曉 平
毫無疑問,中國的CFO們已經走到了價值創造的第一線。價值整合如何才能落到實處,是每一個CFO都無法回避的問題。
然而,現實并不樂觀,價值創造正在被庸俗化。幾乎所有的人都言必稱“價值整合”,似乎如果不如此,就OUT 了。實際上,很多企業的理財行為,依然停留在很盲目的階段,其CFO在企業中地位也很低,很難擔當價值整合的角色。
更有甚者,在財界的各大論壇上,“價值”像標簽一樣,被四處張貼,價值已成為組織者們最喜歡的時髦標簽。
在中國,企業價值創造成為一場運動是正常的,因為以運動方式推廣普及新事物是中國的一種文化。然而,“價值創造”成為一個“時髦詞匯”是不正常的,將其口號化或標簽化更是不該,因為這是一個最需要務實的詞匯,價值創造必須從思維革命開始。
近日在京舉行的一個財務論壇上,中國總會計師協會劉長琨會長表示,價值創造不能僅關注“硬件”—技術層面和經營管理,更要強調 “軟件”—人的思維,要注重思想進一步解放和觀念的更新,進一步解放思想,更新觀念,才是持續發展的關鍵所在,也是廣大CFO乃至所有企業高管共同的努力方向和必須達到的目標。
以內部控制為例,雖然有一些企業建立了較為規范的內部監督與內部控制制度,卻并沒有取得預期效果。究其根本原因,就在于忽視了人的素質提升和思想觀念更新。
監督是現代管理的一條重要原則,沒有監督就談不上現代管理與科學管理。監督又是現代社會的一個重要特征,在現代社會里人人都要接受監督,不允許有任何至高無上的不受監督和制約的組織和個人,同樣也不允許有任何至高無上,不受監督與制約的權力。因此,能不能正確地認識和對待監督,是檢驗一個人有沒有現代公司理財理念的試金石。曾經有這樣一家企業,雖然建立起了十分規范的內部控制制度,最高領導人卻出了嚴重的問題,如此談價值創造,豈不是一個笑話。
同時,老問題也要有新觀念。長期以來,大多數人都對上市公司投資證券市場,持簡單的否定態度,理由如下:從公司治理的角度講,如果有富余的資金,上市公司不如分紅給股東,至少個人炒股的稅收負擔要比企業輕得多;而從公司發展的角度講,上市公司炒股又很可能影響主業的發展。
但在國內諸多行業產能嚴重過剩的情況下,企業繼續加大對主業的投資是否明智,這是CFO不得不思考的問題,畢竟在資本的杠桿效應的驅動下,投資證券市場無可厚非,只是需要注意的是,切忌短視。
另一個老問題是會計信息化,就在大家對會計電算化悲觀扼腕的同時,人們也逐漸意識到,通過電算化實現會計的某些功能,反映的是會計對計算機的利用,是一種單方面的關系。在這種關系當中,信息技術就是一種工具,沒有對會計起到反作用。而將計算機技術與業務聯系起來,進行功能的延伸,使會計技術和信息化技術相結合,反映的就是信息技術對會計理論、方法、手段、決策、地位、功能深刻的影響,是質的改變,也能為企業創造更大價值。