威孚信息化建設的現狀及發展趨勢

張倩

（江南大學，江蘇 無錫 214122）

1 計算機集成技術在企業管理中的應用

在西方發達國家，研究企業經營管理信息的集成，早在50年代就已開始。當時是想利用計算機將產品結構、零部件庫存與生產計劃集成起來，形成一個物料需求計劃（Material Requirement Planning），簡稱MRP。在當時條件下，利用MRP編制的計算機管理軟件，由于有了一定的集成度，立即受到各企業的普遍關注，到了60年代，MRP的集成規模進一步擴大，把銷售、物資供應、產品結構、財務控制也納入了集成范圍，同時擴展了計劃層次，完善了成本核算及車間控制，整個集成規?；旧细采w了一個企業生產的全部制造過程，形成了制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning），簡稱MRPII。MRPII就是MRP擴大集成規模的結果，也可以說是MRP的進一步完善。

MRPII的形成，促進了各種企業管理軟件的加速開發，MRPII開始步入軟件的商品化生產階段。這類軟件陸續進入西方各企業，使各企業的信息系統得以迅速建立，分散的部門控制現象迅速改觀，真正促進了企業整體效益的提高。到80年代中期，隨著企業的兼并與改組，MRPII又擴大了集成度，形成了企業資源計劃（Enterprise Resource Planning），簡稱 ERP。ERP的出現標志著計算機集成技術與90年代企業集成需求是基本適應的。

一些國外報導的資料，也介紹了運行ERP、MRPII的效果。下面是若干指標：降低成本7%-12%；增加利潤5%-10%；降低庫存：庫存資金占用減少15%-40%，庫存資金周轉次數提高50%-200%；按期交貨：按期交貨履約率高達90%以上；合理利用資源，縮短生產制造周期，提高勞動生產率；

ERP及MRPII的主要功能是以提高企業整體效益為根本出發點，以監控產成品成本及成本核算為中心，從控制產成品質量及數量入手，實現同意的分層計劃管理與能力核算，將計劃分解到執行層，逐級核算經營成果，然后將信息反饋到高層決策層，以知道企業下一步的經營策略。它既是一個完成的企業管理系統，同時也是一個統一的經營管理信息系統。

2 MRPII在威孚的運用

無錫威孚集團有限公司（以下簡稱威孚）是國家大型現代企業集團，擁有10個分公司，6個全資子公司，4個控股子公司，并對多家中外合資企業和國內企業參股。主要生產汽車、拖拉機、輪船、工程機構、發電設備配套的內燃機噴射系統產品以及汽車摩托車尾氣凈化（消聲）器、汽車空調、液壓件、各類彈簧，還從事各類物資進出口貿易、汽配經營、房地產開發等第三產業。核心企業--無錫威孚高科技股份有限公司，是國家百家現代企業制度試點單位之一，并已成為國內業績優良的A、B股上市公司。

2.1 在國家“863”計劃的推動下，威孚積極引進了CA公司的MM/X

早在上世紀90年代，在國家“863”計劃的推動下，威孚積極引進了MRPII管理技術。1994年11月正式批準WF-CIMS立項，一期工程總投資1017萬元人民幣。1997年11月進入WFCIMS集成運行階段。1998年1月WF-CIMS實現一期工程全部目標。WF-CIMS由CAD/CAM、MRPII、MAS（自動化制造）以及網絡/數據庫等分系統組成，其中CAD/CAM分系統 CAD/CAM系統支持產品的造型設計、裝配設計、工程設計、運動機構分析、有限元分析、工程圖檔管理以及設計仿真；MRPII分系統采用CA公司的MM/X軟件，主要功能是基礎數據的維護與管理、工程數據的維護與管理、主生產計劃、物料需求計劃、庫存管理、銷售管理（部分）、采購管理（部分）和車間管理等，實現了管理數據的共享和集成；網絡/數據庫分系統采用FDDI、TCP/IP作為主干網，連接有CAD/CAM工程數據服務器、MRPII數據庫服務器、Foxpro服務器和Web服務器，配置各類工作站近20臺、各類終端機 50多臺。WF-Intranet可使用戶在同一個界面上瀏覽來自 MRPII、CAD/CAM、Foxpro 及OA等多種數據源的信息。

WF-CIMS實施過程中，受到了普遍的重視，威孚領導更是非常的重視，在整個項目的實施過程中，始終一把手掛帥。MRPII在威孚的初步實施，也取得了可喜的成果。從1997年11月WF-CIMS集成運行階段到2001年的實際運行中有了很明顯的效果：

計劃編制1-2天減少到15分鐘；新品開發周期縮短30-50%；生產準備周期縮短50-60%；96年壓縮生產占用資金1000萬元；97年降低生產成本1300萬元；非標設計提高工效3倍以上；機構扁平化壓縮人員400人；而不可以量化的效果更是很顯著，如：數據共享，信息統一，手工傳遞信息逐漸減少，取而代之的是以信息自動輸出、計算機報表顯示；提高了企業現代化管理水平，增強了企業的市場競爭能力等等。

2.2 MRPII：CA 公司的 MM/X 軟件升級為MK系統

2001年，威孚又將MM/X升級為MK系統。之后針對主計劃員、車間計劃調度、庫房、財務等不同角色的實際需求進行二次開發，真正發揮了MK的巨大潛力。

企業的產品種類、企業的計劃模式不斷在變化，企業不斷地進行業務流程的優化，企業的規模也在不斷地擴張等等，所以要求MK具備適應各種變化的能力，而這種能力就體現在我們IT專業人員二次開發的實施上。

3 ERP威孚發展的明天

目前，威孚正在作新一輪的信息化規劃，其中就包括ERP（企業資源計劃，Enterprise Resource Planning）。威孚必須借助科學、先進的管理系統，來解決生產管理過程中的問題。ERP應用實施的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、服務等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統工作。ERP應用實施過程實際上是企業的重組優化和管理現代化的過程。

在企業實施ERP不是一下子就見效的，應作為企業一項長遠的帶有戰略意義的系統工程來對待。沒有高瞻遠矚的長遠規劃和嚴謹踏實的作風，ERP的實施很難奏效。

昨天，威孚引入MRPII，步入了一個新紀元；今天，威孚不斷的二次開發，發掘MRPII最大的潛能；明天，威孚將要實施ERP，任重而道遠，但同樣期待一次質的飛躍。

實施ERP，意義重大；實施ERP，我們義無反顧。

[1]楊立青，劉秋生.MRPII—提升企業采購管理效率的工具[J].中國物流與采購，2003-01-02.

[2]宗思生,于永玲,施進發.基于 MRPII思想的生產管理系統及應用研究[J].計算機工程與設計，2005-06-28.