藝術(shù)精品為何“出功”不“出利”——號脈遼寧文化的“東北現(xiàn)象”

○畢玉才 劉 勇

遼寧是一個文化大省！說這句話，遼寧人理直氣壯。

5臺劇目入選國家舞臺藝術(shù)精品工程，“別無分店”；央視舞蹈大賽奪“四連冠”，無人匹敵；劉老根大舞臺2009年?duì)I業(yè)收入1.48億，居全國同行之首。

遼寧是一個文化強(qiáng)省！這一口號，至今沒人敢喊。

上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2007年就達(dá)683.25億元，江蘇為587.35億元，而遼寧直到2009年才82.7億元。以至于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在談成績時，更愿意談比上一年的增長率，而有意無意地忽略這個數(shù)字。用遼寧省副省長滕衛(wèi)平的話說，是“有高峰，沒高原”。

如果說我們把上個世紀(jì)90年代計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)的大批國企虧損、大批職工下崗、大批群眾上訪現(xiàn)象稱為“東北現(xiàn)象”，把隨之出現(xiàn)的糧食多了、儲不下、運(yùn)不出、賣不掉稱為“新東北現(xiàn)象”，那么，在文化體制改革過程中出現(xiàn)的高端藝術(shù)產(chǎn)品“出功”不“出利”現(xiàn)象，可不可以稱為遼寧文化的“東北現(xiàn)象”？

一

2010年1月4日，文化部對2007-2008年度國家舞臺藝術(shù)精品工程劇目授牌，遼寧人民藝術(shù)劇院排演的話劇《矸子山上的男人女人》名列十大精品劇目之首。

此前，遼寧創(chuàng)作演出的歌劇《蒼原》、話劇《父親》、《凌河影人》和芭蕾舞劇《二泉映月》曾先后入選國家舞臺藝術(shù)十大精品工程。這次《矸子山上的男人女人》再次入選，使遼寧成為全國唯一一個5次精品工程折桂的省份。遼寧人民藝術(shù)劇院也成為國內(nèi)唯一有3臺劇目成為精品工程的專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體。

然而，有誰能想到，這個有著55年歷史、創(chuàng)作出300余部原創(chuàng)劇目，涌現(xiàn)出李默然、王秋穎等一大批蜚聲國內(nèi)外的著名藝術(shù)家的表演團(tuán)體，在2008年前的30多年間，竟然沒有自己獨(dú)立的劇場，演出活動一直無法固定和持續(xù)。由于沒有固定排練和演出場所,觀眾流失、市場萎縮，劇院發(fā)展一度舉步維艱。在拍攝話劇《矸子山上的男人女人》時，我們見到年近六十、患有嚴(yán)重腰間盤突出的宋國鋒在木板搭成的樓梯式舞臺上“摸爬滾打”。他是中國話劇界惟一一位三次摘得梅花獎的演員。

沈陽雜技團(tuán)也是一支中國雜技的“夢之隊(duì)”,先后赴60多個國家和地區(qū)訪問演出，贏得過20多枚世界金牌。1972年中美尚未建交時，該團(tuán)就走進(jìn)美國白宮，受到前總統(tǒng)尼克松的接見。毛澤東、周恩來自掏腰包，為每一名出訪隊(duì)員買了一斤巧克力。至今，在雜技團(tuán)的榮譽(yù)室里，仍然保存著這些巧克力糖紙。但是輝煌的燦爛過后，他們必須面對的是殘酷的現(xiàn)實(shí)。團(tuán)長安寧說：“1997年，我剛接手雜技團(tuán)時，單位賬面上只有1000元錢，外債80萬元；最困難時，我把家里的房子押上貸款給大家開工資。”

營口市評劇團(tuán)、青年京劇團(tuán)和歌舞團(tuán)“三團(tuán)”加在一起，2008年總收入僅有34.4萬元。演一場大戲，主要演員只有10元補(bǔ)貼，每個月工資最多1000多元。

遼寧省政協(xié)針對全省文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行了一次調(diào)研，報告中有這樣一段話：“我省是文化大省，文化藝術(shù)資源豐厚，文化藝術(shù)事業(yè)一直處于全國領(lǐng)先地位，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻一直徘徊在全國中游位次。”與遼寧省GDP已經(jīng)躋身全國第7名不相匹配。

二

“金牌工廠”為什么生產(chǎn)不出“印鈔機(jī)”，藝術(shù)精品為什么“出功”不“出利”？

在與專業(yè)院領(lǐng)導(dǎo)和演員座談時，大家說到最多的兩個字是“體制”。二人轉(zhuǎn)異常火爆的原因在體制，國有專業(yè)院團(tuán)陷入困境的根源也在體制。根據(jù)遼寧省政協(xié)委員的調(diào)查：沈陽市現(xiàn)有各類演出場所45家，堅持經(jīng)常演出的絕大多數(shù)是民營演出團(tuán)體；在65家演出團(tuán)體中，能夠贏利或者不虧損的也都是民營演出團(tuán)體。

不缺“精品”缺“產(chǎn)品”。做過多年劇場經(jīng)理的安寧心有不甘。他帶著一班人出國考察市場，得出的結(jié)論是：中國雜技不是沒有市場，而是缺少讓觀眾買賬的、高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。而長期躺在計劃經(jīng)濟(jì)襁褓中養(yǎng)尊處優(yōu)的國有文藝院團(tuán)，普遍缺乏的恰恰是產(chǎn)品意識。

“政府是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，得獎是根本目的，倉庫是最終歸宿。”這話說得絕對了一點(diǎn)，但絕不罕見。在遼寧省政協(xié)十屆三次會議上，有政協(xié)委員尖銳地指出：“在某些地區(qū)或領(lǐng)域確實(shí)存在著單純依賴政府投入，等靠要意識還沒有根本改變，藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)活動以政府為投資主體，以獲獎或造勢為目的，只講投入不計產(chǎn)出。其結(jié)果是：我省目前的文化消費(fèi)水平偏低，居于全國平均水平之下，與我省國民收入水平不成正比。”

不缺“泰森”缺“唐金”。遼寧評劇擁有兩次榮獲中國戲劇表演最高獎——梅花獎的馮玉萍，話劇有三度梅花獎的獲得者宋國鋒，芭蕾舞有摘取了瓦爾納國際芭蕾舞比賽最高獎的呂萌，他在殘奧會上與汶川地震中失去左腿的女孩共同演繹了《永不停跳的舞步》，感動了全國的億萬觀眾。但這些極具市場潛在價值的文化品牌，卻沒有找到更多的產(chǎn)業(yè)接口，牽出更長的產(chǎn)業(yè)鏈。品牌是拉動市場的發(fā)動機(jī)。趙本山一個人，拉動了整個二人轉(zhuǎn)市場的紅火，郭德綱激活了小劇場相聲，周立波炒熱了滑稽戲藝術(shù)。遼寧文藝缺的不是“泰森”而是“唐金”。

不缺“螞蟻”缺“大象”。根據(jù)遼寧省政協(xié)調(diào)查，遼寧共有文藝演出團(tuán)體536家，其中國有劇院團(tuán)體64家，民營演出團(tuán)體464家，2008年全年演出收入1.47億元。據(jù)了解，以趙本山為團(tuán)長的遼寧民間藝術(shù)團(tuán)一家2009年就收入9660萬元。其余535家收入多少可想而知，“小、散、弱、亂”現(xiàn)象十分突出，遼寧亟需打造更多的像遼寧民間藝術(shù)團(tuán)這樣的文化“航母”。

三

“改革的目的，是讓文化有更高地位，發(fā)揮更好作用，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，有更多的收入。”2010年1月18日，在遼寧省宣傳思想工作會議上，省委書記王珉如是說。遼寧省110家經(jīng)營性文化事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)企改制,成為新的市場主體的實(shí)踐，也證明了王珉的判斷。

遼寧演藝集團(tuán)成立后，排演的《花之樂舞——茉莉花》2008年赴日本演出92場，演出純收入達(dá)300多萬元，被文化部評為2008年全國優(yōu)秀出口文化產(chǎn)品，國內(nèi)演出收入近千萬元。遼寧芭蕾舞團(tuán)創(chuàng)作演出的《末代皇帝》、《二泉映月》國外演出105場，演出收入達(dá)500多萬元。沈陽雜技團(tuán)長期堅持國外演出市場的開發(fā)，已成了遼寧對外藝術(shù)交流的品牌，被評為國家重點(diǎn)出口文化企業(yè)，全團(tuán)5年來共完成產(chǎn)業(yè)收入4412萬元。“去年一年，全團(tuán)人均收入4.2萬元，有10%的人年收入超過10萬元。”該團(tuán)團(tuán)長安寧說。比院團(tuán)和演出收入增長更喜人的是：文藝院團(tuán)的思想觀念發(fā)生了翻天覆地的變化。

不找市長找市場。丹麥作家安徒生誕辰200周年，沈陽雜技團(tuán)敏銳地察覺到這一商機(jī)，日夜兼程趕排以安徒生童話故事為主題的大型雜技童話劇《美麗的傳說》，但所需200萬元費(fèi)用哪里來？若在以往，他們只有一種選擇：給政府打報告。而這次，他們選擇了項(xiàng)目公開招商。最后，安徒生基金會出資30萬元，香格蔚藍(lán)、穗港集團(tuán)兩家房地產(chǎn)企業(yè)出資90萬元，雜技團(tuán)自己出80萬元。四方投資共擔(dān)風(fēng)險，最后四家都賺得盆滿缽盈。

不接零售接團(tuán)購。《八桂大歌》、《云南映象》都是國家精品劇目，任何一家劇場單獨(dú)采購都會不堪重負(fù)。遼寧演藝集團(tuán)整合遼寧歌舞團(tuán)與遼寧大劇院等資源后，牽手遼、吉、黑、京、冀、魯9家劇院,并吸收南方武漢、合肥、寧波的3家文化單位，成立了中國北方劇院（場）聯(lián)盟，集團(tuán)聯(lián)盟內(nèi)部互相承接演出,一律按“團(tuán)購會員價”買單，既降低市場運(yùn)作成本,又增加市場話語權(quán)。2008年，遼寧大劇院大小劇場共計使用246次，基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

不僅“捧場”還“上場”。2008年5月，第四屆深圳文博會召開。以往，文藝院團(tuán)參加各種展會，多是給主辦單位“捧捧場”；這次不同了，遼藝、遼芭、遼寧演藝集團(tuán)不約而同地帶著自己的精品劇目去搶市場。遼藝與德國一家公司簽約合作生產(chǎn)兒童戲《動物會議》，遼歌與“日本民主協(xié)會”簽訂了為期100天的女子樂舞《茉莉花》巡演合同。

不搞競爭搞競合。以往各級院團(tuán)條塊分割、資源分散、彼此內(nèi)耗，現(xiàn)在遼寧中部沈陽、鞍山、撫順、本溪等8個城市達(dá)成共識：實(shí)施演藝資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，共同打造文化巨艦，提升8城市在國內(nèi)外演藝市場的競爭力。

國有專業(yè)院團(tuán)是一只只沉睡的獅子，一旦醒來，文化的優(yōu)勢、傳統(tǒng)的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢就會發(fā)揮得淋漓盡致。國有的、民營的、外來的文藝院團(tuán)不斷地上演“三國演義”，遼寧文化的“東北現(xiàn)象”就會迎刃而解。