探討房屋建筑工程施工質量管理

林旭東

（金中天集團建設有限公司，廣東 廣州 510000）

建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，其工程質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。如商場、體育館、劇院、學校等以及各類商品住宅工程，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2 房屋建筑工程施工質量管理

施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質最的關鍵階段。要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，因此在施工過程中對工程質量的管理就顯得極其重要。

2.1 建筑工程施工質量管理的特點

施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度大，主要表現在以下幾個方面：

（1）影響質量的因素多。如設計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質量。

（2）容易產生質量變異。在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異管理在偶然性因素范圍內。偶然性因素的質量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統性因素的質量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等。

（3）容易產生第一、第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、中間環節多、隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，因此在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

（4）質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。

（5）質量要受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，項目在施工中，應正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。

2.2 建筑工程施工質量管理的原則

對項目施工而言，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中，應遵循以下幾點原則：

（1）堅持“質量第一，用戶至上”。市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量管理的基本原則。

（2）以項目團隊成員為管理核心。建筑企業應注重對員工的管理，包括績效管理、職業生涯規劃、培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量管理必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。

（3）以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量管理的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

（5）用科學、公正、守法的職業道德來規范建筑企業的項目經理。在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2.3 建筑工程施工質量管理的過程

任何房建工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實物的實現，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量管理既是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統管理過程，也是一個從對投入原材料的質量管理開始，直到完成工程質量檢驗為止的系統的全過程。

2.4 對影響施工項目質量因素的管理

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加管理，是保證施工項目質量的關鍵。

（1）人的管理作為管理的動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面管理。

（2）材料的管理包括對原材料、成品、半成品、構配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

（3）機械管理包括對施工機械設備、工具等的管理，要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

（4）方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應結合工程實際解決施工難題，且技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。

（5）環境管理。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境和勞動環境等，并且環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加管理。

2.5 施工項目質量管理的階段

為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工階段質量管理的重點，可把施工項目質量分為事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

（1）事前質量管理指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

施工準備的范圍：全場施工準備；單位工程施工準備；分項、分部工程施工準備；項目開工前的施工準備；項目開工后的施工準備。

施工準備的內容可分為：技術準備；物資準備；組織準備；施工現場準備。

（2）事中質量管理指在施工過程中進行的質量管理。事中質量管理的策略是：全面管理施工過程，重點管理工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

（3）事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理。其具體工作內容有：組織聯動試車，準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定，組織竣工驗收。

3 結束語

建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。