優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)圖版管理典型經(jīng)驗(yàn)

李愛元

湖南省電力公司株洲電業(yè)局調(diào)度管理所，湖南株洲 412000

優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)圖版管理典型經(jīng)驗(yàn)

李愛元

湖南省電力公司株洲電業(yè)局調(diào)度管理所，湖南株洲 412000

配電網(wǎng)絡(luò)接線復(fù)雜，設(shè)備多樣，如何保證配網(wǎng)圖實(shí)相符、如何實(shí)時(shí)反映配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是配網(wǎng)圖版管理工作的一大難點(diǎn)。株洲地調(diào)基于對(duì)省內(nèi)外先進(jìn)配網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的積極吸取、對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，積極挖掘自動(dòng)化系統(tǒng)的潛能，通過理順相關(guān)工作流程，建立全方位考核指標(biāo)體系，并在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)圖版管理的模擬自動(dòng)化。

配電網(wǎng)絡(luò)；管理；評(píng)估；改進(jìn)

1 專業(yè)管理的目標(biāo)

優(yōu)化配網(wǎng)圖版管理，是踐行科學(xué)調(diào)度宗旨的具體體現(xiàn) 。配網(wǎng)圖實(shí)相符是保證配網(wǎng)安全運(yùn)行的基石，充分考慮配網(wǎng)特性，不斷調(diào)整改進(jìn)配網(wǎng)圖版管理，用實(shí)際行動(dòng)貫徹“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神，體現(xiàn)株洲電業(yè)局安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。

2 專業(yè)管理的主要做法

1）進(jìn)行優(yōu)化配網(wǎng)圖版管理，加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)在配網(wǎng)圖版中的應(yīng)用，首先需要完成以下基礎(chǔ)工作：

一是將現(xiàn)有配網(wǎng)圖、配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)圖繪制入自動(dòng)化系統(tǒng)（EMS）；并與維護(hù)單位最新圖紙核對(duì)，保證圖實(shí)相符；

二是設(shè)置斷路器、隔離開關(guān)、熔斷器等可操作設(shè)備點(diǎn)表；并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備核對(duì)，保證設(shè)備狀態(tài)與實(shí)際一致；

三是為調(diào)度業(yè)務(wù)工作提供方便，設(shè)置變電站一次圖至配網(wǎng)圖、配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)圖；電纜分接箱分?jǐn)嗥鳌⒂脩艚泳€圖與配網(wǎng)圖、配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)圖鏈接，實(shí)現(xiàn)各類圖紙的方便調(diào)用，同時(shí)完善各類有用關(guān)聯(lián)信息如：架空線路共桿、電纜共溝等信息。

2）優(yōu)化配網(wǎng)圖版管理的關(guān)鍵是配網(wǎng)圖版的滾動(dòng)修改及配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)。據(jù)此，株洲地調(diào)通過流程化、精細(xì)化、多級(jí)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，保證了圖實(shí)相符。

（1）流程化管理

采用流程化管理，圍繞自動(dòng)化系統(tǒng)在配網(wǎng)圖版管理中的應(yīng)用，建立配網(wǎng)圖版修改、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)改變2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，將原先散落的工作用完整和統(tǒng)一的閉環(huán)流程進(jìn)行管理，將工作的管理和執(zhí)行由個(gè)人推動(dòng)變?yōu)榱鞒套詣?dòng)推動(dòng)，大大提高了工作效率，使工作更加規(guī)范，保證了圖實(shí)相符。

（2）流程的過程控制

為給配網(wǎng)圖版管理工作創(chuàng)造良好的開展環(huán)境，保證該項(xiàng)工作的開展有章可循、有據(jù)可依，通過制定多項(xiàng)規(guī)定辦法，對(duì)配網(wǎng)圖版調(diào)度管理工作的執(zhí)行過程嚴(yán)格控制。

①實(shí)時(shí)控制階段

當(dāng)值調(diào)度員在配網(wǎng)電氣接線圖改變后及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，將改動(dòng)內(nèi)容、要求書面交自動(dòng)化主站人員修改，主站人員修改后（一般24小時(shí)）及時(shí)返回當(dāng)值調(diào)度員核對(duì)電氣接線，如新增可操作設(shè)備還要根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行置位。

當(dāng)值調(diào)度員在配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)改變后，及時(shí)變更設(shè)備狀態(tài)；在設(shè)備缺陷及消缺后及時(shí)掛、拆缺陷牌。

②復(fù)核階段

對(duì)已修改的工作聯(lián)系單，由圖版管理員進(jìn)行復(fù)核、歸檔，杜絕調(diào)度、自動(dòng)化人員錯(cuò)誤；對(duì)運(yùn)行維護(hù)單位發(fā)送來的圖紙，由圖版管理員進(jìn)行核對(duì)、不符之處落實(shí)后下工作聯(lián)系單進(jìn)行修改、核對(duì)。

對(duì)于設(shè)備缺陷及設(shè)備狀態(tài)的改變，由缺陷管理員及圖版管理員、缺陷管理員進(jìn)行定期核對(duì)，保證圖實(shí)相符。

③定期核查階段

按照各級(jí)相關(guān)要求，線路維護(hù)單位每年上半年和下半年出新配網(wǎng)圖圖紙，調(diào)度班組在拿到新圖紙之后抽派專人對(duì)圖紙、設(shè)備狀態(tài)（運(yùn)行方式）進(jìn)行核查，并將核查出不一致的地方與運(yùn)行單位進(jìn)行再次核查，不符之處下工作聯(lián)系單交自動(dòng)化統(tǒng)一修改。

調(diào)度班組每月由班組長(zhǎng)或?qū)Ｈ藢?duì)設(shè)備缺陷記錄及掛牌進(jìn)行核對(duì)，并將核對(duì)的缺陷情況與相關(guān)單位進(jìn)行核對(duì)、修正，督促相關(guān)單位盡快消缺。

3）專業(yè)管理的人力資源保證

株洲地調(diào)的配網(wǎng)圖版調(diào)度管理工作的具體分工按照實(shí)際工作如下保證：

圖版繪制：自動(dòng)化主站人員；

圖版修改：當(dāng)值調(diào)度員；

圖版核對(duì)：當(dāng)值調(diào)度員；

圖版復(fù)核：圖版管理員、缺陷管理員；

圖版定期核查：班組長(zhǎng)或指派專人。

4）專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

（1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及系列考核配套管理制度

為形成對(duì)配網(wǎng)圖版調(diào)度管理工作的有力支撐，株洲地調(diào)結(jié)合調(diào)度業(yè)務(wù)工作從各個(gè)方面制定管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，先后制定印發(fā)了《調(diào)度班圖版管理制度》、《調(diào)度班缺陷管理制度》和《調(diào)度班績(jī)效工資考核細(xì)則》等相關(guān)管理考核規(guī)定。

其中《調(diào)度班圖版管理制度》、《調(diào)度班缺陷管理制度》對(duì)圖版的相關(guān)管理作了詳實(shí)的規(guī)定，株洲地調(diào)根據(jù)《調(diào)度班績(jī)效工資考核細(xì)則》，按照嚴(yán)格量化考核，提高工作質(zhì)量的原則，通過值內(nèi)把關(guān)、各值相互把關(guān)、及時(shí)提醒及時(shí)修改、圖版管理員缺陷管理員、復(fù)核、班組長(zhǎng)或指派專人定期核查等考核的制度，對(duì)值班調(diào)度員圖版管理工作進(jìn)行考評(píng)。并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)各值以量化的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各值根據(jù)內(nèi)部人員的工作表現(xiàn)，將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人。這種考核將市區(qū)的配網(wǎng)優(yōu)化工作以量化形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，方法比較科學(xué)，并有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，大大提高全網(wǎng)配網(wǎng)管理工作的整體水平。

（2）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

為使優(yōu)化配網(wǎng)圖版管理工作的有序、高效開展不僅需要制度的保障、專業(yè)知識(shí)的保證，更離不開可靠、高效的技術(shù)支持系統(tǒng)。為此，株洲地調(diào)與自動(dòng)化人員一道積極開發(fā)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的潛能，為實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)圖版的模擬自動(dòng)化提供良好的平臺(tái)。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法

1）首先由圖版管理員、缺陷管理員對(duì)圖實(shí)相符工作進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，每月月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；2）每周由調(diào)度班組織對(duì)圖版進(jìn)行復(fù)核評(píng)估；3）每年年初、年中由調(diào)度班組安排人員對(duì)配網(wǎng)圖紙與維護(hù)單位圖紙、配網(wǎng)圖版設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

1）配網(wǎng)出線、配網(wǎng)設(shè)備的日益增多，部分配網(wǎng)圖紙布局擁擠；2）自動(dòng)化系統(tǒng)的年限已久，自動(dòng)化系統(tǒng)容量受限。

3.3 專業(yè)管理的改進(jìn)方向

1）提高人員素質(zhì)與責(zé)任心，減少人為原因造成配網(wǎng)接線圖差錯(cuò)；2）新自動(dòng)化系統(tǒng)更換后，配網(wǎng)圖的繪制與電網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，使布局更加合理；3）與廠家人員積極配合，實(shí)現(xiàn)CAD圖紙與自動(dòng)化圖紙的對(duì)接，減少自動(dòng)化人員圖版修改工作量。

4 補(bǔ)充說明

株洲地調(diào)調(diào)度員共13人，管轄220kV變電站8座，110kV變電站 32座，220kV用戶站2座，110kV用戶站16座，10KV配電線路260條。其中配電線路斷路器、隔離開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)達(dá)1 500臺(tái)；電纜分段箱（電纜分接箱）超過200臺(tái)；所轄開關(guān)站28座。在輸配暫未分開的情況下，面對(duì)繁多的配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)，株洲地調(diào)依靠對(duì)配網(wǎng)圖版的優(yōu)化管理，理順了圖版管理的流程，逐步做到了精細(xì)化管理，保證了地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

TM72

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1674-6708（2010）30-0191-02