派瑞特：找準方向破浪前行——訪上海派瑞特塑業有限公司董事長 張紀明

文/本刊記者 吳玉妍

派瑞特：找準方向破浪前行
——訪上海派瑞特塑業有限公司董事長 張紀明

文/本刊記者 吳玉妍

緊緊圍繞企業上游、下游，加大開發力度，避免分散人力、物力、財力，集中精力，充分發揮“派瑞特”品牌效應，把現有產業做大、做強。

把握市場脈搏

2009年金融危機蔓延至實體經濟，包括塑料行業在內的各行業不可避免地受到沖擊。近年來，華東地區塑料工業迅猛發展，是中國塑料行業發展最好的地區之一，但金融危機襲來時受到影響也是非常大的。盡管面對全球性經濟危機的不利影響，但有不少企業仍在危機中把握住了新的發展機遇，派瑞特就是其中的一家。為此記者特意采訪了上海派瑞特塑業有限公司董事長張紀明，采寫他們企業的發展之道。

有首歌中的RAP這樣說道，“不是我不明白，這世界變化快”。隨著社會經濟增長速度的不斷提高，需求市場的變化更是無法單單用一個“快”字來形容。行業的進步，科技的發展，使得托盤產品不斷推陳出新，發生著日新月異的變化。

作為一家大型物流產品制造企業，派瑞特塑業有限公司自1999年創建以來，一直注重于倉儲物流類產品的開發及應用研究，專業生產各種塑料托盤、周轉箱、塑料注塑模具、工業器具以及吹塑產品。

對于市場的發展方向，張董有著自己的一番見解：“隨著物流業的發展和應用行業自動化程度的逐步提高，行業對托盤的靜載、動載、強度等性能主要技術指標提出了更高的要求。由于塑料應用科技的進步、注塑工藝的改良、成本的降低，塑料托盤必將成為物流業主流產品。”

標準化是中國市場與世界接軌的一個必要的過程，也是物流行業真正實現大流通的一個必然的發展方向，托盤的標準化勢在必行。

結合國情、市場情況和應用行業使用的特點，派瑞特利用了近二年時間，在了解市場需求方面作了大量調查，傾聽了重點行業、重點客戶、代表性客戶、潛在客戶的意見，在市場相對低迷的情況下，加大了對產品、材料研發的投入，為不同應用行業設計、推薦了一到二款適合該行業使用特點的、符合未來發展趨勢的行業性標準化塑料托盤新產品。隨著社會化應用水平的提高，托盤化作業將在企業內部流通基礎上，在不同企業之間、不同地區之間實現聯運，實現流通。這一點為今后帶動國內托盤市場將起到非常關鍵的作用。

多年來，派瑞特塑業有限公司一直為可口可樂、百事可樂、英博啤酒、家樂福、TNT等諸多海內外知名集團公司提供優質的產品和服務，得到了客戶的認可，市場占有率迅速提高。

危機中的角逐

2008年底，在中國經濟飛速發展的同時，一場金融危機卻由西向東席卷全球，世界經濟頓時一片黯然，中國托盤市場是怎樣一個情況呢？

“在國內，塑料托盤行業目前還處于發展階段，市場潛能很大。現在物流行業已成為國內支柱產業，雖然由于經濟危機市場萎縮，但這是暫時的。客觀來說，這場經濟危機對于塑料托盤行業有影響，但是影響并不是很大，這個時期必須要有正確的應對措施化解影響。”在談到對于這場危機的看法時，張董說到。

通過近十年的發展，派瑞特公司規模在同行業中位列前茅，“派瑞特”這個品牌成為行業內的一面旗幟。“對我們這些以往發展較快的企業來講，經濟危機的這段時期，反而提供了盤整、開發、加強基礎管理的契機，為我們今后高速發展創造了非常好的條件和空間。而這段時期的關鍵就在于，如何規劃和利用這段寶貴時間。”

我們常說“經濟危機中有危險也有機遇”，這時就要看企業領導人是否具有“轉危為機”的能力，只有對市場具有極為敏銳的感覺和判斷力的企業，才能在這場風暴中嘗到“甜頭”。

機遇往往留給有實力的企業，我們發現擁有“創新能力”的企業，因長期積存下來的實力，在這場危機中更多的被機遇青睞。就派瑞特公司來說，堅持派瑞特既定目標，從行業發展趨勢和客戶的利益、社會效益出發，以技術創新、工藝創新為主，應用價值工程、標準化等手段，不斷降低物流產品成本、物流成本來引導市場，這一點在使企業擺脫這場經濟危機中起到了決定性的作用。

“應該說，在過去的一年，印證了派瑞特所采取的策略與措施是正確的，2009年我們預計會比2008年增加20%至30%以上業務量，市場占有率穩固提升。”張董自豪地說。

在拓寬新的領域方面，派瑞特體會是：緊緊圍繞企業上游、下游加大開發力度，避免分散人力、物力、財力，集中精力，充分發揮“派瑞特”品牌效應，把現有產業做大、做強。

在談到整體市場形勢時張董說到：“2009年下半年起經濟形勢有所好轉，2010年的整體經濟形勢可能比上一年有所改觀，由于政府的重點扶持、帶動內需等重大項目上馬和完工，這也為塑料托盤行業帶來了巨大商機和發展空間。”

“未來派瑞特公司將推出不同于高壓注塑工藝的新產品，我們相信會滿足更多客戶的需求。”

在采訪的最后，張董希望能借助《中國儲運》這個平臺，向派瑞特的客戶和未來客戶表示感謝，他說，“相信今后我們會合作的更好！”