紅塔:創驕人業績 當行業標兵

周海芬

入刊理由:

2010年,紅塔集團1月至5月捷報頻傳,集團實現稅利和品牌銷售再創佳績,形勢喜人。2010年是煙草行業的關鍵年,但在煙草行業不斷深化的改革步伐中,紅塔集團無疑都是領軍者和佼佼者,紅塔集團也成為了行業改革的標兵和楷模。

成果篇

紅塔集團 2010新的發展業績

2010年,紅塔集團再次帶來驚喜:1月至5月,集團三大品牌商業銷售累計221.87萬箱,集團省內四廠實現銷售收入217.6億元,實現稅利168.9億元,比去年同期增長19.6億元,增幅13.16%。

對于煙草行業來說,2010年是承上啟下的一個關鍵年,特別是行業新一輪改革已經啟動,行業發展將發生深刻變化。在煙草行業飛速發展的浪潮中,在煙草行業不斷深化的改革步伐中,紅塔集團無疑一直都是領軍者和佼佼者。2010年,帶著這份驕人的成績單,紅塔集團再次成為各界關注的焦點。

日前,國家煙草專賣局局長姜成康在云南省副省長曹建方等領導陪同下到紅塔集團調研,姜成康充分肯定了紅塔集團取得的優異成績,同時要求紅塔人要以滿腔熱情,富有激情,充滿智慧,奮力創新的精神狀態,全面抓好“卷煙上水平”各項工作,繼續以良好的精神狀態和實際行動,不斷做大做強卷煙品牌,努力為大旱之年的云南經濟社會發展和煙草行業“卷煙上水平”作出新的更大貢獻。

柳萬東:品牌發展呈現良好開局

2010年是實施“十一五”規劃的最后一年,也是為“十二五”發展打下堅實基礎的關鍵一年。當前,煙草行業都在緊緊圍繞國家局“532”“461”戰略目標,制定品牌發展規劃,積極行動,扎實有序推進卷煙上水平各項工作。“2010年以來,紅塔品牌呈現出一個比較好的發展勢頭。”紅塔集團董事長柳萬東說。

2010年,云南遭遇了百年來罕見的特大干旱災害,黨中央、國務院高度重視,溫家寶總理專門到云南視察指導抗旱救災工作。云南是中國“兩煙”最重要的省份,“兩煙”在云南的經濟社會發展中占有重要位置。紅塔集團深感責任重大,在國家局、云南省委省政府、云南中煙工業公司的領導下,積極投入抗旱救災,采取一切措施,千方百計努力實現抗大旱、奪豐收的任務目標。目前,紅塔集團支持抗旱救災捐款統計的達到1750萬元,其中集團職工自發捐款174萬元,集團黨員自發捐款87萬元。

同時,在煙草行業改革的關鍵時期,紅塔集團狠抓嚴格規范,高度關注市場,扎實推進“卷煙上水平”各項工作。2010年以來,紅塔集團繼續保持良好發展態勢,為全年目標的實現打下了一個良好的基礎,取得了“開局良好、形勢喜人”的有利局面。1至5月份,集團三大品牌商業銷售221.87萬箱,其中:“玉溪”品牌商業銷售31.08萬箱,同比增加8.06萬箱,增幅35.01%,占行業一類煙比重14.9%,同比提高0.8個百分點;“紅塔山”品牌商業銷售120.05萬箱,同比增加28.71萬箱,增幅31.43%,在全國卷煙品牌銷量排名中名列第一位;1至5月份,集團省內四廠實現稅利168.9億元,比去年同期增長19.6億元,增幅13.16%。

2010年,紅塔集團計劃完成境內外卷煙產銷509萬箱,其中,“玉溪”品牌計劃銷售69萬箱,同比增加17.1萬箱,繼續擴大在國內一類煙中的市場占有率;“紅塔山”品牌計劃銷售266萬箱,同比增加49.3萬箱,爭取成為國內卷煙銷量第一品牌。同時,面對嚴峻的干旱災害形勢,云南經濟增長處于困難時期,按照云南省委省政府的要求,集團也自加壓力,在年初制定的全年實現稅利目標同比增加22億元的基礎上再多增加6億元,全年集團預計實現稅利370億元,同比增加35億元,努力為抗大旱、保全省經濟增長作出應有的貢獻。

姜成康:深化認識 積極推進卷煙上水平

姜成康曾多次到紅塔集團調研,這也表明了國家煙草專賣局對云南卷煙工業的關心和重視。在云南處于干旱之年,在全省“兩煙”生產經營處于關鍵之時,對于云南卷煙工業、紅塔集團如何實現卷煙上水平,這次調研,具有重大的意義。

在2009年的行業工作會議上,國家煙草專賣局提出了“卷煙上水平”,要求把“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”作為行業工作的主要任務。之后,又提出要從品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五個方面,全面推進卷煙上水平。2010年初,國家煙草專賣局對卷煙上水平作出了全面的闡述,明確要求要把卷煙上水平作為全行業當前和今后一段時期工作的基本方針和戰略任務。紅塔集團按照國家局黨組的要求,就如何推進卷煙上水平進行了認真研究,制定了初步的規劃,各項工作也在扎實有序推進。“我對云南卷煙工業的發展,對紅塔集團實現卷煙上水平,充滿信心,也寄予很大期望。全行業能不能上水平,紅塔集團發揮著關鍵的作用。”姜成康說。

姜成康充分肯定了紅塔集團取得的優異成績,要求紅塔集團繼續深化對行業推進“卷煙上水平”的認識,抓好各項工作。他指出,“卷煙上水平”是行業加快轉變發展方式的根本要求,是行業又一場新的重大變革,是行業應對新挑戰的迫切需要。在全國煙草行業中,紅塔集團具有重要的地位和作用,要繼續深化認識,聚集目標,扎實推進,擔當行業推進“卷煙上水平”的主力軍。

姜成康強調,推進“卷煙上水平”,紅塔集團要瞄準國際水平,做強做大品牌,實現資源的優化配置,增強發展的動力和活力。他說,推進卷煙上水平要做到聚焦目標:高端品牌要有影響力,處于強勢地位;中端品牌要爭第一,處于引領地位;國際市場要求新突破,處于領先地位。

推進卷煙上水平,高端品牌一定要有影響力,處于強勢地位。高端要有明顯的進步,要有長足的發展,從競爭來講,首先要體現在高端品牌上。“如果云南卷煙在高檔品牌沒有影響力和地位,那么上水平就是不成功的。”他說,2010年一季度“玉溪”一類卷煙占全國市場份額又提高1.09個百分點,強勁的勢頭已經體現出來了。

姜成康認為,推進卷煙上水平,必須做到中端品牌爭取第一,處于引領地位。對于紅塔集團來說,“紅塔山”就是要爭第一,紅塔集團卷煙上水平才是成功的。“紅塔山在今年一季度已經成為行業第一,就要把第一的位置坐穩。”姜成康說。

同時,國際市場有突破,處于領先地位,也是卷煙上水平的一個要求。國際市場比起國內市場更加復雜,發展更加艱難,但“走出去”的步伐不能停下。對于紅塔集團來說,走出去的步伐一直在堅持,到2015年,紅塔品牌在國際市場將要實現30萬箱,實現新的突破。

姜成康對扎實推進卷煙上水平提出了明確的要求:用改革的辦法、用創新的思路、用統籌的方法來推進卷煙上水平。姜成康說,改革必須要做到市場引導、適度競爭、整合資源,把發展和卷煙上水平建立在可靠的市場基礎之上,充分發揮市場的導向作用。并在煙草專賣的體制下,積極構建適度競爭的體制機制,營造公平競爭的市場環境,實現煙草行業的適度競爭。同時整合資源,做強做大。“推動卷煙上水平需要改革的動力,如果不通過改革的辦法,僅僅用政策是不行的。”他說。

關于用創新的思路推進卷煙上水平,姜成康強調了技術的創新、管理的創新、營銷的創新以及體制的創新。認為品牌創新就是要突出風格,管理的創新必須將對標、貫標、創優和全面預算管理作為抓手,營銷的創新要真正體現市場真實需求,體制的創新則是卷煙品牌規模的擴大以及“532”“461”目標實現的全新挑戰和考驗。

他同時認為,企業要做大,肯定要往外走,因此統籌區域之間的協調發展,解決共同發展問題是一個可持續的問題。而要統籌卷煙上水平與人的素質全面提升的協調發展,說到底關鍵在于提高人的素質來支撐卷煙上水平。要培養一大批的科技人才、管理人才,還要培養一大批高素質的技能人才。培養高素質的科技人才,關鍵要培養“大師級”的人才。

姜成康在紅塔集團調研時強調,紅塔集團要進一步解放思想,以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態,全面抓好卷煙上水平各項工作的落實。“推進卷煙上水平,首先要有熱情,要全身心地投入;要有激情,不能四平八穩、按部就班;要有智慧,對卷煙上水平目標的制定和措施的落實,要站得高一點、看得遠一點,謀得深一點。要繼續以良好的精神狀態和實際行動,全力投入抗旱救災,做大做強煙草產業,努力為大旱之年的經濟社會發展作出更大貢獻。”他說。

曹建方:做好戰略規劃 完成任務目標

云南省副省長曹建方此前在紅塔集團調研時也作了重要的講話,他充分肯定了2009年紅塔集團在應對金融危機中的不凡表現和輝煌業績,肯定了紅塔集團為云南經濟社會發展作出的重大貢獻。

對紅塔集團下一步的改革發展工作,曹建方提出三點要求。

一是紅塔集團一定要完成今年的各項目標任務,實現稅利同比增長28億元,為促進全省煙草產業可持續發展作出新的貢獻。2010年的目標任務是云南抗大旱、奪豐收的政治經濟要求,云南省委省政府要求面對災害,小春損失要大春補,農業損失要靠經濟發展來補。2010年以來,紅塔集團實現了較快發展,有信心和決心實現今年的任務目標,這既是云南經濟社會發展的需要,更是云南煙草自身發展的需要。這幾年云南煙草產業實現了平穩較快發展,貢獻很大,但是橫向比較,還是有差距,可以說是前有標兵、后有追兵。不進則退,如果沒有緊迫感、危機感、責任感,是不行的,2010年是實施“十一五”規劃的最后一年,一定要圓滿完成2010年的任務目標,為“十一五”劃上圓滿句號。

二是要做好品牌戰略規劃,并將其作為云南煙草產業發展的一個重大戰略機遇抓緊實施,保證品牌戰略順利實現,為云南經濟發展、財稅增收作出重要貢獻。國家煙草專賣局提出的“532”“461”品牌發展戰略目標,對于云南煙草的發展而言,是一次難得的重大機遇。對此,云南省委省政府、云南煙草部門高度重視、積極響應,認真規劃、謀劃長遠。要實現紅塔集團“玉溪”和“紅塔山”的品牌發展新目標規劃,最重要的有三個要素:卷煙生產計劃配置、原料配置和市場。紅塔集團一定要抓住行業改革發展帶來的重大機遇,贏得發展的先機。

三是要全力以赴抓好新增烤煙計劃的落實。原料是品牌做強做大的基礎,也是紅塔集團可持續發展的重要保障,對于優質烤煙的收儲工作一定要高度重視,抓緊抓好。省委省政府對此也高度重視,將積極爭取國家局的支持,切實解決好云南煙葉資源的供需矛盾,通過多種渠道、采取各種措施,千方百計確保紅塔集團的原料保障。

發展篇

紅塔集團煙草行業改革標兵

關注紅塔集團發展的人不難發現,在中國煙草行業改革的進程中,紅塔集團起到了積極而重要的作用——紅塔集團總是步步緊跟行業的改革步伐,同時,在每一個關鍵的節點上,紅塔集團總能脫穎而出,成為改革的主力軍,成為改革的忠實踐行者。

在這樣的背景下,紅塔集團取得的成就,已經不僅僅屬于紅塔,也不再僅僅是一個企業創造輝煌的標志,而是中國煙草行業發展的優異成果,是中國煙草行業改革成功的明證。

在中國煙草行業發展的滾滾浪潮中,紅塔集團一直是勇于改革的弄潮兒。而作為紅塔集團的主力品牌,紅塔山也成為了中式卷煙標志性大品牌,它的發展歷程,也進一步印證了中國煙草改革發展的成果。

世界每一刻都在日新月異。隨著社會經濟的發展,改革的步伐只會越來越快,每一次行業的改革,都會對企業帶來一次重大的考驗。這樣的考驗,有挑戰,有困難,也有機遇。讓業界驚嘆的是,紅塔集團每一次都抓住了行業改革發展帶來的重大機遇,并贏得了發展的先機,取得了驕人的成績。

也許有人要問,為什么在紅塔?為什么總是紅塔?翻開紅塔集團發展的歷史,就可以清晰地發現答案。從紅塔集團崛起的過程可以看到,這并不是中國煙草發展史上的一個偶然。

“一個沒有改革創新精神的企業,是不會長存的。紅塔集團改革的步伐,從來不會停止。”紅塔集團董事長柳萬東說。這樣的話語背后,是紅塔集團幾十年來曲線上升的發展軌跡,是紅塔人不斷進取的奮進歷程。

改革創新 紅塔在中國煙草行業崛起

20世紀70年代末,一場極具歷史意義的改革開放拉開了序幕,中國開始了由傳統計劃經濟向現代市場經濟的轉型,這為中國企業的發展提供了一個前所未有的機遇。隨著市場經濟體制改革的不斷深化,國家出臺了一系列優惠政策,中國煙草由此開始逐漸崛起,顯現出強勁而快速的發展態勢。1980～1990年,國內一批大型煙草企業紛紛開始馬不停蹄的進行大規模技術改造,中國煙草行業的整體面貌發生了翻天覆地的變化。

紅塔集團的前身——玉溪卷煙廠在這一輪改革中贏得了先機。

1984年到1988年,是玉煙在煙草行業中的起飛階段。它在行業中率先進行了第一輪大規模高起點的技術改造,共投資5476.9萬美元(折合人民幣2.5億元),先后引進了71臺(套)具有當時世界先進水平的卷煙設備,卷煙生產全過程實現了自動化流水作業。5年間卷煙年產量由53.7萬箱增加到107.75萬箱,成為中國第一個年產突破百萬箱的大型卷煙企業,卷煙制造能力躍居全國第一、世界先進的水平。

當四面八方都看好玉煙產品的時候,上等原料成了發展的瓶頸。1985年開春,一個新的辦法想出來了:走出工廠圍墻,培育自己的優質原料基地。玉煙創造的這一工業反哺農業、工農聯合的新型工業化道路,被總結成為“第一車間”理論。“第一車間”戰略的實施,其經濟意義和社會意義舉世矚目。它調動了農民的積極性,穩定了原料供應,加快了當地農業現代化的進程,在煙草行業中比較早地走出了從原料抓起、提高產品質量的路子,對行業的改革與發展產生了重要影響,為后來實施“大企業、大品牌、大市場”戰略,品牌擴張后的原料保障問題,提供了非常寶貴的經驗。

為了更好地把千家萬戶的農民組織起來,把“公司+農戶”的烤煙種植模式較好地實施下去,玉煙進行體制創新,實行“三合一”體制,這在當時條件下為保障優質原料供應發揮了重要作用,適應了農工商產業鏈統一管理的煙草專賣管理制度。

技術創新、原料創新、體制創新,使紅塔山聲譽鵲起,譽滿九州,成為當時唯一能與外煙抗衡的卷煙。不等不靠、敢為人先、主動探索煙草企業的改革之路,讓玉溪卷煙廠實現了跨越式發展,走在了全國煙草行業的前列。創牌于1958年的紅塔山品牌,在1981年至1996年期間進入鼎盛時期,成為了引領中國煙草市場的先鋒和中國民族工業的一面旗幟。

然而任何一個成功企業的發展,都不會永遠一帆風順。任何一個成功的品牌,都必然在市場的風云變幻中經受競爭的考驗。20世紀九十年代末期到21世紀初,“紅塔山”曾經從發展高峰期的89.6萬箱跌落到30萬箱左右,繼而紅塔集團開始了艱苦的調整。

然而,勇攀高峰的紅塔人從不氣餒。

紅塔集團新的領導班子審時度勢,緊緊把握行業發展方向,在客觀分析企業內外部環境和品牌優劣勢基礎上,開始了一系列改革調整,集團內部發展活力由此得到極大增強。紅塔集團深刻總結了歷史經驗,提出了“以主業為主、提質創新、增強企業核心競爭力”的發展思路,實行“歸核化”戰略,并創造性地提出“山高人為峰”的品牌文化理念。

紅塔集團成立了品牌戰略領導小組,在對品牌進行客觀分析的基礎上,做出品牌戰略選擇,初步確立了以“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌為主導的品牌發展思。通過科技、原料、營銷、管理等一系列改革措施,為做精做強做大紅塔品牌奠定了堅實基礎。紅塔集團以“紅塔山經典1956”首先發刃,“紅塔山”銷量騰空而起、直線上升,又一次成為市場的關注點。紅塔山重新煥發出“經典名煙”的巨大活力,步入了持續發展的快速車道。2005年,“紅塔山”品牌實現了連續下滑后的銷量首次回升,實現銷量36.42萬箱,增幅為 12.06%。

從低谷徘徊到重新崛起,紅塔集團經歷了8年的調整。對于紅塔集團來說,這是不平凡的8年,也是奮發圖強、厚積薄發的8年。紅塔集團產銷一舉跳出了幾年的徘徊期,取得了高速的增長,“紅塔山”與“玉溪”成為紅塔集團進軍全國市場的兩只“拳頭”。

煙草行業改革的浪潮滾滾而來,紅塔集團置身其中,既經受了改革的考驗,也成為了改革的實踐者和先行者。可以說,中國煙草行業的改革成就了紅塔集團的輝煌發展,而紅塔集團的表現,也同樣印證了中國煙草產業的飛速發展,昭示了中國煙草產業改革發展的光明未來。

成效顯著改革進入品牌攻堅階段

長期以來,中國煙草行業存在結構分散、市場分割、集中度低等弊端,到2001年,全國煙草工業產業分散在除了青海、西藏外的100多家工廠,中國仍有卷煙工業企業143家,生產卷煙品牌1049個。由于資源配置較為分散,在這些企業和品牌中,真正有競爭力的大企業和大品牌很少,2001年生產規模超過500億支的企業只有4家,沒有一個品牌超過500億支,超過250億支的品牌也僅有3個。當時的現狀是“工商一家,產、賣一家”。2002年,中國煙草行業開始醞釀新的改革舉措,嘗試從體制和機制上進行一輪新的變革。此輪改革圍繞“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的行業主要任務,以工商分開為突破口,以企業重組整合為主要特征,實現省內資源的優化配置。

從2003年開始,中國煙草在“大企業、大市場、大品牌”戰略的指導下,逐漸將發展的重心轉移到以品牌為中心的道路上來,通過聯合重組、培育重點骨干品牌等一系列舉措,進一步合理配置生產資源,為品牌做大做強提供足夠的資源計劃和市場空間。國家局煙草專賣局提出,爭取通過3年左右完成企業組織結構調整任務,把卷煙工業企業調整到30至50家,品牌調整到100個左右,培養出幾個幾百萬箱生產規模的企業,幾個幾百萬箱的名優品牌。

2003年,紅塔集團適時提出并全力實施“以主業為主,提質創新,增強企業核心競爭力”的發展戰略,強化市場意識;將市場作為“第一車間”,深化改革,夯實基礎;確立“山高人為峰”企業核心理念,企業的核心競爭力不斷增強。在一系列改革創新的推動下,同年集團產、銷、效同步增長,止住了持續下滑的不利局勢,企業呈現初步恢復性增長的良好勢頭,對紅塔此后的發展具有重要戰略意義及深遠歷史意義。

2004年,國家局確定了兩年卷煙品牌整合與扶持目標:2005年品牌壓縮到200個,培育6個百萬箱以上品牌,20個50萬箱品牌;2006年壓縮到150個,培育3個150萬箱品牌,8個100萬箱品牌,力爭一個200萬箱品牌。紅塔集團按照“大企業、大品牌、大市場”戰略要求,進一步推進聯合重組,理順了與楚雄、大理卷煙廠的關系,第三輪技術改造扎實推進,制度化管理體系初步建立,品牌的信譽度、美譽度和市場競爭力得以恢復,產、銷增長,結構提升,成本下降,效益增加,呈現“三升一降”的良好發展態勢,集團云南省內三廠形成年計劃生產量254萬箱。

2005年,紅塔集團牢固樹立“兩個利益至上”行業共同價值觀,提出并實施“做精玉溪,做強紅塔山,做大紅梅”品牌發展戰略,卷煙生產適應市場能力進一步增強,產品質量穩步提升。同年,紅塔集團省內三廠生產卷煙263.55萬箱,同比增幅為2.41%;銷售卷煙264.81萬箱,同比增幅為2.6%;實現稅利175.07億元,順利完成了稅利指標任務。同時,“紅塔山?新勢力”、“紅塔山?經典1956”強勢推出,“紅塔山”品牌連續8年下滑后銷量首次回升。“紅塔山”再次被評為“中國名牌”,“玉溪”、“紅梅”喜獲“中國名牌”稱號。

2006年,紅塔集團實現了全集團共同發展,集團省內三廠和省外全資、控股煙草企業產、銷、效全面增長,產銷基本協調,效益大幅增長,資源有效整合。品牌整合加速,主力品牌快速增長,集團品牌戰略實施取得新突破。全集團共縮減品牌11個,縮減規格36個;“紅塔山”品牌實現銷量62.44萬箱,同比增長26.02萬箱 增幅為71.44%。

2007年,紅塔集團調整集團發展思路,提出了“加快發展步伐,全面提升水平,增強軟硬實力,構建和諧紅塔”的戰略發展思路,深化品牌戰略,切實增強軟硬實力,三大品牌持續增長,“四個中心”建設穩步推進,資源優勢有效轉化為品牌優勢。2007年,紅塔集團又成功推出“紅塔山經典100”(硬包),經典系列在延續口碑的同時,同樣也獲得了極高的市場響應能力。“玉溪”品牌全年銷售31.8萬箱,同比增幅44.68%;“紅塔山”品牌全年銷售115.79萬箱,同比增幅84.32%,首次超越歷史最高水平——89.6萬箱并實現年銷量突破100萬箱新紀錄。

與此同時,煙草行業提出了“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總體要求,市場化改革縱深推進,“兩個10多個”加快形成,“兩個跨越”步伐加大,“大對大、強對強、快對快”的競爭趨勢日趨明顯。紅塔集團抓住機遇,以品牌工作為中心,加快高端、高檔品牌的發展,努力打造世界領先品牌。2008年,紅塔山順勢推出高端品牌“大經典”,取得了良好的市場反響,紅塔山銷量再次突破歷史新高——171.35萬箱。

2009年,紅塔集團緊跟行業改革發展新步伐,圍繞行業“卷煙上水平”工作任務和“努力打造世界領先品牌”發展目標,繼續解放思想,深化改革創新,全力推進“五個上水平”工作,全年實現“玉溪”品牌銷量突破50萬箱,“紅塔山”品牌銷量突破200萬箱。

成效是顯著的。中國煙草通過實施企業整合和品牌整合的改革,其結構狀況得到了較大改善,資源配置不斷優化,總體競爭實力持續提高。2003年到2009年,全行業實現稅利年均增長達到了20%,保持了平穩較快發展。紅塔集團又一次抓住發展機遇,捷足先登、先后重組了海南紅塔、紅塔遼寧,在省內“9變4”、“3變2”中實現了玉溪、大理、楚雄、昭通四個卷煙廠的一體化運作,初步建成了品牌壯大、實力增強、云南經濟貢獻第一強的現代國有大型煙草集團。

山雨欲來紅塔已蓄勢待發

改革的步伐不會停下。在國內外經濟形勢復雜多變、煙草行業改革風起云涌、卷煙品牌競爭更加激烈的形勢下,必須做到繼續深化改革、進一步聯合重組、不斷創新超越,才能使煙草行業取得更加輝煌的發展。

中國煙草行業幾年來的大重組、品牌大集中以及市場大調整,使卷煙工業企業逐步建成為十多個大型企業集團,上千個品牌逐步整合為幾十個大品牌,對市場的占有率逐步擴大。

中國煙草的大格局正在悄然改變。業內人士一致認為,中國煙草行業新一輪的改革,將是全國范圍內的資源整合。下一個十年看什么?其實,大品牌的競爭和較量,正是未來煙草行業的最大看點。

“下一步中國煙草的改革,正是山雨欲來風滿樓之時。”紅塔集團董事長柳萬東說。他認為,推動和帶動下一步改革的最大力量,還是品牌。這一輪改革的特點,是品牌的發展。“品牌的重要性,比廠房更重要。”他說。紅塔集團“努力打造世界領先品牌”的目標愿景,與國家局的大品牌戰略是完全一致的,以“紅塔山”“玉溪”為代表的重點骨干品牌又將迎來一次新的重大發展機遇。

信號已經明確發出,新一輪改革的號角,已然吹響。2010年,國家煙草專賣局提出“卷煙上水平”的基本任務和戰略方針,并提出從“品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理”五個方面著力推進“卷煙上水平”。推進“卷煙上水平”,是行業加快轉變發展方式的根本要求,是行業又一次新的重大變革,是行業應對新挑戰的迫切需要。

“五個上水平”的提出,為“卷煙上水平”的實現提出了具體措施,指明了方向。全國煙草行業積極行動起來,力促“五個上水平”工作的開展,確保“卷煙上水平”。

按照國家煙草專賣局的要求,“五個上水平”之間相輔相成:原料保障是卷煙上水平的基礎,技術創新是卷煙上水平的核心,基礎管理是卷煙上水平的重要保證;品牌是卷煙上水平的集中體現,市場營銷是品牌價值實現的關鍵。紅塔集團按照國家局和云南中煙工業公司的工作部署,以“五個上水平”為動力,不畏前進路上的的重重困難,邁出了品牌發展的新步伐,用實際行動推進“卷煙上水平”,并使紅塔品牌獲得了長足發展, 2009年,“紅塔山”產銷量突破200萬箱大關,成為全國規模和品質提升最快的煙草品牌之一。

紅塔集團的成績有目共睹。對于紅塔人積極推進“卷煙上水平”的表現,國家相關部門寄予厚望:“紅塔的發展狀況如何,從一個側面體現我們行業的發展狀況,體現我們行業總體水平的提升和競爭實力的增強”。

2010年,國家煙草專賣局明確提出了“532”和“461”發展目標,即用五年或更長一段時間,培育2個500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱,定位清晰、風格特色突出的知名大品牌;培育1個銷售收入超過1000億元、6個超過600億元、5個超過400億元的效益型品牌。

紅塔集團立即謀動。國家局提出“532”戰略設想后,紅塔集團黨委認真學習,解放思想,深刻領會,統一思想,著手制定紅塔集團到2015年全新的品牌發展規劃。2010年1月,紅塔集團總裁李穗明和黨委書記謝昆或帶隊前往北京,圍繞行業“卷煙上水平”任務和國家局“532”品牌戰略導向,把未來幾年的總體發展思路和品牌發展構想,向國家局領導作了一次專場匯報,獲得了國家局領導的高度重視和充分肯定。

“51518”規劃是紅塔集團未來五年發展的宏偉藍圖,也是紅塔集團再創輝煌的宣言書、動員令、路線圖。紅塔集團提出了全面推進紅塔“卷煙上水平”,努力打造世界領先品牌,力爭到2015年實現“51518”的發展目標,即重點品牌 “紅塔山”年實現銷量500萬箱,“玉溪”年實現銷量150萬箱,“紅塔山”品牌年實現商業銷售收入1000億元,“玉溪”品牌年實現商業銷售收入800億元。

2010年年初姜成康到福建調研時說:“我在黨校提出‘532這樣的想法,紅塔集團馬上研究了。‘532,我們紅塔的位置在哪里?‘5里面有沒有我?‘3里面有沒有我?‘2里面有沒有我?馬上組織編制規劃。新年剛過,我們專門聽取了一次紅塔關于實現‘532目標規劃的匯報,紅塔編制規劃是下了很大功夫的,是站在一種比較全新的思路和視角,謀劃下一步發展”。

目前,紅塔集團的品牌規劃正在穩步推進之中,紅塔將上下一心,進一步緊跟行業改革步伐,創造更加輝煌的業績。“未來5年,紅塔將繼續保持強勁的增長勢頭。”業內人士對紅塔的發展充滿了信心。

紅塔人也一直相信,昨天的輝煌屬于歷史,未來的發展靠不斷地創造。紅塔集團的發展,是國家煙草局,云南省委、省政府重視關心的結果,凝結著全省人民的奉獻和心血,凝聚著所有紅塔人的努力和付出。面對新的發展目標,紅塔將再次站上了新的發展高度,在努力打造世界領先品牌的征途中,必將再攀新高峰,為云南經濟社會發展和全面增強中國煙草總體競爭實力做出新的更大貢獻!

責任編輯:吳安臣