我方對生產線和產品進行技術創新的空間。1958年我國開始自主開發紅旗，上海等轎車，當我國的紅旗、上海牌小轎車在全國各地奔跑的時候，日本的轎車也剛剛出世不久，當時的韓國還沒有起步，而日本、韓國現在均已是汽車出口大國，我國的汽車產業大部分是外資控制。所以，企業在科學管理觀念中一定要加入保護品牌的意識。另外，企業家在注重科學管理的同時也增強風險意識。一個企業家，能夠賺多少錢沒有什么了不起。風險管理得最好，才是最好的企業家，風險管理做得好，企業才能夠長盛不衰，雖然公司的發展會受到限制，但是在應對金融危機時刻，保守經營，穩健經營，才是致勝之道。

2.2 增強自主創新的能力

我國企業的比較優勢在于廉價的勞動力，最大差距是缺乏創新能力，大部分設計和制造技術依靠引進，具有自主知識產權的技術少，原創性的產品和技術更少。自主創新，就是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新的成果一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。自主創新不只是重視原始創新，還要重視集成創新和引進消化吸收再創新。增強自主創新能力企業要做到：一是加大創新投入，企業創新沒有資金投入只能是紙上談兵。越是開發科技含量高的技術，投入越大，我國企業想戰勝危機，做大做強，必須加大對創新的投入。二是積極參與創新活動。企業一旦成為自主創新的主體，可以大大縮短技術成果的轉化時間，提升企業的技術實力。 企業要形成鼓勵試驗、允許失敗的創新氛圍。尊重創新愿望、發揮創新才能、肯定創新成果。善于利用國內國外的社會資源，海爾集團張瑞敏在中央經濟頻道《對話》欄目中曾經說道：“自主創新不一定是我現有的人的創新，才叫自主創新，只要可以為我所用的力量的創新都叫自主創新。”三是創造良好的創新環境。良好的創新環境就是能讓人自由思考，知識底蘊廣博而豐富，充分交流，以及能激發新穎的創新思想的人文環境，也就是我們說的寬松、活躍和激奮的環境。

2.3 用企業文化凝聚員工精神的能力

良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式。在應對金融危機凝聚員工精神上，企業文化更易深入人心，更能發揮作用。企業走出困境，加速發展，只靠企業領導個人努力肯定是不行的，它需要企業員工上下齊心，共同努力，形成合力，需要團隊精神的發揚。實現一個目標,個人能力有限,但不同部門很多人可以一起協作來實現目標,形成一個“無邊界的團隊”。”從這里我們可以看出團隊精神的重要性，而團隊精神的獲得必須有優秀的企業文化來支撐。只有優秀的企業文化才能使員工統一思想，統一認識，同舟共濟，更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。面對全球市場經濟一體的競爭，很多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場。當他們面對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他才深感自己的企業最缺乏的竟然是文化！美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。因此，企業要培養那些對企業生存有利的行為方式、行為規范和習慣，使之成為全企業共同的行為方式、行為規范和習慣 。要借助灌輸、榜樣、文化熏陶等手段來使員工認可企業的價值觀和理念，通過口號、寓教于樂的團體活動、文化陶冶、教育培訓等形式使企業文化深入人心。當前這場來勢兇猛的金融危機。已使人們產生了嚴重的信任危機，因此企業要將講誠信做為企業文化的精髓，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

[1]王振中.轉變經濟增長方式[M].社會科學文獻出版社,2007,5:426.

[2]王洛林.減輕經濟全球化中的健康脆弱性[M].經濟管理出版社.2008,1,1:534.

[3]王蕊.從日本經驗看我國中小企業發展的幾個問題[N].中國信息報,2008-3-13.