安全工作要在經常性上下工夫

■文/唐宗禮

安全管理需要年復一年、月復一月、日復一日進行的基礎性、持續性、連續性、重復性工作。這些工作做起來費時費力，缺乏“轟動效應”。我們有的基層領導和安全管理人員卻熱衷于抓一些影響大、見效快的突擊性工作，以吸引公眾的眼球，增加工作的亮色，體現政績。

干部職工安全意識的教育與培養、安全技能的培訓與提升、安全文化氛圍的培育與鞏固、規章制度的規范與執行、工藝技術的完善與改進、管理方式的創新與進步、安全應急預案的修訂與演練、安全隱患的檢查與整改、安全設施的保養、檢修與維護等，這些安全管理中的經常性工作，事關安全工作的基礎和根本，任何時候、任何情況下都不能忽視與削弱。沒有這些基礎性、經常性工作作支撐，那些突擊性工作形式再花哨、內容再新穎、聲勢再浩大、影響再廣泛也沒有多少實在意義。

企業只有把經常性工作做實在了、做過硬了、做到位了，把安全工作的基礎打牢了，安全工作才會上水平、出亮點、增色彩。