淺談園林駁岸工程施工現場管理

肖振甲，宋國祥

（廣西云星地產投資集團有限公司，廣西 南寧 530000）

1 前言

駁岸是在園林工程中起防護作用的工程構筑物，是指沿河地面以下，保護河岸（阻止河岸崩塌或沖刷）的建筑物，是保護園林中水體的設施，是由基礎、墻體、蓋頂等組成。在園林工程中，駁岸是其中一個組成部分，其在施工過程中，施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理。施工現場管理質量的好壞，對整個施工企業管理水平有著直接影響，可很好地確保工程質量、節約成本、按工期完成任務、創造工程最大效益等。為此，本文將主要談談園林駁岸工程施工現場管理，以供參考。

2 駁岸工程施工現場管理是基礎

在工程的實施過程中，存在著較多的重建輕管的現象，在科學日益發展的今天，加強工程現場管理被逐步重視起來。加強駁岸工程現場管理，能使工程處于良好的狀況運行，有效降低事故發生率；能改善施工現場人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動；能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收、降低成本等。可見，施工現場管理意義重大。

3 駁岸工程施工準備與交底

施工現場準備包括室內準備與室外準備，即室外準備為“三通一平”（電通、水通、路通和場地平整），做好施工現場臨時設施、材料堆場、機械設備布置、排水措施和圍堰工程等準備，確保各項設施能滿足施工需要，保證工程順利進行；室外準備主要是指學圖、審圖，編制切實可行的施工方案，提出開工報告，報監理工程師審批等。

技術交底是施工前的一項重要準備工作，一是建設單位和監理單位對乙方的技術交底，明確設計意圖和技術要求；二是技術管理人員對現場施工班組的施工技術交底，使施工隊伍明確駁岸工程特點、施工質量標準、技術要求、施工工藝、安全措施及節約成本要求等。

4 駁岸工程現場施工進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

首先，應根據駁岸工程招投標文件、圖紙，參照勘察資料、簽訂的合同工期要求等，編制一份詳細的駁岸分項工程的施工進度計劃，主要包括橫道圖進度計劃法、工程網絡計劃法；其次，將施工進度計劃報業主、監理審批合格后嚴格執行，把進度計劃逐層布置下去，調配人力、施工物質和資金，確保到位；同時加強對工程施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對延誤工期的分項工程，對其進度存在的問題進行分析，以采取技術組織措施，爭取進度計劃的實現。另外，施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。

5 駁岸工程施工班組的管理

施工班組是施工現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，應檢查進場施工人員資質條件，進場施工人員資質應與施工工藝中所規定的資質條件一致；并要求施工人員應按照駐地監理工程師批準的工藝流程進行施工、檢驗和報檢，并做好施工原始記錄表和施工日志的填寫。

6 駁岸工程施工資料的管理

在施工現場，應認真、及時地做好施工原始數據、技術資料的記錄和積累工作。一般，駁岸工程施工記錄包括：施工日志記錄（天氣，主要施工工序和進度，施工人數、材料進場種類和數量，混凝土和砂漿試塊的編號、標號和日期、部位，主要質量和計量情況）、隱蔽工程記錄（應根據施工進度及時進行檢查、驗收，并經監理工程師簽證）、混凝土和砂漿試塊的記錄、測量放線記錄、三檢查記錄（自檢、抽檢、驗收記錄）、分項工程質量評定記錄等。

做好施工資料的歸檔工作，以作為工程竣工驗收的依據和技術文件。一般，應歸檔的資料有：分部和分項工程質量檢驗評定表、駁岸工程竣工驗收單、開工報告、施工技術方案報審表、施工放樣報驗單、建筑材料報驗單、進場設備報驗單、施工總結和竣工報告、基坑、基礎和漿砌塊石質量檢驗單、建筑材料檢測報告單；混凝土、砂漿試塊試壓報告單和分析報告、施工日志、竣工圖紙。

7 駁岸工程施工安全管理

施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。在工程開工前，成立安全管理小組，落實安全管理決策和目標。在開工前，對進入施工現場的工人，統一進行安全教育，增強質量、安全意識，只有培訓合格后才允許上崗。同時應設專職安全員，在每道施工工序進行前，負責進行對工人的安全技術交底，以控制人的不安全行為和物的不安全狀態。

同時，在施工過程中應建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協調、促進的整體，形成管理保證體系。

8 駁岸工程施工現場質量管理

8.1 對施工機具的管理

在駁岸施工中，其施工機具主要有混凝土、砂漿攪拌機、振搗器和檢測儀器（包括吊錘、水平尺、水準儀、經緯儀等）。施工機具進入施工現場前，應先檢查其出廠合格證、質量檢驗資格證等，確保其處于完好狀態。

8.2 施工現場原材料管理

8.2.1 做好材料進場登記

在對工程所需原材料的質量作檢查和控制時，應要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對主要材料（如水泥、黃砂、塊石和瓜子片等）進場的情況，必須嚴格按檢驗頻率送檢、抽檢，堅持先檢后用的原則，并做好材料的進場登記。

8.2.2 做好材料質量的檢查驗收

（1）水泥：應檢驗水泥出廠質量資料，確保已進場的水泥與質保資料相一致；必須按規定貯存水泥，且使用期不超過 3個月。

（2）黃砂：選用中粗砂，且確保其無尖銳凸出部分，寬度為厚度1倍～1.5倍，長度為厚度的1.5倍～3倍。

（3）混凝土、砂漿的配合比須經試驗確認，并且得到監理工程師認可（包括所有建筑材料須有檢測報告），配合比掛牌于攪拌機旁，砂漿隨拌隨用。并按規定做試塊，進行編號，按期試壓，記錄歸檔。

8.2.3 實行原材料限額用料領取制度

在駁岸工程施工過程中，應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續。

8.3 施工檢查與驗收管理

檢查是指應嚴格按照園林駁岸工程驗收規范、施工操作規范和施工圖紙的規定，利用適當的檢測工具，直觀、量化的檢查，并做出準確的判斷。同時，在施工現場，還應做好機械設備、現場文明施工等檢查，以促進施工能按照規范要求、按計劃施工，做到文明生產、安全施工。一般，檢查的方法主要有定期安全檢查、突擊性安全檢查和特殊檢查。對檢查出來的隱患應進行登記，發整改通知單，糾正，定期整改及復查，經復查合格才能銷案。

驗收是駁岸現場施工管理必不可少的管理內容，也是衡量現場施工管理人員工作的標尺，其包括：內部自檢、建設單位和監理工程師的驗收。在駁岸工程中，檢查和驗收的項目主要有：駁岸、軸線、基坑的尺寸、基礎的尺寸、墻身底寬、墻身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒濾層、壓頂的尺寸、沉降縫、砂漿和混凝土質量等。在施工中，每道工序完成后，先由作業班組進行自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

9 結束語

綜上所述，文章主要探討了園林駁岸工程施工現場管理，并對園林駁岸工程施工準備與交底、施工現場進度管理、施工班組的管理、施工資料的管理、施工安全管理、施工現場質量管理等進行了具體分析，表明在施工過程要進行現場管理，才能有效確保工程施工質量，并達到質量與費用的統一。

1 蔡明成.駁岸的施工管理——淺析在不同駁岸施工中的管理[J].中小企業管理與科技（學術版），2008（5）

2 鄧紅永.關于園林工程的現場施工管理[J].城市建設（下旬），2010（4）