對樁基工程的技術管理與控制

陳金巧

晟元集團有限公司，浙江金華 321000

1 問題的提出

在建筑工程中常用的各種樁型，包括各種類型的混凝土預制樁、灌注樁，由于施工技術高低、施工工藝選擇、施工管理水平和人員素質參差的差異問題，常常產生大量的質量問題，甚至引發嚴重的質量事故。雖然大部分在檢測中被發現并進行了加固處理，但這無疑會給建設單位帶來極大的資金損失和工期損失，給社會資源造成浪費。有一些工程，因為樁基設計不合理，現場條件不匹配，造成施工困難，結果承載力分布不合理而無法達到設計要求造成返工。更有甚者，一些設計單位為免于承擔責任，寧可保守一點，也不愿切合實際設計。他們的設計不顧現場實際需要，任意加大樁徑、樁長和數量，造成浪費。如果對樁基工程的各個階段實施有效的技術管理控制工作，就可以大大減少甚至避免上述問題的發生。

2 樁基工程技術管理控制的主要內容分析

一般來講，樁基工程的技術管理控制大致可以分為以下3個階段，即：1）設計階段（事前控制）；2）施工階段（事中控制）；3）驗收階段（事后控制）。現將各階段主要工作和控制點簡述如下：

（1）設計階段的管理與控制

首先審查設計選用的樁型和成樁工藝是否安全、合理、先進，是否符合當地實情、地質情況、場地條件。檢查設計方案能否滿足上部結構的功能要求，是否經濟合理，是否便于施工。有些情況下，可采取調整樁的分布、采用復合地基，或改變基礎形式等方法，對其優化。以國家現有規范為依據，結合現場數據，對勘察資料，設計計算書等進行比對。樁徑、樁長、樁的數量、鋼筋籠尺寸、樁端持力層的選擇、擴大頭尺寸等技術參數，要審核其選用是否合理。還有，基坑支護樁、止水樁墻設計是否可靠、經濟、便利施工，也是技術管理工作者要重視的問題。

（2）施工階段的管理與控制

施工階段通常又可分為施工準備階段和施工實施階段。在施工準備階段，工程技術管理的重點是抓施工單位的資質和施工組織設計。工程技術管理人員應積極參與工程的招評標工作，著重檢查施工單位的資質等級、業績、信譽、財務狀況、人員配備、設備配置等情況，尤其是項目經理本人的業績、資信，以往工程的履約狀況等方面。要防止資質掛靠和施工主要負責人、主要技術人員空掛、虛掛。實施方案中，工程進度、人員的調度、機械配置、安全措施、應急措施、環保措施等均應切實可行。樁位軸線、基準點等應測量準確，并會同現場監理復核確認。

在施工實施階段，主要控制3個方面：①選用材料質量；②施工成孔質量；③成樁質量檢查。

（3）驗收階段的管理與控制

在驗收階段，技術管理工作者除了要抓樁位、樁頂標高等驗收工作外，對樁基的檢測方案、方法也要進行可靠的控制，并完善其資料。

3 樁基工程技術管理的主要方法

3.1 把好開工審查關

開工前各項準備工作應全部就緒，施工組織設計應全面、完整、切實可行。場地、交通、水電、臨時設施是否具備條件，各項證照是否齊全，生產必須的設備、材料、人員是否到位，都要仔細檢查落實。條件不具備，不能倉促開工。

3.2 建立有效的施工質保體系

施工質量管理，首先要依靠施工單位自身的力量，要求有組織、有措施、有記錄。工程技術管理人員應對施工質保體系進行經常性、隨機性、制度性的督促檢查，看各項檢查項目指標是否齊全，質量標準控制是否得當，施工記錄是否完整，發現問題是否按規定及時協調處理解決。

3.3 建立嚴格的材料管理制度和門衛制度

水泥、鋼筋等主要原材料要妥善存放，標識清楚，專人看管并嚴格按配合比計量使用，量具要準確，使用要規范。要加強門衛管理制度及建立材料收發合帳，防止施工單位個別人員弄虛作假，偷工減料。

3.4 關鍵環節旁站監督

對原材料計量、混凝土攪拌、清孔澆搗等關鍵工藝、關鍵技術環節，要實行旁站監督。在施工過程中，技術管理人員要24h跟班工作。在旁站巡視中及時發現問題，及時下達現場指示，及時要求施工單位糾正。

3.5 及時簽發質量控制文件

對出現的質量問題和事故苗頭，經工程技術管理人員現場口頭指示未采取措施或措施不力的，及未經質量監理簽證即擅自進入下道工序施工的，可簽發書面通知書，限期無條件整改。必要時，發監理工程師備忘錄，對施工中存在的嚴重弄虛作假情況或對已有質量、安全問題未能采取有力措施整改或整改不力，不能達到設計文件要求的，可以報總監理工程師下達停工令。對錯誤沒有足夠認識，對質量、安全問題沒有有效措施的，不得復工。

4 對樁基工程技術管理與控制的建議

4.1 樁基工程應接受全過程的技術管理

樁基工程是隱蔽工程，其質量優劣對整個建設工程至關重要。因此，應對其進行全過程、全方位的技術管理控制工作，決不能僅僅對施工過程進行質量控制。技術管理質量控制工作在設計、施工及驗收階段都要得到有效貫徹落實，并結合投資、質量、工期及安全等方面進行全面控制。對項目參建有關各方做好全面協調控制管理工作，對工程資料的收集管理要及時、完善、準確、規范，并定期進行分析，對可能出現的各類問題進行糾正。

4.2 技術控制管理的重點在于控制人

在“人、機、料、法、環”等諸多因素中，人的因素是首要因素，要充分調動施工單位的積極性，幫助施工單位提高認識，健全制度法規。可以結合工程進度合理組織安排，開好工程例會，有針對性的及時分析解決技術問題、管理問題、組織問題、進度問題、安全問題。要進行動態控制，把問題消滅在預期狀態。對項目管理人員、特殊工種的上崗人員，不但要查看有無有效的上崗證件，必要時還要進行現場檢查和操作技能考核，對不符合要求的人員，必須要求承包商及時調換。

4.3 抓好技術管理工作者隊伍自身的建設

技術管理工作人員是復合型人才，要求思想政治過硬、自身業務過硬、身體條件也過硬。因此，技術管理人員隊伍本身要加強學習，不斷充實，使其綜合素質、業務能力不斷提高，這樣才能更好的做好工程技術管理工作，為工程服務，讓社會滿意。