黃春梅
(南昌大學第一附屬醫院,江西南昌 330006)
醫院服務流程再造就是以美國邁克爾-哈默博士 “業務流程再造”管理理念為指導[1],其核心概念是建立趨于“顧客滿意”的業務流程。長期以來,臨床護理都不同程度存在著重視操作,對患者人文關懷、個性化護理不足等欠缺,因此在日常護理操作的各個環節中納入人文關懷、個性化護理,會使我們的服務更加人性化,以切實提高患者滿意度。溫馨靜脈流程就是這樣一種在實踐中逐漸形成的護理新模式,是一種全新的護理實踐。從2008年1~12月進行實施,收到極佳效果,現介紹如下:
我院2008年1~12月收集臨床資料45 868例;對其設定溫馨靜脈流程操作原則并嚴格實施,效果滿意。
1.2.1 科室護士(包括短期輪轉的進修生、規培生等)全員認真學習理解領會溫馨靜脈流程理念,真正懂得實施的重要意義,靈活掌握操作原則。
1.2.2 溫馨靜脈流程核心內容:①杜絕面無表情、一言不發完成治療全過程。②提倡邊治療邊交流,盡早促成和諧合作的氣氛形成。③交流的方式可以是語言、表情、眼神、肢體語言等。④交流的內容以關懷、詢問、告知、用藥指導、整理、制度宣傳、環境介紹、解釋及保健知識為主。⑤推行主動詢問、關心、了解患者的情況、狀態、治療等,發生問題第一時間到位調整處理,嚴禁用“等一等”、“再看看”等做法推諉患者。⑥問題包括:患者的表情、體位、姿勢、狀態及訴說等,要求在班護士發現時必須重視對待。⑦本理念實施過程中不斷總結、分析、調整,逐漸完善提高再實施[3]。
1.3.1 著裝整齊、儀表端莊、掛牌上崗、微笑服務。
1.3.2 嚴格執行首問滿意負責制,解答耐心、主動告知,不發生搪塞、推諉、“生”、“冷”、“硬”、“頂”等現象。
1.3.3 懂得尊重患者,尊重生命價值,善待患者,從實際工作出發為患者做實事、做好事,操作前有解釋、操作失敗能道歉、患者離開囑走好。
1.3.4 在巡視看望患者時面帶微笑,表達真誠的關心與問候,與患者保持零距離接觸。
1.3.5 輸液室富有特色的溫馨提示,以彰顯我們對患者細致的關心及主動營造和諧、溫馨治療氛圍的態度,如:“微笑是你我愉快合作的良好開端”及 “防滑”、“防盜”、“如何撥打120”等等[4]。
1.3.6 真誠的理解,溫潤護患雙方心靈,鑄造良好互動過程:有宣教、有回應、有關懷、有感謝,由此產生溫馨,培養誠信“顧客”。
見表1。

表1 實施前后患者對護理工作滿意度比較(人次)
見表2。

表2 實施前后護士對護理工作滿意度比較(人次)
見表3。

表3 實施前后醫生對護理工作滿意度比較(人次)
見表4。

表4 實施前后護理缺陷發生、投訴比較(人次)
溫馨靜脈流程就是將整體護理與改進操作結合起來,把人文關懷健康教育融入操作過程之中[2],沿著操作的路線增加護患溝通與健康宣教等服務環節,做到打一次針是一次護患交流、一次情感溝通、一次健康教育,從而顯示護士的技術品德,讓患者感到醫院的溫馨,打一次針聯絡一次感情、增加一次信賴,同時創造醫院的社會效益和經濟效益。這就是溫馨靜脈流程,它徹底改變了打針的純技術性,是護理操作和服務的重大進步。
護理不僅是對生活的照顧和生理上的滿足,更是心理和個性上的滿足。綜合型三級甲等醫院輸液室工作量大,患者多,如何提高工作效率并提供有特色的護理服務,是溫馨靜脈流程的核心與目標,操作中我們做到兩個為本,“以患者為本”、“以服務為本”;程序上做到無縫管理;溝通時,細心、熱情、耐心、主動;及時掌握了解患者心理動態,全面評估患者狀態是本流程實施的有效保證。
近兩年來通過凝鑄本科室護理人員心血與智慧的人性化、特色性溫馨靜脈流程服務,讓患者在被動的接受治療中感到耳目一新,倍感親切、理解,并于此迅速拉近了護患之間的心靈距離,受到患者和家屬的一致好評,真正讓患者在微笑中感受真誠,恢復健康。護理服務實現了以己之小促醫院之大,產生了良好的社會效應,同時也為護士創造了能發揮聰明才智的廣闊空間,有效提高了護士的工作效率,護理價值得以體現。
[1]劉羅微.流程再造在靜脈輸液中心的應用體會[J].中華護理雜志,2005,40(11):856.
[2]閻惠中.為靜脈輸液再造流程[J].中國醫院管理,2002,6(39):15-16.
[3]張慧,何秀菊.輸液中心護理文化的探索與實踐[J].中國當代醫學,2006,13(3):58-59.
[4]潘寶玉,陳金梅.輸液中心星級服務標準化管理的實踐與探索[J].福建醫藥雜志,2004,26(6):155-156.