領導機關提高幫建能力需要解決的問題

●李光國

領導機關提高幫建能力需要解決的問題

●李光國

自身強才有發(fā)言權(quán)。幫建基層的前提是加強領導機關建設。因此，必須牢固樹立“一手強機關，一手強基層”的觀念，通過培訓和實踐鍛煉培養(yǎng)領導機關按科學發(fā)展觀要求服務指導基層能力，通過機關幫建強化基層貫徹落實科學發(fā)展觀能力，實現(xiàn)“兩個成果”一起出。

加強業(yè)務學習，著力解決“不懂”的問題。在工作中，有的機關干部在蹲點中能發(fā)現(xiàn)問題，卻提不出好建議、做不了好幫手，甚至存在“幫倒忙”的現(xiàn)象。這說明部分機關干部還不完全具備幫建支部、幫帶干部的能力。因此，開展幫建工作前，要重點組織好業(yè)務學習和幫建培訓，請領導和抓基層建設經(jīng)驗豐富的機關同志，介紹基層形勢、明確任務時限、給出調(diào)研重點、提出具體要求，使機關干部掌握基層建設的內(nèi)容標準，明確機關指導的職責要求和抓基層的方式方法，讓機關干部下到基層后工作有方向、幫助有重點、調(diào)研有方法，切實成為指導基層的明白人。在組織培訓的內(nèi)容上，既要突出共同的、了解相關的，更要熟悉本級本職的、基層的。特別是要注重對基層建設的法規(guī)制度的學習掌握，對《軍隊基層建設綱要》、《政治工作條例》、《支部工作條例》、《黨委工作條例》、《軍事訓練與考核大綱》以及新修訂的《思想政治教育大綱》規(guī)定的主要內(nèi)容和職責，要清楚明了、入心入腦，這樣才能說內(nèi)行話、辦內(nèi)行事。

搞好傳幫帶，著力解決“不會”的問題。做好幫建工作，這其中有首長機關幫帶基層干部的問題，也有領導機關內(nèi)部自身搞好幫帶的問題。從以往實踐看，一些機關干部不會幫的問題是影響幫建質(zhì)量的一個主要矛盾。解決這個問題，要通過領導帶機關、老同志帶新同志等方法，提高機關干部幫的能力，確保幫建工作的質(zhì)量效益。領導干部要經(jīng)常有意識地帶基層工作經(jīng)驗欠缺的同志一起下基層，結(jié)合一項工作、一個棘手問題，解剖“麻雀”，手把手地教，一點一滴地帶，引導他們在解決具體問題中增長才干。同時，還要注意合理搭配機關的幫建人員，實現(xiàn)互幫互進。機關派出的工作組，力爭做到既有首長帶隊，也有科、股長日常負責；既有經(jīng)驗豐富的老參謀、老干事，也有思維敏捷的年輕干部；既有來自基層的，也有缺少基層任職經(jīng)歷的。這樣強弱搭配、互為補充，更加有利于提高機關干部幫的能力，提升機關干部幫的素質(zhì)。

注重鍛煉提高，著力解決“不強”的問題。各級領導要通過定期組織機關干部到基層鍛煉，體驗生活，熟悉情況，提高他們指導基層的能力。要注意結(jié)合具體工作，給機關干部出題目、交任務、定標準、提要求，讓他們積極探索，大膽實踐，使他們切實感到既有壓力又有動力。把那些能力素質(zhì)較強的同志，大膽推向前臺，在實踐磨練中使其強項更強，優(yōu)勢更優(yōu)；對那些有弱項的同志，要把他們放到能補其所短的位置上，多幫帶，多指點，使其弱項變強、短處拉長。同時，還要注意提高機關干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓結(jié)合的功夫，善于把《綱要》和條令中規(guī)定的一系列原則、目標和要求與年度工作任務結(jié)合起來，與分管業(yè)務工作結(jié)合起來，與抓基層的具體任務結(jié)合起來，滲透到各項工作中去，避免學用“兩張皮”，在實踐中鍛煉提高能力。

加強作風磨練，著力解決“不實”的問題。如果作風飄浮，不深入、不踏實，就會像墻上蘆葦、井中葫蘆，立不起來、沉不下去，這對指導基層建設來說是十分有害的。因此，機關干部必須端正抓基層建設的指導思想，培養(yǎng)嚴謹精細、求真務實的工作作風。對上級的政策措施、工作要求不能照抄照搬，要結(jié)合實際，深入調(diào)查研究，拿出自己的東西，給黨委、首長提供決策依據(jù)。下連隊檢查指導工作，要切實把心穩(wěn)下來、身子沉下去，實打?qū)嵳覇栴}，手把手幫助、面對面指導，為基層官兵辦實事、做好事、解難事。不能為了追求轟動效應，圖名掛號，抓那些中看不中用的應景工程、面子工程；不能把眼睛只盯在上級滿不滿意上，切實把對上負責與對下負責一致起來，始終用解決問題、推動建設來檢驗工作成效。

（本文作者：65456部隊政治委員）

責任編輯：王涵