抓機遇 爭上游
——訪內黃縣供電有限責任公司總經理甘慧勇

張曉婷 來玉英

遠在河南最北部的內黃，數百年來歷經黃河多次改道，已然是“外黃”。

內黃地上無山、地下無礦，工業發展緩慢，曾經是一個典型的農業大縣、工業小縣、經濟弱縣，長期以來的經濟發展方式制約著電量增長。但是，“先天不足”并沒有阻擋內黃前進的腳步，內黃縣委縣政府提出“農業固本、工業強縣、三產富縣”的戰略決策。內黃縣供電有限責任公司搶抓這一機遇，銳意進取，扎實工作。本期《河南電業》走進內黃縣，專訪該公司總經理甘慧勇。

《河南電業》：正如我們剛剛聊到的，在當前形勢下，內黃縣供電有限責任公司服務地方經濟發展面臨哪些挑戰？

甘慧勇：隨著工業強縣建設步伐的加快，內黃縣電力需求大幅增加，今年1～10月份，大工業電量同比增長207%，供電服務轉型升級的產業效應初步顯現，預計到2011年，內黃縣社會用電量將達到8億千瓦時，年增長率為60%。然而，就目前來看，內黃配電網的網架結構還相對薄弱，電網發展不平衡，110千伏和35千伏變電站布點少。由于近年來地方招商引資力度不斷加大，一些工業項目和用電大戶相繼落戶產業集聚區，造成部分變電站供電能力不足，滿負荷或超負荷運行，電網安全穩定運行壓力增大。電量的快速增長也給人員素質提升帶來更大的壓力，目前企業還存在“三無”人員（無學歷、無專業技術等級證書和職業技能等級證書），高級專業技術人才和高學歷人才嚴重匱乏。如何提高人員素質，適應企業快速發展的需求是下一步重點考慮的事。

《河南電業》：企業科學發展，“內功”要練好，能否與我們分享一些企業管理中的感受?

甘慧勇：我認為，企業管理就是要做好“人”和“事”。

在做好“事”上，推行目標管理。根據公司總目標，確定每個崗位的具體目標，讓每位職工都知道“該做什么”、“如何做”以及“做到什么程度”，從基層抓起，讓職工工作得更有效。這和葛總提出的“夯實基礎、和合奮進”的理念是一致的。

人才是第一生產力，是企業發展的重中之重。對管理架構、團隊建設、人員培養等進行變革，變“眼睛向上，縱向管理”為“眼睛向下，橫向聯合”。實施“優才工程”，提升核心競爭力。一是實施“接班人計劃”，建立人才儲備庫。將本部門優秀人才作為“種子資源”錄入公司人才儲備庫，并對其實行項目責任制，在項目中放權，讓“種子資源”在實踐中成長；二是增加人才梯隊層級，拓寬人才成長通道；三是加速人員流動，培養復合型人才；四是創新人才激勵機制，營造人才成長良好環境。實施物質與精神并重的激勵機制，完善內部分配辦法，形成能力和業績緊密聯系的薪酬分配制度，在公司內營造干事創業和“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新”的良好氛圍。

近年來，公司以建設一流供電企業為抓手，精益管理、科技創新、營銷、安全生產、優質服務等方面呈現出良好發展態勢。如在今年電量增長幅度大，負荷異常高的情況下，采取技術措施和管理措施，使線損管理創歷史最好成績。1～10月份，綜合線損比去年降低2.17個百分點。

《河南電業》：縣級供電企業直接面向廣大農村電力市場，關系著農村社會的穩定和進步。內黃縣供電公司在服務新農村的工作中取得了哪些實效？

甘慧勇：我們堅持國家電網公司“新農村、新電力、新服務”的“三新”農電發展戰略，新農村建設延伸到哪里，電力服務就支撐到哪里。

2009年年初，內黃遭遇50年一遇的特大旱災，公司迅速出擊，不惜代價，打贏了抗旱澆麥保供電戰役。老百姓紛紛來送錦旗，縣委書記郭建華親自把縣政府的嘉獎令送到了公司，我們用實際行動踐行了“讓政府放心，讓群眾滿意”。

2010年，我們共利用資金3610萬元，新建35千伏變電站1座，新建、改造10千伏線路254.3千米，0.4千伏線路16.42千米，新增、改造配變372臺，通過增設電源布點，架設輸電線路，改造陳舊設備，筑牢了農村電網構架，夯實農村電網基礎。此外，按照我縣新農村電網建設規劃進程，對66個配變容載比滿足不了要求、過負荷嚴重、滿足不了群眾用電需求的行政村進行了電氣化建設改造。目前，我縣新農村電氣化村已達187個，占內黃縣行政村比例的35.2%；電氣化鄉鎮10個，占全縣總鄉鎮的58.8%。明年，我們將繼續加快新農村電氣化建設步伐，力爭達到新農村電氣化縣建設目標。

自實施“農田機井通電”工程以來，共投入資金2042.04萬元。新建10千伏線路93.62千米，新建“機井通電”臺區330個，配電容量27兆伏安，增加了3000多眼電灌機井，新增電灌面積20萬畝。

我們還創新服務手段，實施“電力陽光”工程，在不改變現有低壓用戶表計的前提下，為我縣城鄉近23萬電力用戶免費發放繳費磁卡，實現了在全縣范圍內隨時異地（跨鄉鎮）繳費。

《河南電業》：在內黃縣“農業固本、工業強縣、三產富縣”的戰略決策下，內黃公司如何搶抓機遇，今年都采取了哪些措施？

甘慧勇：可以用這兩句話來概括：兵馬未動，糧草先行。2009年，正值國內陶瓷產業重新布局，內黃縣提出將內黃打造成“中原瓷都”的戰略構想，積極籌建陶瓷產業集聚區。得知這一消息后，內黃公司提前介入，和招商引資代表團一道南下北上，就電力保障與客戶磋商，最終決定自籌資金建設110千伏變電站，為客戶最終達成投資意向起到了決定性作用。

2010年1月15日，在沒有110千伏變電站建設施工經驗、設計經驗，時間短、人員少的情況下，內黃公司克服一切困難，經過56天電建階段的艱苦奮戰，瓷都變電站一期工程完工投運，創造了令人稱羨的“內黃速度”。緊接著，公司又開始籌建瓷都二期工程，并于當年8月份投入運行。截至目前，陶瓷產業集聚區已投產10條生產線。到2012年年底，內黃陶瓷工業集聚區將建成投產50條國內一流的生產線。

二安鄉以腐竹生產著稱。我們專門成立電網建設、營銷服務工作組，認真制定電網發展規劃，提早落實二安供電區內電網建設和技改工程，及時開通業擴報裝“綠色通道”。目前，內黃縣腐竹生產廠家已發展到576家，年產值5.4億多元。隨著產業規模擴張和鏈條延伸，集群發展態勢明顯，內黃縣委將規劃建設二安腐竹產業集聚區納入全縣重點工程建設項目全力推進。我們已提前著手籌建配套電力設施，將二安腐竹產業集聚區電力建設正式列入公司《2010～2012年農網改造升級規劃大綱》。

在全力服務地方經濟轉型升級中，我們也取得了良好的經濟效益和社會效益。1～10月份，公司完成供電量4.8億千瓦時，首次突破4億大關，同比增長55%，被內黃縣政府授予“垂直部門支持地方經濟發展先進單位”和“招商引資工作先進單位”榮譽稱號。

《河南電業》：當前，距離年底只有一個月的時間了，在葛總提出“沖刺一百天，確保收好官，籌劃開好局”理念引領下，你們的工作重點是什么？

甘慧勇：在葛總提出“沖刺一百天，確保收好官，籌劃開好局”理念的引導下，我們及時確定了“六加強、六突破”百日攻堅目標。加強安全管理，在安全生產上取得新突破；加強營銷管理，在營銷手段上取得新突破；加強績效考核，在動態管理上取得新突破；加強財務管控，在預算管理上取得新突破；加強班組管理，在夯實基礎上取得新突破；加強標準化建設，在科學管理上取得新突破，爭取在2011年達到國家電網公司一流縣供電企業驗收標準。相信在省、市公司的科學帶領下，在公司員工的共同努力下，內黃供電公司將抓住新的發展機遇，進入下一個快速發展期。