工程項目管理成本控制的運行

申旺昌

青海威遠路橋有限責任公司，青海互助 810500

1 項目成本控制的內容

1.1 材料費的控制

材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格的控制。

1.1.1 材料用量的控制

在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。

1.1.2 材料價格的控制

材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。

1.2 人工費的控制

人工費的控制采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。人工用工數通過項目經理與施工勞務承包人的承包合同，按照內部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一般（15%～25%）一起發包。

1.3 機械費的控制

機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，主要從以下幾個方面控制：

1）合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2）加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；3）加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；4）做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。

1.4 管理費的控制

1）根據現場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定施工項目經理部施工管理費總額；2）在施工項目經理的領導下，編制項目經理部施工管理費總額預算和各管理部門、條線的施工管理費預算，作為現場施工管理費的控制依據；3）制定施工項目管理開支標準和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責任；4）制定并嚴格執行施工項目經理部的施工費使用的審批，報銷程序等。

2 施工項目成本的控制運行

2.1 材料物資采購控制

施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度來看，材料物資的價值，約占工程總選價的以上，其重要程度自然是不言而喻。

2.2 現場設施配置規模控制

施工現場臨時設施費用是工程直接成本的一個組成部分。在施工項目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個途徑，所謂硬手段是指優化施工技術方案，應用價值工程方法，結合施工對設計提出改進意見，以及合理配置施工現場臨時設施，控制施工規模，降低固定成本的開支軟手段主要是指通過加強管理，克服浪費提高效率等。來降低單位建筑產品物化勞動和活勞動的消耗。其中施工總成本由固定成本和變動成本兩部分組成。

2.3 施工機械設備使用控制

合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，運輸機械費用約占6%～10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式，在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否較好的綜合經濟效益。

3 施工項目成本分析與預測

施工項目的成本分析與預測，就是根據統計核算，業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括項目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

3.1 項目成本偏差的數量分析

工程成本偏差的數量分析，就是對工程項目施工成本偏差進行分析，從預算成本、計劃成本和實際成本的相互對比中找差距找原因，從而推動工程成本分析，促進成本管理，提高成本降低水平。成本間互相對比的結果，分別為計劃偏差和實際偏差。計劃偏差即預算成本與計劃成本相比較的差額，反映了成本事前預控制所達到的目標，計劃偏差計算方法為：計劃偏差=預算成本—計劃成本。

這里的預算成本分別指施工圖預算成本，投標書合同預算成本和項目管理責任目標成本3個層次的預算成本。計劃成本是指現場目標成本即施工預算。兩者的計劃偏差也分別反映了計劃成本與社會平均成本的差異，計劃成本與競爭性標價成本的差異計劃成本與企業預算目標成本的差異。如果計劃偏差是正值，反映成本預控制計劃效益，也是反映管理者在計劃過程智慧和經驗投入的結果。

計劃成本=預算成本—計劃效益（利潤）。實際偏差即計劃成本與實際成本相比較的差額，反映施工項目成本控制的業績，也是反映和考核項目成本控制水平的依據，計算方法為：實際偏差=計劃成本—實際成本。分析實際偏差的目的，在于檢查計劃成本的執行情況。其負差反映計劃成本控制中存在的缺點和問題，挖掘成本控制的潛力，縮小和糾正目標偏差，保證計劃成本的實現。

3.2 項目成本偏差的原因分析與糾編對策

一般說來，引起偏差的原因是多方面的，既有客觀的方面的自然因素、社會因素，也有主觀方面的人為因素。

3.3 項目后期成本的趨勢分析

項目后期成本的趨勢預測，就是在施工項目的實施過程中，運用數量分析方法對未完工部分的施工成本進行預測與判斷，從而為項目經理部擇優決策，確定后期施工成本目標，編制成本計劃做準備。

[1]王穗明.淺談施工企業如何實施成本管理[J].中國西部科技，2005，7：28-31.

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