由“山重水復”到“柳暗花明”
——太鋼集團臨汾鋼鐵公司加強思想作風建設紀實

■林崗軒

由“山重水復”到“柳暗花明”
——太鋼集團臨汾鋼鐵公司加強思想作風建設紀實

■林崗軒

近年來，為積極應對國際金融危機，有效化解鋼鐵產能供大于求的難題，不斷淘汰落后產能給企業帶來的不利局勢，臨鋼公司黨委運用戰略思維，把握行業發展趨勢，堅持黨管干部原則，采取多種有效舉措，把大力加強干部思想作風建設作為加強改進黨建工作的核心和培育企業核心競爭力的重要因素來抓，取得了明顯成效。

踐行“四多四少”，養成真抓實干、嚴細高效的良好作風

作風是旗幟，作風是表率。領導干部的作風是無形的力量，能夠形成強大的凝聚力和號召力。為把金融危機對企業的影響減小到最低程度，確保生產經營平衡運行，臨鋼公司黨委及時對領導干部提出“多務實、少務虛，多做事、少埋怨，多溝通、少議論，多嚴細、少寬松”四多四少的要求，進一步強化領導干部求真務實、嚴細高效的作風，形成真抓實干、精誠協作的氛圍，以過硬的作風帶領職工積極應對危機，合力共克時艱。

為使領導干部真正踐行“四多四少”，臨鋼公司黨委首先完善干部考核評價機制，推行“一崗雙責”，力促黨政干部“雙向進入”，實現黨建與行政工作的有機融合。在黨群一體化考核中加大對黨務干部生產經營績效的考核力度，對行政干部則加大帶隊伍、保穩定、促和諧的考核比重，消除黨務、行政“兩張皮”現象，強化干部全局觀念，培養務實作風。

其次，加強過程監管，動態推進，促使機關干部自覺下移工作重心，廠礦基層單位干部主動前移工作“關口”。公司不斷推進管理升級，加大效能監察力度，對生產經營過程實行大密度、全方位監控，并對因管理缺失或管理粗放造成嚴重后果的領導干部嚴格實行問責制度。過程監管的加強、效能監察力度的加大，促使干部隊伍的精神狀態、工作作風發生了可喜變化。工作中各級領導干部勤思勤為不懈怠，腳踏實地不飄浮，為職工做表率、替自己樹形象。干部靠了前，職工干勁添。2009年，各級領導干部帶領職工奮力推進管理升級，創效益8900萬元。2010年上半年管理升級，再創效4528萬元。

增強“五種意識”，培育敢于擔當、勇于負責的高尚品格

品格是支撐一個民族走向富強的動力，也是支撐一個企業快速發展的動力。近年來，面對落后裝備淘汰、企業產能萎縮、規模效益減少的不利形勢，臨鋼公司黨委一班人清醒地認識到：一個企業的前途命運，不是取決于企業的現有裝備或既有積累，而是取決于企業員工，尤其是領導干部的遠見卓識和品格高下。因此，公司黨委適時對領導干部提出增強“責任意識、問題意識、管理意識、協作意識、服務意識”的新要求，以培育領導干部“敢于擔當、勇于負責”的高尚品格。

為增強領導干部“五種意識”，公司黨委首先對身邊案例進行研討反思，以此教育、警示領導干部直面矛盾、破解難題。所選的案例都是本公司改革發展和生產經營過程中發生的富有典型教育意義的事件。例如，有一次，煉鐵廠高爐爐況失常，影響到正常生產。煉鐵廠把問題歸咎于焦炭質量差，焦化廠抱怨原煤品質低劣，采購部門訴苦焦煤市場緊張，采購不到好煤。如此，生產單位和采購部門都把責任推卸到市場，這是一種責任意識嚴重缺失的表現。公司黨委抓住這一典型案例深入研討，要求全體廠部級領導干部反思對企業的責任感、忠誠度，要求他們主動查找工作上的差距，深刻剖析管理中存在的問題，并將100余篇反思文章結集為《責任與忠誠》一書，作為對干部的教育教材。

其次，學習“登山精神”，敢于擔當、勇于負責，把臨鋼的事當作自己家的事來做。楊登山是臨鋼的一名普通基層員工，也是臨鋼的特級勞模。他以對企業高度的責任和忠誠，在平凡的崗位上用心做事，殫精竭慮，為臨鋼節省了數百萬元水電費。臨鋼公司黨委要求領導干部自覺帶頭學習楊登山“把臨鋼的事當作自己家的事來做”的主人翁精神和“敢于擔當、勇于負責”的高尚品格。同時，把楊登山的精神和品格當作鏡子，要求領導干部在日常管理工作中對照審視自己，把手中的權力最大限度地發揮到為企業創效提效上，用實際行動為職工做表率、當榜樣。

品格是最寶貴的財富。如今，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”已成為臨鋼各級領導干部的工作理念，面對新矛盾、新問題，直面而不回避、破解而不退縮；上下工序之間、機關部門之間主動“把手伸過去一尺，把腳邁過去一步”，都在盡職盡責、千方百計地做精做細各項工作。

提高“六項素質”，強化忠誠企業、共謀發展的堅定信念

在臨鋼公司發展遇到“山重水復”困境時，公司黨委深刻認識到：要實現臨鋼的科學和可持續發展，必須強化領導干部的責任意識和堅定信念，為此，他們對領導干部提出了必須具備的“強烈的事業心、高度的責任心、浩然的正氣、敢于擔當的勇氣、團隊精神、奉獻精神”六項素質。

“六項素質”是公司黨委對領導干部提出的高嚴要求。首先，從加強領導干部能力建設入手，通過研討交流和實踐應用，引導其將職務當作事業做，不斷提升各項素質和能力。研討交流是提高領導干部素質的有效途徑。圍繞職工群眾關注的焦點、企業改革發展中的熱點和生產經營過程中遇到的難點問題，公司黨委定期組織領導干部開展專題研討交流，并且將研討過程變成尋找應對之策、破解之舉的過程，變成共同提高、堅定信念的過程，從而提高領導干部分析、解決實際問題的能力。實踐應用則是領導干部素質外化為能力的必要過程。運用績效考核組織評、述職述廉群眾評、承諾踐諾定期評、民主生活會相互評等方式，對領導干部的工作實行全方位跟蹤管理和評價，促使其不斷總結管理實踐中的經驗教訓，反思不足，揚長避短，把先進理念和主要精力運用到管理實踐中去，在工作實踐中提高科學決策能力、經營管理能力、開拓創新能力和凝聚人心能力。

其次，用科學理論引領，增強領導干部推動臨鋼科學發展的堅定信念。推動企業科學發展，首先必須增強領導干部共謀發展的堅定信念。在深入開展學習實踐科學發展觀活動的基礎上，公司黨委于2009年9月、2010年5月分別開展“推動臨鋼科學發展，加強干部思想作風建設”座談調研活動和“加強干部思想作風建設，做推動臨鋼科學發展帶頭人”學習討論宣講活動。通過開展活動，公司黨委中心組成員深入基層，引導大家從“等、靠、要”的依賴思想中解放出來，從守成求穩的心態中解放出來，從無所作為的畏難情緒中解放出來。充分認識到干部職工才是臨鋼發展的主體，干部職工思想解放的程度，決定臨鋼的發展質量和速度，認識到在省內積極實施鋼鐵企業兼并重組，才是臨鋼科學發展的必然選擇。

信念立，干勁增；信念堅，事業成。影響發展的思想障礙掃除之后，作為職工隊伍“領頭雁”和“火車頭”的各級領導干部，緊緊圍繞公司“保生存、謀發展”的工作大局，本著“管理升級、產品升級、裝備升級和相關多元化經營”發展思路，團結帶領廣大職工把積極應對危機、搞好生產經營內化為推動企業科學發展的實際行動，緊盯市場，強化管理，對標挖潛，降本增效，精益生產，實現效益最大化。

臨鋼公司黨委堅持不懈地加強干部思想作風建設的實踐，給我們以有益的啟示：國有企業、特別是困難企業，依靠黨建工作獨特的政治資源優勢，打造一支素質硬、作風實、能力強、善創新、懂經營、會管理的領導干部隊伍，是企業重要的核心競爭力。

一個地方能不能發展好，關鍵看老百姓怎么想。能與老百姓魚水相親，那就一通百通，干什么都順當。你實心實意為老百姓著想，老百姓就會將心比心，一報還一報，全力以赴地支持你。

人民群眾是最公道的，也是看得最清楚的。一心為百姓，我們的黨就能立于不敗之地，我們的事業就能長風破浪，前途無量。

——中共中央政治局委員、重慶市委書記 薄熙來

要大力學習弘揚“右玉精神”，進一步在樹立科學理念上下功夫，在樹立正確的政績觀上下功夫，在形成真抓實干的良好作風上下功夫，以良好作風推動黨的十七屆五中全會精神在我省貫徹落實。要進一步加強組織領導，結合時代要求和工作實際，把“右玉精神”轉化為堅韌不拔、腳踏實地推動工作的精神動力。

——中共山西省委副書記、省紀委書記 金道銘

要把領導形象作為一種導向來確立。領導的一言一行，不僅是個人形象的彰顯，而且是對部屬、對群眾的示范，堅守領導身份，盡好崗位職責，應當把自己的思想控制在道德準則之內，把自己的追求定位在理性軌道之上，把自己的言行規范在法紀約束之中，以良好形象感召部屬、引領群眾。

——中共方山縣委常委、縣紀委書記 孫玉堂