煤炭企業文化建設之我見

楊旻宇

（鐵煤集團曉明礦宣傳部，遼寧 調兵山 112700）

隨著煤炭企業經濟的不斷發展，市場需求情況的不斷變化，員工家庭生活水平的不斷提高，企業的市場競爭已從表面上的產品競爭逐步轉向更深層次的文化理念的競爭。可以這樣說，一個企業要做到最優秀，最具有實力，最具有競爭力，必須在企業文化建設上下功夫，著力塑造卓越的企業文化，以優秀的企業文化引導員工家屬統一思想，展示企業文明進步的成果。由此可見，煤炭企業只有高度重視企業文化建設，而且是建設優秀的企業文化，才能不斷增強企業競爭實力，在市場經濟的大潮中求得生存。

1 緊跟時代搞好企業文化建設

在改革不斷深化、員工家庭生活水平不斷提高的時期，企業文化建設必須緊跟時代步伐，不斷完善和創新體系，做到建設的目的要明確，內涵要深刻，思路要寬敞，措施要得力。這樣，企業文化建設就不會偏離方向。

明確企業奮斗目標。制定企業目標，包括戰略方針和戰*目標等，都要充分考慮知識經濟發展的客觀要求，從多角度、全方位出發，研究制定企業綜合發展目標，充分發揮企業文化導向作用，使全體員工為之振奮，進而形成強大合力，推動企業按既定目標前進。并輔之以企業核心理念和理念識別系統，以文化建設這個基礎與企業目標相互融合，互為促進。

培育具有獨特風格的企業精神。企業精神是全體員工共同具有的精神狀態和思想境界。培育企業精神，主要是對思想境界提出具體要求，關鍵是強調人的主觀能動性，發揮人的潛在才能。要適應時代要求，必須使企業文化成為人格力、知識力和文化力的有效組合，成為凝聚人心、鼓舞士氣的動力源，在企業中形成一種高昂的積極創新進取的精神。

提高全員素質。這是企業文化建設應該具備的內容之一，要結合煤礦崗位特點，開展員工在職培訓和學歷教育，增加教育和培訓的資金投入，制定適合企業發展的員工教育計劃和經費投入計劃，確保培訓和教育工作的有序進行。同時還應該輔之以激勵機制，促進整體素質持續提高。

完善機制。要適應時代要求，必須以深化改革為手段，以企業文化為基礎，以加強管理為宗旨，徹底轉換內部機制，建立起動態競爭機制，實行精細化管理，明確行為規范、管理人員和員工形象標準，是干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，最終由傳統的計劃經濟下的人浮于事的機制向知識經濟管理運作機制轉換，向現代企業制度轉換。

2 以人為本打造企業文化建設

煤炭企業必須從長遠考慮，在文化建設上堅持“以人為本”，以員工為企業文化建設的主體，千方百計調動員工的積極性和創造性，培養共同的價值觀。

依靠主體與立足主體。從實際出發，注意處理好廣泛性、普通性與注意特殊性、層次性的內在關系。企業文化建設涉及面廣、點多，以及井下各個環節，貫穿于企業管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性。這就應該針對企業最關心和迫切需要解決的問題，找準切入點，進而層層推進，取得效果。但必須遵循員工的認識規律、接受水平、參與能力，考慮員工的覺悟程度，使員工在企業文化建設中夠得著、趕得上，提高他們參與的積極性。

提高主體和適應主體相結合。應該注意目的性和階段性，共性和個性，依靠員工建設企業文化。建設企業文化的目的是推動和促進企業發展。要實現這一目標，必須堅持以人為本，實現人的全面發展，這是推動和促進企業發展的關鍵。因此，要根據企業的發展確定具體的階段性目標，確定企業不同發展階段各方面、各層次、各專業崗位人才素質的標準和要求，以此提高員工的技能和素質。

提高主體是一個柔性化的過程。在這個過程中既要適應員工的接受實際，又要潛移默化、感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。既要注意職工的個性，又要考慮企業的共性，使共性容納個性，個性服務共性，最終通過柔性化教育，柔性化引導、柔性化凝聚，使員工在思想上產生一種共同理念。

3 親情為先開展企業文化建設

我曾經去山東棗莊等地考察過企業文化建設，他們有自己一套企業文化建設方案，把親情管理作為重點，營造了良好的企業文化建設氛圍。因此，煤炭企業必須以親情為先開展文化建設。

以情動人。煤炭企業員工文化水平普遍不高，整體素質比較低，加之用工制度的改變，在員工中仍然遺留著計劃經濟時期“等靠要”的思想，以及短期打工的思想。這種思想不改變，企業根本談不上發展，談不上發展壯大。只有發揮企業文化建設的作用，以靈活多樣的思想政治工作方法，去感化每一位員工思想，讓員工“以礦為家”，去奮發學習，去鉆研技術，去創造性的開展工作，使企業真正獲取發展的源動力。

以理服人。作為煤炭企業，一般地理位置處在偏遠山區，文化生活比較枯燥。要開展企業文化建設，應該充分發揮文藝骨干的作用，結合安全生產等案例，編排一些喜聞樂見的小戲，深入員工家屬中去演出；組織三違人員和老工人現場演講，使員工從中吸取教訓，增強安全生產責任；創辦一份員工喜愛的刊物，發表一些有關安全等方面的案例和文學作品，讓員工家屬從中認識到安全生產的重要性，自覺地投身到安全質量標準化建設中去。

以景感人。在實施企業文化建設項目中，應該高起步、高標準，注意長久性和教育性的結合，融入“親情”或“關愛”等主題教育內容，做到一次投入，長期獲效。在加強日常管理的基礎上，有條件的情況下，還要予以不斷改善，增加具有特色內容的項目，比如：廣場文化建設、安全文化建設、廉政文化建設等等，以此來感召員工積極參與企業發展。

4 謀求發展加強企業文化建設

企業要做大做強，必須在謀求發展上動腦子、來真的、下功夫。不謀發展，不加強企業文化建設，企業必將被市場經濟大潮而淘汰。謀求發展不能只是一句空話，要去學習許多的知識，去做許多的工作，去克服許多的困難。

借鑒兄弟單位經驗。謀發展，就應該走出去到先進單位學習，把兄弟單位的“真經”帶回來，并結合自身不足，對“癥”下“藥”。就目前而言，文化建設在國內一些煤炭企業已產生了巨大的作用。借鑒別人的“良藥”，強壯自己的筋骨，這是一條很好的路子。但必須克服只學習不借鑒經驗的做法，這種做法只會使企業失去發展的機遇。

打造企業名牌產品。煤炭企業的主要產品是“黑色烏金”，企業要發展壯大，必須在打造名牌上下功夫，眼睛向內挖掘潛力，向外撲捉市場機遇，走出單一產品模式，實現多元化發展。產品質量上不去，就會失去效益，產品創出了名牌，在社會上就產生了影響，這一點，是企業文化建設應該涵概的內容。煤炭企業必須立足自身的點抓好文化建設，引導員工抓好產品質量，以質量擴大產品銷路，取得更好的經濟效益。

激勵員工艱苦奮斗。企業文化建設離不開艱苦奮斗。要通過企業文化引導，使員工在思想上樹立起艱苦奮斗，在行動上不忘艱苦奮斗，從節約一度電、一滴水、一張紙這些“小事”上開始，讓員工充分認識“安全就是效益”、“節約創造效益”，以實際行動積極融入到建設節約型社會的潮流中，充當起礦山節約的模范，把艱苦奮斗這個傳家寶一代一代的傳下去。

綜上所述，煤炭企業文化建設是一項具有特殊性、特色性、長遠性的系統建設工程，這個工程必須堅持“一條線、一個點、一個面、一條根”，只有不斷加強，不斷建設，不斷提高，不斷統一思想，才能把這項工程建成高質量的工程，調動起員工和家屬的積極性和創造性，推動企業健康發展。

[1]段富運.煤炭企業文化建設淺析[J].山西焦煤科技，2009-06-15.