商界名流的“三十而立”

言守義

比爾·蓋茨（微軟公司創始人、主席和首席軟件架構師）：攀上高枝

30歲的比爾·蓋茨正面臨事業上的最大機遇。1985年，還只是一家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統。根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝該系統且不付分文，而微軟可向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。由于當時PC市場上兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；此時，微軟還推出了自己標志性的產品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會——到1989年，兼容機市場已達到80%的份額。4年間，微軟僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元。Windows的旗幟飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。

杰夫·貝佐斯（最大零售網站亞馬遜創辦人兼CEO）：辭職創業

1994年，30歲的貝佐斯坐在紐約曼哈頓一棟辦公大樓的39層，研究尚未成熟的網絡使用情況，他驚訝地發現，網絡用戶以高達每年2300%的速度在暴增。于是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的貝佐斯，從父母那里拿了30萬美元——差不多是他父母一輩子的積蓄，辭職創業，帶著太太從美國東海岸來到西海岸。一路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業計劃書，并打電話到處募集資金。貝佐斯計劃在另一個世界里開設一家書店，他把這個世界叫做“網絡空間”。這個書店里沒有書架、沒有庫存，也沒有可讓顧客光臨的實體店。就這樣，他于1995年7月成立了亞馬遜公司。

史蒂夫·喬布斯（蘋果電腦、皮克斯動畫公司創始人兼CEO）：重新上路

喬布斯的30歲就像一場噩夢：由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事會又支持史考特，他負氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己擁有的蘋果公司的全部股權。在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，他談到了當年敗走麥城的經歷：“頭幾個月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現。我還是喜歡做過的事情，雖然被拋棄了，但我的熱情不減，我決定重新開始?！辈痪茫_始二度創業，公司名字就叫Next（下一個）。

杰克·韋爾奇（通用電氣前董事長兼CEO）：勇挑重擔

1965年，加入通用5年的杰克·韋爾奇30歲，他建議公司建造一座價值1000萬美元的工廠，生產塑料制品諾瑞爾。到了要指定一名經理的時候，沒人愿意為這種商業價值未被證明的產品去冒險，只有韋爾奇渴望這份工作。當時所有的家用器具都是用金屬制造的，韋爾奇就用諾瑞爾制造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。他借此讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括制造汽車車身和計算機外殼等。由于當時市場對塑料制品的需求不大，韋爾奇幾乎走遍了所有的大小市場，不斷讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具的制造商們了解，用塑料來制造這些東西不僅便宜、輕巧，而且更加耐用。“我這一生中最興奮、最值得紀念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結冰。”杰克·韋爾奇說。

約亨·蔡茨（彪馬全球CEO）：力挽狂瀾

1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔-棕櫚行銷經理的職務，轉投彪馬。由于他經常提出營銷方面的點子，不到兩年就升任行政總裁。1993年，前任CEO由于無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。一時間，彪馬前景渺茫，股東一度想賣掉這個品牌。蔡茨花了3個星期，擬出了5年的“彪馬改造計劃”。就這樣，30歲的蔡茨成了歐洲上市公司最年輕的總裁。短短6個月時間，他讓一家連續8年虧損、身負2.5億美元債務、倉庫中堆放著150萬雙廉價運動鞋的公司起死回生。每每提到當時的經歷，蔡茨總是微笑著說：“沒有魔法，只需實踐?！?/p>

理查德·布蘭森（維珍集團創辦人、董事長兼總裁）：身陷困境

1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日響著音樂，店員與顧客或躺或坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他干這行已經8年了。但那一年正好趕上英國20年來唱片銷量首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸減少。布蘭森在筆記本上列出了一張表，按時間順序排列出了幾種挽救方法：抵押莊園，簽下日本樂隊，賣出弗農院的房子，賣掉游艇，賣掉車，出租所有錄音設備，賣掉“場所”夜總會……“我寫信給維珍全體員工，告訴他們必須立刻勒緊褲帶?！币舱窃谀悄?，布蘭森有了第一個孩子，開始了第二次婚姻，也開始懂得了愛。第二年，維珍的環境開始變好。

李嘉誠（長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理）：華麗轉身

1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產已突破千萬元。但成為千萬富翁的他住的是老房子，穿的是舊式西裝，戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習，依舊每天工作16小時，晚上堅持自學。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產大有投資空間，因此他開始了從“塑料花大王”向“房地產巨子”的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。

劉永好（新希望集團董事長）：棄公從私

1982年，劉家四兄弟在四川老家的樹蔭下開了一次重要的家庭會議，做出了改變他們一生命運的選擇：脫公服，當專業戶。當時兄弟4人都是正式職工，且正是三十而立的好時候，在人們看來，劉家兄弟放棄“鐵飯碗”是個不可思議的決定。

同年，劉家兄弟的養殖場開張了。養殖場首先面對的問題是資金短缺。手頭并不寬裕的劉家兄弟只好向信用社申請貸款1000元，但申請沒被批準。四兄弟變賣手表、自行車等值錢物品，湊足1000元資本，從縣供銷社購進2000只小雞。一個充滿傳奇色彩的家族創業史就這樣簡陋地開始了。劉家兄弟的養殖場第一年就實現產值10萬元，他們成了鄰居們羨慕的萬元戶。

王石（深圳萬科股份有限公司董事長）：毅然出走

1983年，王石32歲，在廣東省經貿委做經濟情報研究工作的他選擇了出走。他說：“就個人而言，從廣州的省政府機關到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華。”

“當時的深圳簡直就是個大工地，到處開發，塵土飛揚。”王石這樣描述初到深圳創業時看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米賺來的。當時深圳有兩種進口商品很賺錢：一是日本味精，二是臺灣折疊傘。商人們趨之若鶩，但王石斷定這兩種產品火爆的日子已不長。他同時發現，當時深圳的兩大飼料廠年產飼料20萬噸以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島經香港轉運到深圳的。

通過調查，王石認為國內玉米不能直銷深圳而轉道香港，是因為運輸環節出了問題。他當即找到廣東省海運局，了解能否組織貨船從大連往深圳運玉米。廣東省海運局當時正準備開辟北方航線，苦于沒有貨源，而大連卻發愁運輸能力不足，玉米都堆在農民家中。于是，王石做起了飼料中介商。1983年4月到12月短短8個月，王石賺了300多萬元。

第二年，王石用這300多萬元創立了主營視頻器材的現代科教儀器展銷中心，這就是萬科的前身，當年是深圳最大的進口銷售商。后來，王石遇到劉永好時笑稱：“如果當時我不轉行，‘飼料大王恐怕就是我了！”

（周霜霜摘自《當代青年·我贏》2010年6月上）