淺談時間效率對水利工程施工的影響

周 震

邯鄲市漳滏河灌溉供水管理處，河北 邯鄲 056002

1 歷史教訓

1995年冬季，筆者作為技術員參加了河北邯鄲某電廠穿河涵洞壓力管道工程，施工場地布置在主河道的河灘上，該工程截止時間為96年6月中旬。而實際在施工中種種原因造成工程未能按期交工，一直延長到8月，還有3節穿河涵洞、4節壓力管道還未制作、安裝完成。8月4日發生了本地區96.8洪水。直接損失鋼模板6t、未用鋼筋12t、水泥、砂、石子、以制作未安裝的4節壓力管道及兩扇平板鋼閘門，還有推土機、1T翻斗車、混凝土攪拌機等材料設備，總計260萬，工程虧損40萬元。事后該事件總結為對水利水文的認識和警惕不足，職工對預防洪水等大災的演練不夠，設備的安裝和調試未考慮防洪等安全隱患等等。事故原因是多方面的，但究其根本，是因為施工時間的錯誤計算和施工期間各種因素的影響帶來的施工延誤。

2 經驗與對策

經過此次事件，筆者深入思考，總結處理和解決該類事件的經驗與對策，筆者認為應從以下7個方面著手，避免此類事件的再次發生。

2.1 加強項目管理

加強項目管理，在項目分包前公開、細致地做好分包企業的選擇，詳細擬訂分包合同，加強物資材料的采購、使用管理，杜絕分包及采購過程中應得利潤的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項目經營是立足于企業的宏觀管理之下的，只有在規范、適當的體制約束下，有能力的項目管理者才能積極主動地去履行職能，才能最終確保項目經營的效益，將權利和義務方面的糾紛扼殺在項目實施前[2]。

2.2 加強制度管理

加強制度管理，施工現場的使用效率應強調設備與人的有機結合，在加強思想政治工作的同時擇優選定設備使用人員、優化組合使用人員隊伍，強化管理。對于施工人員要加強技能培訓，強調實行設備專人轉崗的同時，努力使現場每名職工以及管理人員都熟悉設備了解性能，全方位提高管理人員的專業知識與管理技能，真正掌握好生產工具，使之在施工過程中發揮最大的使用效率。

2.3 優化項目資源

優化項目資源，改變計劃的邏輯關系和縮短關鍵工序的持續時間，對于水利工程施工進行時間優化，從而使計劃合理、有效、可行。當施工計劃某一時段資源用量大于資源限量時，就需調整工作計劃重新滿足資源限量條件，以“資源有限、工期最短”原則，使工期不變或延長最少。在施工進度計劃中優化工期、關鍵工程的控制工期著手，采用風險分析的方法，細致地討論了工期的時間價值，得出了平行工序間資源流動時付給流動資源的使用費率的準則，解決了實際工程中，由于主客觀原因造成進度計劃難以按期完成時，各承包者應如何作出決策的問題。

2.4 合理安排流水施工

合理安排流水施工關鍵在于各種流水參數的確定，而時間參數又是流水參數的重要內容之一。流水施工時間參數是指在組織流水施工時,用以表示流水施工在時間排列上所處狀態的參數。它主要包括流水節拍、流水步距、間歇時間(包括技術間歇與組織間歇)、搭接時間、細部流水持續時間及流水施工總工期。合理安排好流水施工對于水利工程施工的效果和效率能夠起到事半功倍的作用。

2.5 提高設備的使用效率

要提高設備的使用效率，在水利工程施工過程中，要根據施工現場投入設備的總量與機型類別，按一定比例（設備原值的5%左右）儲備相當數量的機電配件作為庫存，一旦機械發生故障就不至于因配件供應不上而造成設備帶兵運行或癱瘓誤工停產。提高水利施工效率，不僅僅是依賴于機械使用與維修人員的努力，也不致使單靠幾個機務管理人員，而是要靠企業群體的效率意識與共同的努力，只有不斷的更新觀念，強化管理、推陳出新，大膽探索才能創造出更新更高的生產效率。在施工生產過程中，我們堅持不懈地做到合理調配、有效使用，嚴格按照規定做好維修、保養工作，就能保障機械設備安全、優質、高效地為施工生產服務，充分發揮工程機械設備在現代化施工中的突出作用。

2.6 加強員工思想觀念管理，減少和降低人因差錯的發生

統一思想認識，要求項目經理、項目管理班子必須具有時間觀念、效率觀念、成本觀念，強化“質量就是生命，時間就是金錢”的意識，培養管理人員的時間敏感性、費用敏感性。及時進行時間費用的分階段識別和計算，并大力做好宣傳工作，讓現場每一個人都知道，施工各個階段中無故推遲一天工期，將會產生的經濟損失的直觀數額，營造人人關心工期，人人關心成本，人人都有時間緊迫感、危機感的良好氛圍。組織相關培訓，提高專業人員的素質，建立健全現場成本管理辦法和各項激勵措施，突出工期獎懲，為實現現場成本節約提供有力保證。

2.7 加強現場管理

針對時間費用產生的主要根源，首先，積極做好現場人員、機械設備、周轉材料的動態管理，根據施工任務的變化，及時調整管理人員，增減輔助人員；其次，加強機械設備管理，合理選擇使用機具，對于提高勞動生產率、加快施工進度、提高工程質量、減輕勞動強度、降低工程成本等起著至關重要的作用。按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全上可靠”的原則，合理選用各種機械設備，并隨著施工階段和施工任務的變化及時進行調整、更替，以減少費用支出。做好外租施工機械的管理，堅決杜絕出現“機械等現場”的現象；第三，加強周轉材料的管理，重視周轉材料的租用和回收工作。做到按計劃租用，定置管理，及時歸還[3]。

3 結論

水利工程施工有很強的季節性和必要的施工強度，本文通過筆者親身經歷，論述了時間效率對水利工程施工的影響，以及在施工過程中通過準確預測項目的施工時間和難度，加強項目、制度管理，提高設備的使用效率，改變網絡計劃的邏輯關系和縮短關鍵工序的持續時間，合理安排流水施工等方法對于預防和減少因施工時間的錯誤計算和施工期間各種因素的影響帶來的施工延誤等損失的重要意義。