淺談施工企業(yè)項目管理

王亞虹

(四川省水利電力工程局,四川資陽,641300)

施工項目管理是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制。按照和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作,才能更有效地對工程進行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。當今時代,項目管理已向項目管理者提出了更高的要求,優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功,取得較好的社會效益,需用最科學、最經(jīng)濟、最切實可行的方法進行控制,概括起來就是“三控制,二管理,一協(xié)調(diào)”,即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。本文簡述如下:

1 培養(yǎng)和選拔稱職項目經(jīng)理

施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心,是實現(xiàn)管理目標的關(guān)鍵。一個項目能否取得成功,除相應的“天時、地利、人和”外,關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低。這就要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),較強的組織能力,較豐富的業(yè)務知識和一定的實踐經(jīng)驗。這些素質(zhì)的高低決定著施工項目工期的長短、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的盈虧,也決定著施工項目管理目標能否實現(xiàn)。項目經(jīng)理在投標過程中,應閱讀招標文件、考察施工現(xiàn)場、編制投標書等,在工程施工開工前就應對該項目有基本了解,掌握項目的性質(zhì)、規(guī)模、施工環(huán)境以及工程施工的難易程度,做到心中有數(shù),從而有針對性地制定出行之有效的施工管理辦法,根據(jù)高效、精干的原則,進行資源優(yōu)化組合。……