“專業合作社”模式之路的成功印證者——記商南縣張家崗村養殖專業合作社領頭人蔡海潮

文/梅學忠 孫傳卿 魏建斌

提起商南縣澤源畜禽養殖專業合作社，依此富裕起來的當地群眾首先想到的自然是合作社的領辦人蔡海潮，他用實踐印證了“合作社”這一發展模式在引領農村科學發展中的正確性和指導地位，為農民增收指明了前進的方向。

坐落在陜西省東南部的南縣城關鎮張家崗村山青水秀，地肥物豐，這個小村莊有著一段光輝的歷史。1955年12月27日，《商南縣張家崗農業生產合作社推行山地包工的經驗》經毛主席圈閱后，收入他為之作序、中共中央辦公廳編篡的《中國農村的社會主義高潮》一書，全面介紹了張家崗農業生產合作社在山地耕作上實行包工包產，定額計酬的辦法，提高社員生產積極性，推動農業生產合作化運動的經驗。此經驗得到了毛澤東主席的充分肯定，被作為全國農業合作化先進經驗之一，在全國推廣。

然而，在社會主義新農村建設如火如荼開展、轉變經濟增長方式和促農持續增收口號越來越響的今天，此經驗在新農村建設示范村張家崗村被繼承并發揚光大，煥發出了旺盛的活力。

如今，在張家崗村口依然矗立著一塊由毛澤東主席1955年親筆批示的“張家崗農村合作社搞的好”的大型宣傳牌，像一面鮮艷的旗幟映耀著對面水晶溝里的“商南縣澤源畜禽養殖專業合作社”，引領安居在這塊土地上的農民兄弟們朝著脫貧致富的大道闊步前進。

提起商南縣澤源畜禽養殖專業合作社，依此富裕起來的當地群眾首先想到的自然是合作社的領辦人——蔡海潮，他用實踐印證了“合作社”這一發展模式在引領農村科學發展中的正確性和指導地位，為農民增收指明了前進的方向。

義不容辭，擔當“船長”

2008年，商南縣村級組織“兩委會”換屆，56歲的蔡海潮從城關鎮張家崗村黨支部書記的位置上退下來。可他沒有享受兒孫繞膝的天倫之樂和離休后的清閑。發揮余熱、繼續為鄉親們辦實事做好事，帶領群眾脫貧致富，一直是他多年的夙愿，也是他思考最多的問題。

長期以來，畜禽養殖一直是張家崗村的傳統產業，在農民增收中占有很大的比重。但傳統的養殖方法使他們擺脫不了養殖分散、規模偏小、飼養水平低、商品流通不暢等諸多弊端，使得養殖戶參與市場競爭和抵御市場風險的能力都較弱，養殖無法實現產業化、規模化和科技化。此外，該村養殖戶的雞舍都是利用空閑地和承包地自建，分布零散，建造簡陋，村民也因雞糞亂堆亂放、臭氣熏天導致環境污染嚴重而屢次上訪。但群眾中也有人想擴大規模，搞現代化養殖，但既缺資金又缺技術的狀況和風云多變的市場使這些人望而卻步。

蔡海潮看在眼里，急在心里，他站出來，思忖著如何改變眼前的這種局面。通過多渠道了解，他深深地認識到，單家獨戶的傳統生產模式已不適應現代養殖業的發展需要，必須讓大伙聯合起來，走農村合作化路子，才能形成養殖業發展的星火燎原之勢。

基于此，蔡海潮進村入戶，走訪養殖戶和貧困戶，傾聽他們的意見和想法，向他們講授自己在發達地區學到的經驗和技術，通過算賬對比和效益分析，鼓勵村民積極發展養殖，走“集團軍作戰”式的產業合作化道路。為建養殖合作社，他拿出自己的退休工資，動員親戚朋友籌措，聯系村上經濟強人幫助，籌齊啟動資金70萬元。經過兩個月的謀劃和籌備，他聯合67名養殖戶和有意愿的群眾，注冊成立了商南縣第一家農民專業合作社——澤源畜禽養殖專業合作社，把零散的養殖戶集聚在合作社這艘“巨輪”上，改“單打獨斗”為“同舟共濟”。

為了支持他的工作，妻子把遠在廣州待遇優厚且事業紅火的兒子叫回來給他當助手。采訪中這位家庭主婦坦言：“說實話，當時真不愿意咱老頭子去干這個事，這么大歲數，身體又不好，現在都退休了還操哪門子心，他就是個倔，想好的事誰說也不行。”“作為一名共產黨員，我有責任為大家做點事。如果沒有家人和朋友的鼎力相助，也就沒有我今天的成功。”蔡海潮面對記者表露著自己真實的心跡和感受。

事必躬親，創業路碩果累累

合作社成立后，蔡海潮除了跑上跑下、動員融資外，還和合作社的幾名骨干積極為養殖場選址，水晶溝良好的生態環境和四通八達的交通讓他如獲珍寶，但50畝的土地涉及到幾十戶群眾的田地、山林，要將這么多人的思想統一起來，難度可想而知。在困難面前，蔡海潮沒有退縮，他憑著豐富的基層工作經驗、扎實的群眾基礎和良好的威信、感召力，經過積極做群眾思想工作，耐心協調處理，終使問題得到圓滿解決。“沒想到會這么順利，看來不是群眾沒覺悟，只要真心為大家辦事，把道理講清楚、說明白，沒有什么辦不成的。”蔡海潮憨厚的笑著說。

按照“園區標準化、管理科學化、養殖規模化”的建設思路，養殖基地如期動工。蔡海潮率先垂范，吃住在工地，每天第一個來，最后一個走。在工地，他既是工人，又是技術員。社員們開玩笑說，“蔡老板”是萬金油，哪里需要哪里走。為使有限資金發揮最大作用和辦更多的事，工程從開工到結束，每一個環節，每一項開支，他都精打細算，并親自上西安下河南去選材料買設備，做到親歷親為。他知道，欲實現規模化養殖和產業化經營，必須爭取外界更大的支持。于是，他憑借自己工作期間建立的關系網絡，積極到縣財政局、發展計劃局、農業局等單位跑項目、籌資金，以執著和誠懇去打動對方，贏得政策優惠和資金扶持。

功夫不負有心人。蔡海潮先后協調籌措200余萬元，在水晶溝建起了3650平方米的標準化環保型雞舍9棟，禽蛋加工廠200平方米、飼料儲室和庫房360平方米，鋪設供水管道3千米，硬化道路1公里，綠化院落2400平方米，以滿足所有養雞戶的養殖需求。為減少養雞帶來的環境污染，走可持續發展道路，他又投資建成雞糞有機肥廠1個和凈化水再利用蓄水池20個，有效解決了發展養殖和環境污染長期共存的尖銳矛盾，促進了村容村貌改善和精神文明建設。在養殖科技園建設中，縣政府主要領導、相關部門領導以及駐村幫扶領導多次深入現場調研指導，幫助解決工程難題，從項目、資金等方面給予大力支持。

蔡海潮注重品牌效益。在普遍考察的基礎上，通過嚴格篩選，確定海蘭粉、海蘭褐等良種優質蛋雞品種作為合作社的主打產品，首批引進6萬只種雞飼養，看著一個個毛茸茸的“金蛋蛋”，他和大家都高興得合不攏嘴。每天他都要到雞舍去查看，從室內溫度、飼料配制、飲水等方面都一一過問，像照顧孩子一樣精心呵護著它們的成長。為了提高養殖戶的飼養水平，他在利用網絡獲取市場信息的同時，經常邀請科技、農業、畜牧等方面的專家到園區為大家現場培訓，解疑答惑。還組織大家到村部的遠程教育播放站點收看養殖方面的知識，引導大家學科技長見識，掌握市場信息和動態。由于有專業的技術支撐和強大的智囊團隊，大大降低了養殖風險。

澤源畜禽養殖專業合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，實行自主經營、民主管理、盈余返還、風險共擔的經營理念，為成員提供技術培訓、市場信息、加工生產、產品銷售等全方位服務。將合作社成員、養雞大戶全部集中在園內搞飼養，形成十萬只以上大型養雞科技示范園。園區內雞苗、飼料供應、衛生防疫、產品銷售等由合作社組織實施。“合作社成立前，由于沒有得到科學管理和規范飼養，加之相互壓價競爭，讓農戶損失不少。我們實行統一管理后，取得了良好經濟效益，每只雞可增收3～5元。”蔡海潮說。

養殖生態科技園內安裝有自動上料機、噴水機、刮糞機等設備，實現了集飼料、飲水、排污于一體的系統自動化。村干部高興地說：“自從合作社成立后，再也沒有人因為養雞污染環境發生糾紛和上訪了。”養殖戶何祥軍也感慨頗多：“現在有了合作社，我們農民一不愁技術，二不愁銷路，三不愁價格，盡管一心跟著蔡老板掙錢就是了。”養殖合作社發揮了橋梁紐帶作用，增加了農民收入，擴大了社會就業，加快了產業升級。

莫道桑榆晚，為霞尚滿天

目前，商南縣澤源畜禽養殖專業合作社已發展成帶動農民致富的示范性網絡組織，現有會員157戶875人，黨員9人，入股資金達103萬元。養殖科技示范園占地50畝，擁有標準化雞舍9棟，飼料車間和庫房13間，職工宿舍及辦公室13間，生產生活區獨立。上架海蘭粉、海蘭褐等良種優質蛋雞6萬余只，日產鮮雞蛋3000余公斤，產品主要銷往安徽、湖北、河南、西安等地，合作社獨家引進的種雞產的“白粉蛋”因蛋質細膩、營養豐富備受旅游景點游客和各大超市青睞，市場供不應求，養殖園區年產值達600余萬元。“以前賣雞蛋的價格是商販定，現在我們自己說了算。”社員蔡焰春笑瞇瞇地說。

合作社成立一年多來，在蔡海潮的帶動引領下，內連群眾，外連市場，改變了以往農戶分散經營的模式，養殖收益大幅提高，養殖產業朝著機械化、科學化、優質化方向發展，呈現出“大戶帶小戶、老戶帶新戶、黨員幫扶貧困戶”的新格局，實現了“建一個組織、興一項產業、富一方百姓”的目標。

蔡海潮是群眾的貼心人。他在辦好合作社帶領群眾致富的同時，還積極為社會獻愛心做好事，拿出7萬元入股資金扶持7戶農民養雞養豬，為村上2名貧困大學生捐款3000元，個人出資1000元幫助安置水災倒房戶田先有，時時處處做到有難必幫，有求必應。現在，全村很少有人叫他“董事長”，人們仍然親切的稱他“蔡支書”，稱他為退而不休的好“村官”和群眾致富的領頭雁。