兩年前,我在湖北武漢上班,平時最喜歡下班后推著手推車逛超市,然后回家做飯,是個典型的“宅男”。突然有一天,我發現手推車的把手上有了一些變化:原本“裸露”的手推車上,正面、兩側都被掛上了各式各樣的廣告。
一年前到重慶工作后,我發現重慶各大超市的手推車上都是光禿禿的。我意識到這是一個潛在的巨大機會,便馬上回武漢學習。經過一番打探,慢慢地搞懂了其中的道理。其實,一個超市就是一類商品的市場,這里的消費群體多具有一定的購買力,把廣告加在大型超市手推車上,實際上就是做一個流動廣告。超市客流量大,購物車每天都會反復與大量消費者“親密接觸”。與車載廣告等“途中媒體”相比,手推車廣告的訴求目標更為直接,“命中率”更高。來自廣告市場的一份調查顯示,40%的受調查者表示關注過手推車上的廣告。
重新考察市場后,2009年5月,我返回重慶注冊了一家廣告傳媒公司。
公司開業之后,我完全照著武漢的成熟模式來運作。首先我跟超市簽訂協議,我選擇了離公司最近的重客隆超市永川店。超市負責人看了其他城市的實施方案和成果后,馬上就發現了這個根本不出力就能掙錢的機會。在協議中,我們約定,廣告公司可以利用超市手推車的正面扶手位置及車身兩側,張貼不超過車身大小的產品形象廣告,給超市一定的收益分成。
搞定第一家后,爭取其他超市就容易得多了。到現在,已經有300多家超市跟我簽訂了協議。
最開始,我尋找的廣告客戶都是已進駐超市的產品。我引用了北京和上海地區的統計數據,在一個大型超市,按發布時間3個月計算,所投的廣告不少于200萬人次觀看。與其他廣告形式相比,要達到同樣的效果,廣告客戶需付出5倍以上的費用。

現在,我每個月的經營收入能達到60萬元左右,市場還在不斷地擴大當中。目前,受戶外廣告大面積拆除的刺激,手推車廣告的業務量也大幅增長。連超市之外的客戶也開始關注手推車這個廣告市場。例如,萬達電影院就已跟我簽訂了投放廣告的合同。
點評:重慶大學教授、重慶市中小企業孵化中心副主任金杰表示,要想在起步階段就發現能長久生存的商機,最簡單有效的生存方式,就是對成功模式的模仿。但模仿也要講究方法,要深入地了解這種成功模式的精髓,再結合當地市場的特點來開發。