道路施工過程中的材料消耗控制

趙建國

（聞喜縣交通運輸局，山西 聞喜 043800）

1 準確統計材料的目的是控制成本的基礎

材料管理人員進駐施工現場后，復核設計圖紙的要求的總數量，以便對材料的采購和材料用量進行系統管理。在材料實際用量計劃中，要考慮以下幾個方面的因素：

1.1 設計圖紙和實際數量的線性范圍比例關系

圖紙設計的材料數量是在沒有考慮施工損耗的情況下統計的數量，應根據實際情況充分考慮各種損耗的因素，才是可供實際控制的數量。工程特點與工程部位的因素：考慮損耗主要包括地域環境、氣候的特點；設計質量標準的特點；季節時令特點；工程部位等。

1.2 及時做好變更統計工作

變更一經確定，立即對材料控制數量進行調整，以確保數量控制的合理性和有效性。

在充分考慮了以上各種因素后核定材料數量，方可作為控制數量的基礎，在材料采購供應過程中，對進入施工現場的材料數量及時進行統計記錄，以確保做到有效的控制。

2 加強材料使用數量過程控制

要做到對材料使用數量進行有效控制，必須做到在施工過程中的全過程控制，重點是施工過程中的中前期控制。應根據施工各階段對施工進度中所需材料的計劃使用量與實際使用量進行統計對比，如出現偏差，應及時分析原因，采取措施。不及時進行統計分析，材料管理工作則只能停留在重供應輕管理的水平上。到工程結束時才做統計分析，為時已晚，只能眼睜睜地接受虧損的現實。做好材料使用量的全過程控制，靠一個部門或一個人是不行的。首先項目部領導應重視支持；其次，還需生產經營部門的配合與協調：材料計劃量的核定、施工統計期內止本月計劃使用量所需的數據、已完工程量及材料配合比、比重等均應由生產部門配合提供，否則材料核算控制就無從著手。

做到行之有效的材料用量控制，首先要做到統計數據的真實可靠，只有在統計時間一致的情況下，才能保證核算期內所統計數據的真實性。在對庫存材料盤存時，要嚴肅認真，防止粗枝大葉走過程，使統計數據失去真實性、可比性。沒有真實性、可比性，就無法進行材料使用數量的有效控制。

要達到對材料使用數量控制的目的，必須對每月統計分析出的問題有針對性的糾正措施，有明確的責任人，有具體的落實人。另外，對材料使用量的控制與相關責任人的經濟收入掛鉤，充分體現責、權、利一致的原則，個人收入與項目工程成本控制相結合。

3 控制方法

控制方法采取按月填制《材料盤點表》進行核算統計的方式，表式如下：

表中①項目計劃使用量，是在充分考慮了各種施工因素后核定的項目工程計劃使用數量即實際控制量。

表中②止本月計劃使用量，是至施工統計期應使用的材料數量。

表中③止本月累計使用量，是至施工統計期實際使用的材料使用量。

表中④累計盈虧，是對施工統計期材料計劃使用量與實際使用量的統計對比，可以直觀的反映該施工統計期內材料使用量的盈虧，如出現虧損就應該分析是什么原因造成的。為了找出材料使用出現虧損是哪個階段造成的，是誰造成的，就應對當月的材料使用狀況進行調查和統計分析。

表中⑤本月計劃用量，是本月已完成工程量的計劃使用數量。

表中⑥本月實際用量，是本月實際使用的材料數量。

表中⑦本月盈虧，是本月施工過程中材料使用數量實際狀況，如出現連續虧損，就要進一步分析上月度統計分析的原因是否切中要害，采取的措施是否得力，或者是根本就沒有采取整改措施；該月度的虧損，是誰來進行控制的，誰應對本月出現的虧損承擔責任。

表中⑧累計進場量，是該工程材料的累計進場數量，到工程后期或單位工程即將結束時，應對進場材料進行控制，已進場數量與計劃用量之差是多少，再進多少，材料人員要有一個明確的數字控制線。

表中⑨本月進場量，是本月進場的材料數量，是考核材料人員對本月應進場材料數量的考核，如出現實際進場數量大于工程計劃數量現象，應追究責任，以避免盲目進料造成工程已結束而進場的材料還有剩余，導致浪費。

表中⑩本月庫存為施工統計期內當月庫存的材料數量，此項是考慮材料現場管理人員是否在施工統計期內對材料進行了認真的盤點，此欄的數據也是核算本月材料實際使用數量的重要依據，在工程后期，材料人員應隨時在此基礎上考慮下月的材料進場數量。

縱觀盤查表，表中①項目計劃數量是對表中③止本月累計使用量的最終考核，也是對表中⑧累計進場量的控制前提，表中②、③、④是對全部工程材料使用量的過程考核，其主要作用在于通過施工過程中的統計分析，及早發現問題，及早采取措施。通過對表中⑤、⑥、⑦的數據分析，查明責任，檢查措施落實情況和落實效果。通過表中⑧、⑨、⑩的操作，根據施工具體情況做到什么時間進多少料，避免造成浪費現象，把工完料盡做到實處。

市場經濟條件下企業的最大目的就是取得理想的經濟效益，所以控制好影響成本主要因素的材料使用數量是公路施工企業的重要工作之一。要想使材料實際用量不超工程計劃量，就要從工程一開工做起，避免出現虧損情況而無法采取措施解決，只能接受工程項目虧損的現實。一家實力較雄厚、效益較好的公路施工企業，多年來由于領導重視材料在施工過程中的中前期控制，嚴格考核工程結束時材料管理工作是否做到了工完料盡，幾年來該公司所承建的工程項目未出現虧損現象，其中一個主要因素就在于該企業未出現施工材料虧損或者失控現象。所以公路施工企業做好材料使用的中前期控制工作非常必要。

以上是幾年來的工作感受，提出此問題供大家討論共勉，以促進行業管理，提高公路施工企業的經濟效益。