關于加強化工儀表備件管理的思考

譚俊強

揚子石化電儀分公司，江蘇南京 210048

隨著工業生產迅速增長，企業規模進一步擴大，技術進步日新月異，生產的社會化程度不斷提高，管理對生產力的作用越來越舉足輕重。美國華爾街爆發的自1929年大蕭條以來最嚴重的金融海嘯已有席卷全球之勢，大批昔日的金融巨頭紛紛倒下，從目前的分析來看問題也是出在金融衍生品的管理上。隨著金融危機的蔓延，相關行業紛紛出現了巨幅的虧損，尤以石油化工行業為甚。毫無例外，揚子石化也遇到了前所未有的虧損。面對如此惡劣的市場環境，如果我們不能迎難而上，果斷采取措施，強化內部管理，練好內功，后果將難以預料。企業興衰人人有責，作為一名儀表設備管理人員，通過與先進企業的交流以及本人的工作經驗，我們認為在儀表備件的管理上還是大有潛力可挖。

1 把住源頭，事半功倍

萬事開頭難，但是一個好的開頭往往是成功的一半，一個項目只有從設計階段就開始進行嚴謹、周密、科學、短期和長期效益相結合的考慮，才能在它的整個生命周期里產生最大的經濟效益，如果在設計時不注意細節，輕則影響到項目的經濟效益，重則帶來災難性后果。1986年美國“挑戰者號”航天飛機在發射升空后73s爆炸，事后分析原因，竟然是火箭燃料密封O圈材料選擇不當造成在低溫下破裂引發了這場悲劇。

1）充分考慮備件的通用性和以后日常的維護成本

在設計階段和儀表選型時要求相關人員必須具有高度的責任心。在這方面國內的設計水平與國外相比差距是顯而易見的 。以新老PTA裝置為例，一個建成于上世紀70年代，一個2006年底才投產。盡管相差數10年，生產工藝是先進了不少，可在設計和工程管理上沒有體現出應有的水平。表現最明顯的是溫度套管和單雙法蘭液位計。老裝置的套管和電阻芯基本上只有3種，而新裝置的種類能超過上百種。老裝置的單雙法蘭液位計只有區區五六種，可新裝置居然達到20種之多，此后果是備件的準備數量和難度要大大增加。

2）嚴格遵循科學的設計原則和選型原則

在以后新增項目中我們要充分認識到設計的重要性，發揮我們的主觀能動性，加強與設計方的溝通和交流。根據我們歷年儀表使用狀況分析，主要有兩點經驗教訓：（1）在電磁流量計和渦街流量計的選用上，除非在安裝位置和溫度方面有特殊要求，應優先采用一體化變送器。這樣一方面可以節省儀表保護箱，另一方面也可以避免分體式儀表在使用過程中，經常因為現場環境各種因素對延伸電纜影響進而導致儀表的指示誤差;（2）在調節閥的選型上，對V型球閥的選用要慎重。能用單座和套筒調節閥的地方盡量不要用V球。如果必須用V球，則對其結構上應提出要求，能用軟座的就不用硬座，并且軟座的結構應盡可能簡單，以便于維修和國產化。

2 建立完善、準確、詳盡的設備檔案

揚子石化電儀分公司從2004年就在中石化系統率先建立了ERP系統，ERP提供了功能非常強大的平臺，但是只有在它提供的平臺上建立起完整準確的數據庫才能完全發揮它的威力。化工儀表種類繁雜，數量眾多，光揚子石化電儀分公司的臺件數就有上萬。由于沒有認識到設備檔案的重要性，在裝置開車幾年以后才開始著手建檔，盡管費了相當大的精力，缺口仍然很大，尤其是調節閥部分。因為現場環境惡劣，很多銘牌都遭到腐蝕，導致很多閥門的系列號查不到，也就無法建立該部分閥門的備件清單。據了解，在一些比較先進的外資企業，它們在項目建設階段就聘請第三方公司，專門與項目的各個供應商聯系，在項目一竣工就能在ERP中建好非常完善的設備清單。盡管我們不具備這種條件，但可以借鑒他們的做法，在項目招標中要求設備供應商配合共同來完成。在目前的狀況下確實也有很大的難度，業主提出要求，但供應商很少能不折不扣的完成。在建立設備檔案中最困難的恐怕要數一些大型設備的隨機儀表。這些儀表都是跟著設備來的，設備專業在談判中可能很少會顧及到儀表部分，因而在交工資料中這些儀表的描述往往非常簡單，但這些儀表又往往非常獨特，而且廠家的種類也非常多，現場銘牌的描述又不足以提供足夠完整的信息。所以隨機儀表的備件清單是最難建立而又是最需要建立的，因為這些儀表雖然數目不多卻非常重要，一旦有問題就可能引起大范圍停車，如果沒有備件就會造成很大的損失。這里面涉及到專業之間協調的問題 ，還需要我們下大力氣解決好。

3 建立科學的定額管理機制，實行合理儲備

有了完整設備清單以后，我們就可以結合裝置備件的使用情況，逐步建立起科學的定額管理機制。實際上揚子石化電儀分公司一直在做這件事，可是不知什么原因始終沒有真正實行。定額管理是在大量的歷史數據基礎上建立的，有著充分的科學依據，一旦建立，必將大大減少備件庫存。對于一些價格昂貴，消耗量不大的備件，應當在更大范圍內與廠家簽定社會庫存。比如DCS、ESD、BENTLY等卡件，平時一般不易發生故障，但一旦出現問題后果肯定相當嚴重，如果沒有備件儲備，臨時訂購周期一般都在3個月以上，那就對生產造成很大的隱患。可是如果以廠為單位來儲備，代價又實在太大。如揚子石化電儀分公司DCS 隨機備件，大部分在庫房呆了10年以上也沒發生作用就要面臨淘汰的命運。如果能在中石化范圍內建立合理的儲備或由廠家儲備，不僅利用率要大大提高，也會大幅降低各個二級單位的備件費用。

4 減少備件種類，大力推進國產化

由于各種各樣的原因，裝置現有的儀表種類數過于龐大。經過反復比較，我們已經逐步減少了儀表的廠家數和儀表類型，能相互替代的就盡量替代。國產儀表能滿足技術要求的，盡量采用國產儀表。對于大量的進口調節閥，利用每次檢修的契機，抓緊時間測繪，這樣在下次檢修前就可以用國產件來替代。目前，對于老裝置主流程上的調節閥基本上都有了圖紙。當然，對于國產件沒有把握的閥門還是要訂購部分進口備件。

只要我們在以上幾方面下功夫做好，一定會在保障裝置安、滿、長、穩、優的基礎上大大降低儀表備件費用。