民營企業財務管理缺陷及改進對策

薛春香

一、民營企業財務管理存在的問題

（一）缺乏規劃，盲目投資

大多數民營企業的決策權、執行權、監督權均有其家族成員掌控，重大決策由企業主自己作出，主觀性隨意性較大，對企業發展缺少規劃，當企業達到一定規模后，就盲目投資追求多元化，忽視了企業擴張與資金供給、內部管理等方面的矛盾。

（二）職責不分，忽視財務人員的作用

目前絕大多數民營企業財務管理的組織形式是財務、會計合并的形式，不能劃分會計核算和財務管理的職能。在實際工作中，往往只重視會計工作，忽視了財務人員在企業中的管理職能。財務會計人員較少，一人多崗，重核算，輕管理，沒有時間和精力對會計資料進行進一步加工分析，沒有發揮財務管理的作用。

（三）缺乏高素質的財務管理人員

民營企業缺乏高素質的財務管理人員是影響財務管理作用發揮的重要因素。企業普遍重視對科研技術人員的培養，對管理人員特別是財務管理人員的素質提高重視不夠，財務人員沒有系統掌握財務管理的理論、原則和方法，業務素質有待進一步提高。

（四）資金缺乏，融資困難

民營企業的初始資金大都是自身積累、合伙投資、親友借貸等。大部分民營企業規模小，經營風險大，用作抵押的資產較少，會計造假及偷稅漏稅等影響了企業的信譽，導致信用低下，很難從銀行得到貸款。同時，由于自身原因和證券市場條件的限制，也很難從證券市場籌集到資金。因此，融資困難制約了民營企業的發展。

（五）財務控制缺失，財務管理混亂

大多數民營企業缺乏有效的財務控制制度。很少有民營企業設立內部審計機構，即使設置了也僅限于財務會計方面，大多數的內部審計成為財務審計的自審過程，審計目的多局限查錯補漏，既無法保證內部審計的獨立性，也沒有真正發揮內部審計的作用。

二、加強民營企業財務管理的策略

（一）加強財務控制，提高資金管理能力

企業的財務決策、財務計劃、財務控制貫穿整個生產經營管理活動的始終，要使經營者清醒地認識到管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，它關系到企業的各個部門各個環節。

（二）多渠道籌集企業發展資金

隨著企業規模的擴大，要選擇融資租賃、賒購等方式獲取資產使用權；充分利用商業票據的貼現、轉讓進行資金借貸；通過信用、擔保、抵押等向金融機構借款；符合條件的要發行債券或上市融資。在籌集資金時要合理確定各種資金來源在總資金中的比重即保持合理的資本結構，同時要合理安排長期籌資和短期籌資的相對比重，以降低資本成本。

（三）進行科學投資分析，降低投資風險

投資項目的選擇要作具體分析，特別是跨行業的項目，更要充分估計投資風險，考慮資金的時間價值，權衡資本成本和項目收益率，分析項目的現金流量，只有投資報酬率高于資本成本或者是項目的凈現值為正數，該項目才值得投資。對證券投資要慎重，因為在資本市場上，只會獲得與投資風險相稱的報酬，即與資本成本相同的報酬，不會增加股東價值。

（四）加強風險管理

任何決策都有風險，市場經濟條件下，競爭日趨激烈，企業的興衰很大程度上取決于企業如何應對風險、是否建立了嚴密有效的風險管理體系。民營企業更應強化風險意識，科學地預測企業在發展中遇到的不確定因素，有效防范和抵御風險，使可能受到的損失降到最低。

（五）重視財務人員隊伍建設

財務管理工作具有很強的專業性和技術性，財務人員的聘用要有一定程序，要提供優厚的待遇和良好的發展空間，吸引優秀財務人員，重視財務人員的培養，鼓勵財務人員參加相關專業資格考試，使他們掌握先進的財務管理理論、原則、方法。財務管理崗位要從會計核算中分離出來，深入分析企業生產經營狀況和財務狀況，發現管理中的薄弱環節，提出改進措施，提高經濟效益。

（六）構建人力資本激勵機制，穩定員工隊伍

人力資本是決定企業和經濟發展的最重要的資源，因此，建立各層次的人力資本激勵制度，是穩定員工隊伍特別是穩定管理人員、關鍵技術人員、引進職業經理人的決定因素，這是民營企業發展壯大必須解決的課題，也是財務管理的一項重要內容。

經濟越發展，財務管理越重要。重視財務管理，有利于民營企業籌集資金，降低資本成本；有利于民營企業進行投資，提高投資收益率，增加企業價值；有利于民營企業在市場競爭中健康、穩步發展。