尹云從:太正常了?你罵誰呢!

曾巧

這兩年,廣告圈出了一群怪獸,他們在長沙生存發展。幸虧長沙有極強的包容性,讓這群怪獸越發強大。廣告圈本身無奇不有,所以怪獸的聰明在于找對了地方找對了方向,他們在廣告圈游刃有余,甚是張狂。怪獸的張狂在于他的實力,他的創新,他的不正常!也許人們懼怕,也許人們在懼怕的同時還有那么些喜歡,就像看恐怖電影。

這群怪獸的領頭獸是來自北方黑龍江,卻馳騁江南的尹云從。他照相喜歡仰著臉,在太陽的反光照射下,背影也許更顯那么陰森的恐怖;他標榜自己多么的不正常,他說:“我很正常?罵誰呢你!反正就要不正常,越不正常,越不尋常!”長沙盛美的確做到了不尋常,看過在中國廣告節上領獎人背著小背簍上臺領獎的不?沒有!他們就是這么反正常反思維,那么具有攻擊性地抓住人們的眼球。

作為一個企業領導,他是記者見過最幽默最神經質的一個,后來記者總結了一句話:你再不正常,我就不正常了;你即使變正常了,我還是不正常!

也許把長沙盛美的那些“盛人”們說成怪獸過分了些,記者筆下的這群怪獸是正義的怪獸,討人喜歡的怪獸。大家都知道的,怪獸往往也有美好的一面,只是他選擇了就是怪獸的角色而已!

在去死的路上,狠狠的活著

未采訪之前,記者在尹云從的新浪博客上看到極其簡單的一句個人簡介:“在去死的路上,狠狠地活著”。此刻的記者極其相當地憎恨尹云從這個人,近乎咬牙切齒,為什么只有這一句話,為什么不能寫成文章!這句極富個性極其張揚的話,如此吹大了讀者的瀏覽欲望卻不予以滿足,看來這才是他真正的“狠”。

回歸正題,“在去死的路上,狠狠地活著”,體現的正是他的生存準則。

尹云從在南京讀大學,1996年大二暑假,一個已經畢業的同學邀請他一起開創一份事業。當時因特網還是人們眼中的新鮮事物,馬云創立了第一家公司“杭州海博”,做最早的B2B網站即中國黃頁,而尹云從休學和他朋友成立了公司,做中國黃頁的江蘇區代理。1997年,馬云選擇了撤退,尹云從和搭檔也就此分道揚鑣。

第一份事業光榮失敗,休學狀態的尹云從本可以回校安分讀書,結果卻選擇了繼續工作。他說:“我大學是學的企業管理專業,這個專業聽起來還不錯,但是在做因特網的那一年,自己看了很多書,包括哈佛的一些管理學和營銷學的書,才發現大學的管理學專業課程是美國六七十年代的東西,所以我決定不再回花時間去讀那些沒用的老東西了?！?/p>

基于一年的做因特網的經驗,比較早接觸了Windows系統,了解一些系統軟件,恰好在報紙上看到一則招聘設計師的廣告,唯一的要求就是熟悉Windows系統和PS。尹云從立即買了一本PS教材,苦讀一周之后就去應聘,竟然很順利地進入了那家噴繪公司做設計師,其實,無非是PS電腦操作員。

當時那個噴繪公司有20個左右的設計師,尹云從一個月后就成了PS最熟的操作員。在那階段,他接觸一些廣告創意類的書籍,其中令人叫絕的廣告作品讓他本就不安分的腦子撕開了更大的裂口,于是,“做這樣的好廣告”就成了指引他職業步伐的唯一信條,尹云從在南京開始了輾轉廣告公司的路程。

從此,廣告界多了一個名字,叫做尹云從。

在南京銀都與同盟之間的盛美

談及職業生涯的成長軌跡,尹云從認為有兩家公司對他的影響尤為重要:南京銀都和上海同盟。

1999年,南京銀都廣告公司的媒體經營規模越來越大,董事長張麗想在策劃創意方面有所發展。尹云從回憶:“1999年夏天,她看了我設計的作品和策劃案,然后說‘明天就來幫我,銀都自此有了自己的創意部,當時,銀都只有三十幾位員工。”

“2000年,銀都改制,國營體制改成股份制,我任董事副總經理。從國營改成股份,使得我有更大的發揮空間。我2000年才拿大學畢業證,清楚記得我當時的論文題目是‘中國加入WTO對企業戰略管理的影響,正好以銀都為例來談的?！?/p>

“當年在南京,做出了一些還算不錯的廣告作品,開始參加全國的一些廣告評比。在這個過程中我才發現南京和上海的地理距離不足300公里,但是廣告在創意方面的發展至少相差五年?！?/p>

尹云從揣摩每個過程,后來我決絕地得出一個結論“我要去奧美!”

2000年底,尹云從向銀都遞上辭職書,把簡歷遞給上海奧美,恰好當時奧美與上廣合資籌辦上海同盟廣告,尹云從的簡歷就輾轉到了執行創意總監楊舸的手里。

尹云從回憶:“當時楊舸覺得我挺特立獨行的,思維也超常活躍,但是面試后他并沒有錄用我,他認為我在一個蠻大的本土廣告公司做到高層,會有半杯水的嫌疑,更重要的是,我目前已有的半杯水,不確定是不是臟水,還有沒有可能倒掉并裝入新鮮的水?！?/p>

不甘心,他再次找到了楊舸,恰好是同盟廣告成立的當天,楊舸非常坦誠地跟尹云從說出了他的看法,而沒有面試經驗的尹云從在手舞足蹈間,不小心把面前的半杯水倒掉了,更巧的是,尹云從馬上跟楊舸說:“你看,我已經把水倒掉了!”

同盟成立的最初,多了一個唯一的外地人,唯一的文案。

再后來,在同盟與銀都之間的兩次往返,包括帶領南京銀都進入全國創意50強的經歷,包括代表上海同盟在長沙組建辦事處,在尹云從的口中,就此一筆帶過?？傊?因此與長沙結緣,因此半推半就地發明了長沙盛美廣告公司。

不是“黑”馬,是“白”馬!

他不“黑”,他真不“黑”!把他說成怪獸,純粹是因為他標榜的“不正常”;說他囂張,純屬為了彰顯他的個性。個性的東西自然就看成囂張了。

長沙盛美是“白”的,很純粹的白。

談及“創意傳播”,他臉部表情豐富,眼神冒出一股激情,他說:“我會發出一聲大喝!我是屬于70年代上半截的?，F在的年輕人,好像越來越浮躁和急功近利,真正對創意的堅持變成了很多人的口號,大家紛紛在利欲熏心下喪失焦點,對創意的價值并不如口頭上那么重視!”

看起來尹云從是孤零零的獨居中南部地區,好像很傳統的衛道士一樣,保衛著創意的名聲。這種描述純粹是一種感覺。尹云從的人生目標:“在能夠相對富足的生存條件下,完全去做自己喜歡的事情,并且有所成就,一直想要讓長沙盛美代表中國在世界的舞臺上,有專業名聲。”

尹云從對創意的觀點是:“不管媒體環境怎么變,不管消費者在媒體的接受習慣怎么變,有一件事情確實是不變的,那就是堅持創意的力量!這個媒體的環境,變化速度越快,可能對創意的需求反倒越大!”

長沙盛美的怪獸們是“白”的,在于他們敢于說出自己的原則,即使會擋住客戶來路也無所謂。長沙盛美提醒這五類客戶遠離盛美:日本企業、香煙品牌、信譽不良者、把自己尊為需要伺候的主兒、偏要做點平淡無奇的爛廣告以求安穩的膽小鬼!

尹怪獸:

“他們里面有我的影子!”

人人心中都有喜歡或敬佩的人,那個人就像魔術一樣成就了一個某方面相似的你。尹云從這個大怪獸,這個不正常的廣告魔獸,他的心中強大的影像何在?

理查德?布蘭森,維珍品牌創始人,商業社會的異教徒:“去它的,動手干吧!”。尹云從說:“我喜歡這家伙的異想天開和膽大妄為。更重要的是,他偏偏能把常人眼里的異想天開,用實際行動變成現實的膽大妄為。”如果用這句話形容廣告圈的尹云從似乎也不過分。

馬云,網絡世界的外星人,尹云從的第一任老板:“有時候,死扛下去總是會有機會的”。尹云從說:“我喜歡這哥們兒基于使命的妄自尊大,同樣的特立獨行。馬云,無論外觀造型、思維方式還是行為特征,都是典型的非典型。他似乎是所有網絡公司老總的反義詞:別人懂的他不懂,別人不做的他做?！?/p>

喬治?路易斯,麥迪遜廣告大道上的渾不吝,《蔚藍軌跡》(又名《大創意》)的作者:“創意的本質,就是改變;威力更大的,就是顛覆”。尹云從說:“我喜歡這個老瘋子蔑視權威的勁頭和顛覆傳統的偏執?！?/p>

尹云從,這個不折不扣的怪獸級人物,有野心有企圖。在中國這個不成熟的廣告環境下,一而再再而三地用不正常的結果證明著顛覆意義存在的價值。

對有需求的企業而言,盛美把自己定義成“用超凡創意一起實現野心的搭檔”。

關于地域及行業地位的界定:立足湖南,盛美的發展目標是在全國的廣告行業,獲取湖南衛視在全國廣電系統的影響力。2009年中國創意50強名列前茅的成績,正在驗證著這個夢想的軌跡。

再長遠一些,縱向,盛美將向跨領域的廣告傳播集團發展;橫向,向跨行業的創意產業集團發展!