人武部職工隊伍建設存在的問題及對策

■ 山東省煙臺警備區 鄒積軍 蘇如國 唐忠超

人武部是民兵預備役工作的一線指揮部，職工是人武部成員的有機組成部分。當前，由于法規制度不健全、教育培訓力度不夠、進出使用渠道不暢等原因，職工隊伍存在著年齡老化、素質結構單一化、敬業精神淡化等問題。要著眼推進基層武裝建設科學發展，積極尋求加強人武部職工隊伍建設的對策。一是完善編制體制。建立“人武部提需求、省軍區（軍分區）搞規劃、地方政府抓落實”的職工編配制度，明確職工隊伍各類崗位編制和相關待遇。二是理順進出渠道。建立切實可行的職工使用制度，由人武部針對職工的專業、年齡等提出需求，地方政府公開考試應聘上崗，重點從部隊優秀退伍軍人、地方優秀大學畢業生和人武學院優秀畢業生中錄用。建立末位淘汰制，結合年終考評，及時將年齡偏大、素質偏弱的職工調整交流到地方其他單位，以確保人武部職工隊伍的生機與活力。三是健全管理機制。明確人武部作為職工主管職能部門，構建地方人事部門與人武部密切配合、有機銜接的共管機制，切實解決“管人與管事脫節”的問題。對職工進行目標管理，做到定人、定崗、定責，落實職工崗位責任制和領導承包職工管理責任制，造成工作失誤的按照軍事機關管理制度追究責任。每年由人武部會同地方人事部門采取述職報告、民主測評、工作檢查等辦法對職工進行考核，將考察結論存入個人檔案，并作為進退去留的重要依據。四是加強教育培訓。重點加強當代革命軍人核心價值觀教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，切實把武裝工作當事業來干、當理想追求。加大崗位任職培訓力度，人武部要把立足自身條件抓培訓、依托上級機關抓輪訓與協調地方抓培訓結合起來，平時工作中交任務與大項活動中壓擔子結合起來，努力提高職工的軍政素質和履職盡責能力。