新時期勞動競賽運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變

王凱杰

（中鐵十二局集團(tuán)一公司，山西 臨汾 041000）

勞動競賽是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性和首創(chuàng)精神的有效方式，是企業(yè)落實(shí)“依靠”方針的重要抓手，也是工會組織直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的主要途徑。針對知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的客觀形勢，傳統(tǒng)的競賽體制、競賽內(nèi)容、競賽方式已不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。筆者長期從事工會工作，試就勞動競賽在運(yùn)作過程中的競賽體制、競賽內(nèi)容、競賽方式方面如何實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”談點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

競賽體制上，由“獨(dú)角戲”向多元“大合唱”型轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，勞動競賽領(lǐng)域也隨之不斷拓寬，要有效地開展好競賽活動，首要的要求是有一個適應(yīng)形勢發(fā)展的組織保障體系。全方位、多層面勞動競賽，如果不發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的合力，僅憑工會一家唱“獨(dú)角戲”，組織競賽活動難顯其活力。只有改變以往由工會牽頭主抓的單一化向黨政工團(tuán)齊抓共管的多元式轉(zhuǎn)變，形成黨委重視，行政掛帥，工會主抓，團(tuán)委協(xié)助齊抓共建的格局，競賽活動才會持久而富有生命力，公司注重加強(qiáng)活動組織建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目黨政主管交叉作任職新舉措，競賽活動始終堅(jiān)持“大合唱”型格局，做到黨委重視“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想不動搖，堅(jiān)持把勞動競賽作為調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，堅(jiān)持協(xié)調(diào)競賽工作中的各種關(guān)系，把關(guān)定向，指導(dǎo)到位。行政掛帥“三落實(shí)”，即競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體系落實(shí)，競賽量化標(biāo)準(zhǔn)和考核評比獎勵措施落實(shí)，行政職能科室參與組織競賽的業(yè)務(wù)工作落實(shí)。工會牽頭“三主動”，即競賽規(guī)劃主動拿，競賽方案主動提，競賽日常工作主動干。團(tuán)委協(xié)助“三配合”，即賽前配合進(jìn)行宣傳發(fā)動，賽中配合開展“五小”成果活動，分階段組織青工配合突擊攻堅(jiān)。實(shí)踐證明：這種“大合唱”型的競賽體制，有利于公司勞競委從全局出發(fā)統(tǒng)籌進(jìn)行競賽決策；有利于調(diào)動方方面面的積極性；有利于依靠職能部門為競賽提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)；有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，及時解決管理中存在的問題，競賽效果日漸顯現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)值逐年遞增，職工收入每年以20 %增幅增長。

競賽內(nèi)容上，由“粗放型”向精耕細(xì)作“效益型”轉(zhuǎn)變。新形勢下勞動競賽的根本目的是運(yùn)用吸引、誘導(dǎo)激勵等手段，調(diào)動全員積極參與市場競爭，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。那種只顧拼體力、超工時、拼設(shè)備、超物耗，單純追求產(chǎn)值和保進(jìn)度，向某某節(jié)日獻(xiàn)禮窗口工程“粗放型”競賽已不再適應(yīng)市場競爭形勢的要求。勞動競賽必須沿著科學(xué)管理，以人為本，爭創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的方向延伸發(fā)展。因此，勞動競賽在內(nèi)容上必須抓住提高效益這個中心，以智力型競賽活動為載體，推動群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程向高層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)向“精細(xì)型”、“效益型”管理轉(zhuǎn)變。幾年來，公司各級組織的勞動競賽都緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞施工生產(chǎn)和技術(shù)上的重點(diǎn)，有組織、有目的把勞動競賽活動同大力開展群眾性的“管理年”、“效益年”、“雙增雙節(jié)”、合理化建議和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的立功爭先創(chuàng)?；顒佑袡C(jī)結(jié)合起來，二者同步驅(qū)動。如公司組織的考核綜合管理的“七比一爭”競賽；加強(qiáng)現(xiàn)場管理的“文明杯”競賽；提高經(jīng)濟(jì)效益的“五比”競賽；加強(qiáng)外部勞務(wù)管理的“三保二創(chuàng)”競賽；提高單項(xiàng)工程質(zhì)量和進(jìn)度的“二隧三橋四路優(yōu)勝杯”競賽；促進(jìn)安全生產(chǎn)的“雙百日安全無事故”競賽；提升職工技術(shù)素質(zhì)的“評選雙十佳單位和個人”競賽等，其目的是追求管理科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)效益最佳化。實(shí)踐證明：由于競賽指導(dǎo)思想明確，重點(diǎn)突出，使過去靠體力拼搏打政治仗向效益信譽(yù)型轉(zhuǎn)變，競賽活動的智力含量和競賽組織工作的精度有了新提高，競賽的實(shí)際效果較為明顯，公司近年在中國鐵建股份有限公司兩次綜合評比中雙雙名列榜首。

競賽方式上，由“會戰(zhàn)型”向短平快“靈活型”轉(zhuǎn)變。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)由于“大兵團(tuán)”會戰(zhàn)的工程項(xiàng)目日漸減少，自攬單項(xiàng)工程項(xiàng)目日益增多，形成了項(xiàng)目部各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)局面，過去那種集中統(tǒng)一，大規(guī)模的競賽活動形式，已難適應(yīng)目前高度分散的施工需求。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，圍繞競賽主旨，采取靈活多樣的競賽形式，做到“三結(jié)合、三為主”。一是堅(jiān)持總體競賽與單項(xiàng)競賽相結(jié)合，以單項(xiàng)競賽為主，既要組織職工圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)投身到為“十一五”建功立業(yè)的總體競賽活動中去，又要與本工點(diǎn)，本崗位的單項(xiàng)競賽活動緊密結(jié)合；二是堅(jiān)持長距離競賽與短距離競賽相結(jié)合，以短距離競賽為主，形成長大重與短平快協(xié)調(diào)發(fā)展，成龍配套；三是堅(jiān)持上級機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織競賽與基層自我組織競賽相結(jié)合，以基層自我組織競賽為主，以利于提高基層單位獨(dú)立組織競賽活動的能力和水平，提高生產(chǎn)一線和生產(chǎn)過程中階段性競賽的效果。通過幾年的實(shí)踐，公司在組織分賽區(qū)“七比一爭”優(yōu)勝單位競賽和單項(xiàng)競賽的同時，各基層單位組織的項(xiàng)目之間、管段之間、隊(duì)廠之間、班組之間的“創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”競賽；分階段的“四大戰(zhàn)役”、“百日攻堅(jiān)”賽；可比性較強(qiáng)的工序之間、工種之間、車（機(jī)）組之間的擂臺賽、對口（手）賽，都突出了“三結(jié)合、三為主”原則，體現(xiàn)了競賽形式的靈活多樣，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全方位組織、全過程開展的競賽要求。由于適時轉(zhuǎn)變了勞動競賽運(yùn)行機(jī)制，采取靈活多樣的競賽形式，齊心協(xié)力，精細(xì)管理，確保了企業(yè)雙贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司近三年產(chǎn)值均保持在 60億元左右，承攬任務(wù)份額逐年遞增，僅2009年承攬就突破80億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，企業(yè)收益，職工收入同步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。