讓他人變得偉大

2002年的中秋節，在中國微軟公司工作的員工，聽說公司決定給大家發月餅，都不以為然。可令大家有些摸不著頭腦的是，公司只是向他們索要兩個他們最希望月餅到達的地址，并沒有真正給他們直接發月餅。

這件事，許多人都沒放在心上。大家就按照公司的要求隨便提供了兩個住址。大家提供的地址五花八門，有自己父母的，有過去同窗的、老師的，甚至還有同事的地址。

中秋節到來的那天，令人想象不到的是，幾乎不約而同，大家都收到了一份格外珍貴的禮物——別人打給自己的電話。這些電話，有的是朋友打來的，電話里充滿了贊美和羨慕之情；有的是父母或親戚打過來的，是告誡他們要好好珍惜現在在微軟工作的機會。這些電活，毫無疑問，令許多人都很感動，很自豪。

后來，大家才知道，公司幫他們將月餅送達目的地的同時，又在月餅中附帶了一張小卡片。卡片上寫了這么兩段文字：第一段文字里，充滿了感恩之情；而第二段文字，則描述他們所工作的那家公司——我們的公司是世界上最優秀的公司，特別是我們所在的分公司又是微軟全球分公司中最好的，世界上最優秀的員工在我們的公司，我們很自豪，所以我們也希望：作為我們員工的朋友或家人的你也會覺得很自豪!

這件事情令許多在中國微軟工作的員工感動不已。紙條上文字背后的捉刀人，正是當時中國微軟區的總裁唐駿先生。

在中國微軟工作的員工，還知道他們的這位大總裁，有一個特殊的喜好——喜歡面試人和記人名。每個來中國微軟工作的人，他都要一個個親自面試。短短兩年，他親自面試過2500多個人，他還記住了在中國微軟工作的1000多名員工的2000多個名字(每個員工都有中文和英文兩個不同的名字)。令人敬佩的是，他常常能在不同場合清晰準確地叫出每個公司員工的名字。

其實，在他面試之前，公司已經對面試人進行了嚴格的考察，他的面試，更多的是一個形式而已。因此，許多人都認為他的面試是在浪費時間消耗精力。可他們哪里明白總裁的真實意圖，他是為了通過面試和親切叫出員工的名字，讓所有進微軟的員工感受到公司對他的重視。

當年，中國微軟一個區的總經理，要跳槽到別的公司去。他知道這個消息的時候，正在遙遠的澳大利亞開會。放下電話，他便飛到廣州找那位總經理談話。半個小時過去后，他又馬不停蹄地趕回澳大利亞。其實，那次談話，他并沒有說一句挽留的話，而是和她閑扯了半小時廣州的天氣。第二天，媒體紛紛報道：唐駿為了挽留一位要跳槽的總經理，專程飛回國。唐駿后來這樣解釋：“雖然我辛苦了一點，但我希望她帶著榮譽感離開，也讓對方覺得挖到了特別重要的人才。”

在唐駿的領導下，中國微軟發生了驚人的轉變，之前業績不佳士氣低落的中國微軟，當年的銷售業績迅猛提升，令微軟總部的蓋茨都極為震驚。后來的兩年，中國微軟一直是微軟公司全球八十多家子公司中業績最好、員工滿意度最高的公司。中國微軟也因此出現了一個可圈可點的“唐駿時代”。

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后來，唐駿把他這一系列獨特的管理，歸結為一句話——讓他人變得偉大。他的這一理念，后來，成為了微軟公認的七大文化之一。

2004年3月，唐駿決定離開工作了10年之久的微軟。比爾·蓋茨親自致電挽留，言辭懇切，并破天荒地將微軟歷史上唯一一個“終身榮譽總裁”授予了他。之后，他到盛大，將盛大打造成中國最有實力的網絡公司。2008年，他“轉會”到新華部，身價10億元，被人們稱為當代中國的“打工皇帝”。

至今，在他個人的名片上，你仍然能夠看到這樣一句話——讓他人變得偉大。

后來，曾經有人請他解釋其中的深意。他給出的注腳是：事實上，你讓他人成功了，你也就成功了，他人偉大了你也就偉大了。