論市場經(jīng)濟條件下如何構(gòu)建企業(yè)文化載體

武煥娣

（晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048000）

論市場經(jīng)濟條件下如何構(gòu)建企業(yè)文化載體

武煥娣

（晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048000）

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的總和。文章通過對企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度”5個方面的論述，探討了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化載體的構(gòu)建。

市場經(jīng)濟；企業(yè)文化；載體

企業(yè)是一個組織、一個法人實體，企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的總和。一個企業(yè)的發(fā)展與進步，興旺與衰敗，企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，在國有企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)文化建設(shè)，已成為推動企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在資源，是企業(yè)政治穩(wěn)定的有力的支撐點。回顧晉煤集團第一次創(chuàng)業(yè)到市場經(jīng)濟的沖擊，由市場經(jīng)濟的形式需求到第二次創(chuàng)業(yè)口號的提出，企業(yè)文化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧、勇敢、膽識、決策，同時也表現(xiàn)了企業(yè)員工的競爭力、凝聚力、責(zé)任感、使命感。可見，企業(yè)文化在市場經(jīng)濟中的重要性，如何在市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建企業(yè)文化載體？筆者認(rèn)為，主要反映在“企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度”5個方面。

1 企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)哲學(xué)的基本問題就是精神和物質(zhì)的關(guān)系問題，是企業(yè)上層建筑領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展的宏觀分析，特別是對質(zhì)、量、度的定性，認(rèn)清主觀與客觀、現(xiàn)象與本質(zhì)、肯定與否定、內(nèi)因與外因、具體與抽象等多方面的因素，最后確立動機與效果。晉煤集團在第一屆職工代表大會上提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，就具有深刻的哲學(xué)含義。“二次創(chuàng)業(yè)”它不是一個空有的口號，而是一個實實在在的奮斗方向。如果認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，就可以從中得出：“二次創(chuàng)業(yè)”總結(jié)了晉煤集團公司的發(fā)展史，看到了市場經(jīng)濟體制下受到的沖擊和磨難，充分地感受到了集團公司光輝燦爛的明天。從“二次創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、方式方法中得出的結(jié)論是：“二次創(chuàng)業(yè)”有理有據(jù)，哲理性非常強。它說明“二次創(chuàng)業(yè)”的動機不是憑空產(chǎn)生的，是由企業(yè)發(fā)展而決定的，只要我們把握好動機，就一定會取得好的效果。動機是效果的行動指導(dǎo)，效果是動機的行動體現(xiàn)，又是檢驗動機的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)發(fā)展的動力，首先來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，就是要把握機遇，其次是領(lǐng)導(dǎo)層的膽略，就是要有膽有識。

2 企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的精髓

一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)精神，就如同一個人沒有了精髓，就是沒有了力量。為什么有的企業(yè)發(fā)展得快？比如海爾集團等一些名流企業(yè)，最主要的一條就是有一個非常適合自己發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)精神能鼓舞人心，激勵斗志，形成企業(yè)員工凝聚力，增強企業(yè)員工責(zé)任感。就晉城煤業(yè)集團而言，也正是“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神的鼓勵和激勵，由小到大，飛速發(fā)展。據(jù)悉：1983年底，原煤炭工業(yè)部根據(jù)煤炭工業(yè)的現(xiàn)狀，提出了建設(shè)現(xiàn)代化煤礦，推進煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的設(shè)想，當(dāng)時，晉城礦務(wù)局是榜上無名。面對現(xiàn)實，晉城礦務(wù)局的員工克服了“等、靠、要”的思想，提出了“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神。不怕：就是客服困難，就是要拼搏進取，就是要奮斗開拓，就是要創(chuàng)業(yè)前無古人的業(yè)績。堅信：就是要相信自己，要有堅定的信念，就是通過努力奮斗，勇敢拼搏，實現(xiàn)自己的目標(biāo)，也正是這一企業(yè)精神凝聚了人心，鼓舞了斗志，所以晉局人在很短的時間內(nèi)就實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，1988年3月被命名為現(xiàn)代化礦務(wù)局。由此可見，企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展中，特別是在企業(yè)市場經(jīng)濟條件下發(fā)展自己、壯大自己是多么的重要。她以十分的理由告訴我們：企業(yè)精神是企業(yè)的支柱，是企業(yè)文化建設(shè)的集中體現(xiàn)，是企業(yè)自下而上發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)的旗幟。

3 企業(yè)風(fēng)尚是企業(yè)發(fā)展的源泉

突出企業(yè)風(fēng)尚，主要放在企業(yè)思想政治工作、企業(yè)職工思想教育、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)等精神文明建設(shè)的各項工作之中。一個企業(yè)的精神文明程度高低，首先突出的就是思想政治工作的強弱。思想政治工作強，企業(yè)風(fēng)尚必然就好。發(fā)揚了企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)尚，就能激發(fā)職工無私奉獻的精神，勇于創(chuàng)新的精神、助人為樂的精神、團結(jié)進取的精神。做好職工的思想政治工作，關(guān)鍵是一個“活”字，要因人而宜，因事而宜，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，決不可“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。一般來講，做好日常的思想政治工作應(yīng)該應(yīng)用好10個方面的力量。

（1）真理的力量。就是要運用鄧小平理論，江總書記的“三個代表”重要思想及黨的方針、政策去教育人，去同化人，把黨的溫暖送到職工的心坎上。

（2）人格的力量。就是形象的力量。思想政治工作者要為職工做出樣子，也就是平常所說的“五官端正”，做到耳要聰、眼要明、腿要勤、腦要清、心要實。

（3）榜樣的力量。人們常講：“榜樣的力量是無窮無盡的”。抓好榜樣，開展職工的思想政治工作就能起到事半功倍的效果。評勞模、樹標(biāo)兵、立標(biāo)桿，從某種意義上講，就是要為職工樹立榜樣。

（4）群眾的力量。“人”的工作實質(zhì)上是“心”的工作，干部與職工分了心，職工與職工分了心，就會一盤散沙，就會一事無成。因此，做好職工的思想政治工作，不能只靠一個人或幾個人，要依靠群眾去做，共同做。只有這樣，才能做全做活、做細(xì)。

（5）物質(zhì)的力量。就是在疏導(dǎo)思想、振奮精神的同時必須給予一定的實惠。既要講清大道理，又要做到利益合理公正。如工資、獎金、住房等等，這些工作做好了，同樣有利于開展思想政治工作。

（6）隊伍的力量。就是要建立一支以黨支部成員、團支部書記、工會主席、班組長等素質(zhì)高的思想政治工作隊伍，有人曾經(jīng)講過：“黨政工團齊心抓，思想工作一朵花。”

（7）方法的力量。就是一把鑰匙開一把鎖。一個人有一個人的想法，方法就不能千篇一律。孫子兵法有36計，孫悟空有72變，思想政治工作也要善變。比如循循善誘、循序漸進、因勢利導(dǎo)、形象啟迪等方法。

（8）民主的力量。就是在做工作時采用民主、平等的方式，要講道理，擺事實，決不可強制。如果一個思想政治工作者善于挖掘民主的力量，就可能是思想政治工作的成功者。

（9）制度的力量。就是運用制度形成規(guī)范，硬化指標(biāo)，保證思想政治工作經(jīng)常化、持續(xù)化。幾年來，成莊礦提出了“六必談，六必訪”，建立了思想政治工作的十項制度，就是制度力量的表現(xiàn)。

（10）輿論的力量。就是利用一切宣傳工具，營造濃厚的思想政治工作氛圍，通過必要的輿論，規(guī)范人的行為，創(chuàng)造理想的環(huán)境。

強化職工的培訓(xùn)教育工作，傳播企業(yè)的價值觀，提高職工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同樣是思想政治工作的一個內(nèi)容。通過培訓(xùn)教育，讓職工清楚本企業(yè)提倡什么、反對什么、如何去做，使每個職工都能以良好的素質(zhì)去實現(xiàn)。

總之，企業(yè)思想政治工作做好了，就能規(guī)范職工的行為，強化職工隊伍建設(shè)，就能把以德治礦落到實處，就是企業(yè)發(fā)展的一股強大的力量和集團智慧匯集的源泉。

4 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向

一個企業(yè)要發(fā)展，就必須實行目標(biāo)管理。目標(biāo)對人的行為有著引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。企業(yè)管理者要達到調(diào)動職工的積極性的目的，必須根據(jù)市場經(jīng)濟的形勢，企業(yè)職工的內(nèi)在需要設(shè)置科學(xué)合理的激勵目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置適當(dāng)，就能給人以期望，誘發(fā)人的動機。幾年來，集團公司把方針目標(biāo)管理與市場經(jīng)濟需求緊密結(jié)合，起到了事半功倍的效果。成莊礦在質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)保管理體系等方面的認(rèn)知過程中，由于目標(biāo)確立的科學(xué)合理，所以在很短的時間內(nèi)就通過了國家的驗收。特別是本礦投產(chǎn)以來，一年一個新臺階，第三年就達到了年產(chǎn)400萬t的設(shè)計能力。這就充分表明，一個企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，要發(fā)展就必須實行科學(xué)的目標(biāo)管理，用科學(xué)的目標(biāo)去誘發(fā)職工的動機，推動職工的行為，激發(fā)職工的斗志，凝聚職工的力量，強化職工的責(zé)任。做到了這一點，企業(yè)發(fā)展的形式就會如火如荼。

實踐證明，企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)管理，企業(yè)成功必須有健全的目標(biāo)體系。要形成和健全目標(biāo)體系，就要做到既有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，又有短期的任務(wù)目標(biāo)。科學(xué)的目標(biāo)確立了，并且分解到企業(yè)單位和員工的頭上，就能成為每個員工的自覺行動。

5 企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的保證

建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度文化，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點和市場經(jīng)濟的要求，制定一系列規(guī)范的規(guī)章制度。在市場經(jīng)濟的要求下，把過去重生產(chǎn)進度轉(zhuǎn)移到重執(zhí)行制度上來。執(zhí)行規(guī)章制度，應(yīng)堅持“立法要準(zhǔn)，執(zhí)法要嚴(yán)，考核要細(xì)。”

立法要準(zhǔn)，就是結(jié)合企業(yè)的實際進行立法。只有立法準(zhǔn)確，才能用制度說服人、教育人、管理人，管理者有理有據(jù)，執(zhí)行者心服口服。企業(yè)制度的層次體系既要有國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)有企業(yè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的制度，才是比較全面的制度。

執(zhí)法要嚴(yán)，就是一旦制定出制度，就必須不折不扣的執(zhí)行，決不能成為一紙空文。比如，公司所制定的干部考核制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理規(guī)定等一系列制度，都要逐條地落實到實踐中，用制度去規(guī)范人的行為，用制度去保證方針目標(biāo)的實現(xiàn)。本礦實現(xiàn)了投產(chǎn)以來的百萬噸死亡率為零，是與嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度是分不開的。

考核要細(xì)，就是按制定標(biāo)準(zhǔn)或要求，檢查考核落實執(zhí)行情況，看哪些做到了，哪些沒有做到。對做得好的如何獎勵，對差的應(yīng)怎樣處罰，對有不完善的地方應(yīng)怎樣整改完善，進行了細(xì)致的考核，就能起到鼓勵先進，鞭策后進，帶動中間的作用，就能使各項規(guī)章制度不斷充實完善，促進企業(yè)各項工作的進展。

On how to Build the Enterprise Culture Carrier under the Condition of Market Economy

Wu Huandi

The enterprise culture is the combination of spiritual and material civilization construction.The article explores the construction of enterprise culture carrier under market economy,from five aspects as follows:enterprise philosophy,enterprise entrepreneurship,enterprise custom,enterprise objective and enterprise system.

market economy;enterprise culture;carrier

F270

A

1000-8136(2010)32-0079-02