掙值法在建筑工程項目管理中的應用

何 鵬

(中國水利水電第三工程局有限公司,西安,710016)

1 前言

我們在項目中有時會遇到這種情況:一些項目進度提前了,有的是因為提高了工作質量從而避免了返工,而有的只是因為減少了項目范圍。一些項目都有延遲,有的項目因為前緊后松,前期完成了主要任務,剩余的工作量不大,風險比較小;而有的項目因為前松后緊,剩余工作壓力很大,風險很大。兩種情況對項目后期的影響是不同的,前期的工作成績也應該是不同的;一些項目結項時實際成本比預算節省了,有的項目是靠提高工作效率達到的,而有的項目則是因為項目范圍縮小(實際效率并不高)達到的。

從上面的例子可以看出,如果單純地使用時間進度的計劃值和實際值進行比較,或者單純地使用項目成本的預算值和實際值進行比較,都不能保證全面反映項目管理本身的績效,必須要看實際完成工作的效果。只有在完成同樣工作任務的前提下,時間、成本的差異才有可比性。在我們平時的項目管理中,通過項目計劃都可以得到各個任務的計劃時間和預算成本,通過對項目過程的跟蹤可以得到各個任務的實際時間和實際成本,但如果僅使用這兩組數據直接進行比較,就會出現前面所提到的問題,以此來評價項目績效就可能有失公平。

使用掙值方法來比較項目中的差異要合理得多。項目管理界在多年以前引入了一個中間指標——掙值(EarnedValue,EV),表示實際完成的工作所對應的預算成本,在計劃和實際之間建立了一個橋梁。……