大策劃背景下的采編角色重塑

□張 晨 雷 鳴

（聊城日報社，山東 聊城 252051）

大策劃背景下的采編角色重塑

□張 晨 雷 鳴

（聊城日報社，山東 聊城 252051）

2009年，是《聊城日報》走過得最不平凡的一年。這一年，《聊城日報》進行了強勢改版，不僅統一了版面風格，而且還以策劃為核心對采編角色和采編流程進行了重塑，基本解決了困繞報社多年的采編“兩張皮”的問題，提高了報紙的質量，真正打造出了“聊報制造”的品牌。

記者角色重塑：由“單兵作戰”到“合力出擊”

一、設立大編前會制度，為采編及時溝通提供平臺，確保新聞策劃落到實處。采編“兩張皮”現象一直是《聊城日報》新聞業務的瓶頸，形成這一瓶頸的主要原因就是缺乏新聞策劃。由于缺乏新聞策劃意識與暢通的信息交流渠道，記者不知道編輯的心思，悶頭寫稿，單兵作戰，結果寫得稿子挺多，但適合版面需要的太少。編輯還是天天埋怨無稿可用，記者又天天寫得無的放矢。雖然有的記者也面向版面欄目寫稿子，但是由于采編這兩個新聞業務的主要環節缺乏互動，大型的、有氣勢的專欄和專版還是一直搞不起來，形不成版面的合力和沖擊力。

為改變這一現狀，2009年以來，《聊城日報》設立大編前會制度，讓記者與編輯在編前會上進行充分溝通，由編輯提出相關策劃選題，讓記者進行有目的的采訪，遇有大型的選題策劃，則讓記者“合兵一處”進行重點突破。這樣既能有效服務版面、服務欄目，創造性的完成報道任務，又可以減少重復勞動，提高記者的主觀能動性，可謂一舉兩得。由于改變了記者“單兵作戰”的困局，2009年以來，《聊城日報》共成功組織策劃大型新聞專題采訪上百次，通力合作讓采編效果事半功倍。

二、設計并推出《〈聊城日報〉新聞策劃表》，讓記者未雨綢繆，自我加壓。“凡事預則立，不預則廢。”為完善新聞策劃制度，2009年以來，報社設計并推出了《〈聊城日報〉新聞策劃表》，該表在每月月初發放到記者手中，讓記者從月初就開始思考這一個月的新聞策劃目標，并進行系統的填寫。需要協同配合的，在表格里面標注清楚，并于每月的第一個周末交給值班副總編輯進行匯總，并由值班副總編輯進行統一調配與通報，讓記者和編輯能夠在月初就對這個月的具體策劃工作有個大體地了解，做到心中有數。這種做法，既有利于記者提前規劃工作任務與工作目標，又能讓編輯提早介入，根據采訪的進程調度版面，積極積累背景材料、資料圖片等。這樣，編輯從采訪初期就介入，熟悉整個事件的發展過程，同時可以不斷貫穿自己的編輯意圖，后期制作就會游刃有余，有利于精品版面的推出。

2009年4月份，《聊城日報·地方新聞版》看到記者的新聞策劃表上有采訪大學生“村官”的意圖，就及時與記者進行溝通，并表示想于大學生“村官”招考之際推出相關專版，記者部的同志聽說了，立即派出精干力量“合力出擊”，提供稿件。編輯則在后方關注采訪進程，并搜集相關資料、配發言論，等采訪告一段落后，編輯僅用了一天時間就將專版制作完成，并于招考當天推出，引起了強烈反響。

編輯角色重塑：由“來料加工者”到“品牌設計師”

一、策劃帶動“二度創作”。眾所周知，策劃的本質就是按創新思維的規律對事物進行新的連接和組合，而新聞策劃的本質是把新聞傳播過程中的某個元素和現實中的其他與新聞傳播密切相關的元素連接組合起來，形成更為有效的傳播結構的一種創造性智力勞動。以前，由于策劃沒有滲透進編輯流程，編輯工作的性質機械而簡單——編稿、組版、劃版、校對……，每天周而復始，機械性勞動量多，創造性勞動量小，從而導致版面刻板，湊合、拼接性質嚴重。2009年改版以來，《聊城日報》加大了編輯的策劃力度，讓編輯在現有“來料”的基礎上進行“二度創作”，充分發揮自身的創造力，拓展版面的創作空間，讓每一個版面都能凸顯自己的特色，形成獨立的視覺品牌，讓編輯逐步由“來料加工者”發展為版面的“品牌設計師”。2009年以來，《聊城日報》先后策劃專欄、專版數百個，其中《紀念大師季羨林》、《世紀日全食》、《全運會，我們準備好了》等專版受到了讀者的如潮好評。

二、策劃引領創新思維。所謂創新思維就是發揮人的自主創新能力，以超越常規的眼光從特異的角度觀察思考問題，提出與眾不同且又能經得起檢驗的全新構想、全新觀念、全新理論、全新決策、全新方案、全新解釋、全新思路、全新設計解決問題的思維方式。《聊城日報》在2009年的改版過程中，要求編輯在搞好策劃的同時還要創新思維，即突破以往組稿、劃版的舊模式，力求審視稿件有獨特視角，編輯稿件有創新見解，策劃選題有新穎創意，拼接系列有新境界，組合版面有獨到之處。同時還要求編輯根據時代特點，捕捉新信息、反映新風貌，以新取勝，以快取勝，出奇制勝，力求以最快的速度、最新的內容、最完善的版面形式吸引讀者的眼球。2009年全運會期間，報社推出了以編輯為主體、多部門協同作戰的策劃方案，充分發揮版面的帶動作用，整個全運會報道歷時13天，聲勢大、效率高、效果好，受到了市委、市政府的通報表揚，可謂策劃引領創新思維的典范。

三、建立科學的策劃激勵機制。由于搞策劃要耗費大量的腦力與體力，如果考核上不能適當體現編輯的勞動量，策劃與不策劃一個樣，就會影響編輯參與策劃的積極性。因此，聊城日報社的領導建立了科學的策劃激勵機制，讓一線采編員工在多出精品的同時，也能獲得相應的物質及精神獎勵。

1.改革考核辦法。考核辦法向優秀的策劃型編輯傾斜，根據策劃的質量，給予一定獎勵，版面給予較高分值，當月兌現。

2.設立《聊城日報》新聞獎，每季度評選一次，選出當季最具策劃分量的作品，并給予相應的物質獎勵。由于是“自家的新聞獎”，因此獎項涵蓋廣、價值高，在報社編輯記者心目中的分量十分“足”。

3.評選年度優秀策劃編輯。年度優秀策劃編輯每年度評選一次，評選出的編輯可獎得《聊城日報》總編輯獎勵基金。

美編角色重塑：由“視覺設計”到“版式總監”

一、“讀圖時代”的視覺價值。在報業競爭日趨激烈的今天，報紙必須不斷創新才能贏得市場，贏得讀者。特別是在新聞同質化嚴重的情況下，同城媒體拼的就是編輯的策劃和版面的設計，而版面的設計效果又占據了先入為主的視覺優勢。在這個“讀圖”的時代，報紙讀者不再對文字“從一而終”，眼球被更好“看”的視覺設計所吸引，因而美術編輯的優勢就更加突顯。

《聊城日報》的這次改版就是依靠美編隊伍對報紙進行整體視覺形象設計，形成報紙的整體視覺風格。同時美術編輯也是每個版面的“版式總監”，他們負責從專業的角度落實改版意圖，改變長期以來報紙只是將新聞排上版面的概念，對報紙進行形象包裝，通過設計將報紙改革創新的意圖體現在報紙的版面上，形成《聊城日報》獨特的品牌形象。

二、完善細節，制定版面設計手冊。現代報紙的版面設計，是對傳媒產品本質的設計。靜態式設計的核心是經過對報紙的整體、各個分疊、各個版面，甚至各個欄目的功能進行準確定位，在版面位置和形式設計上予以相對固定。黨報版面的創新，僅靠各個版面的編輯按傳統的做法來完成，顯然是很難達到對版面創新要求的。為此，《聊城日報》2009年將美術編輯的職能從以前的“視覺設計”擴展到“版式總監”，讓他們對整張報紙的風格進行總體設計，并對各版面進行協調統籌。

三、總體把握，讓版面和圖片實現“無縫對接”。一直以來，人們這樣認為：版式有固定模式，美編只要把每天的文章和圖片“灌灌進去”就行了，這是一個認識誤區。

其實，版面是有語言的，它是報紙特有的一種表達方式，它是通過美編們不同的設計風格體現在版式上的。因為，每天的稿件不一樣，質量和數量不盡相同，加上大小不定的廣告，版面語言表達效果如何，取決于美編“視覺設計“的功底，這種潛在的視覺魅力，讀者可能說不出來，但可以強烈地感受到。2009年改版以來，《聊城日報》成立了真正意義上的“視覺工作室”，將美編的視覺設計“滲透”到每個版面、每個細節，使圖片與版面在“視覺工作室”的統一管理和調度下，實現了“無縫對接”，保障了版面改革后視覺語言的流暢表達。《聊城日報》改版以來，新聞圖片在版面上的地位得到了大幅度提升，版面編輯和美術編輯的觀念已逐漸從圖片配文章轉變為圖文并茂，甚至發展到圖片先行。

（作者張晨系山東聊城日報社副總編輯）