我們這五年

會談主持：歡迎各位，有點緊張吧？

大家：嗯，說不緊張那是騙人的。

會談主持：沒事兒，大家坐一起隨意聊聊就好。時間過得真快，馬上又到年底了，也恰逢“十一五”收官，“十二五”開局，有很多感想吧？

大家：是，還真是有很多話要說。

會談主持：今天還真湊巧，有來自4個單位不同崗位的同志，馮主任、趙班長你們先談談吧？

馮惠明：讓趙班長先說吧，聽說趙班長所在的調度班是許昌公司的標桿班組，還是全省電力系統6個班組長工作室之一。

會談主持：我看行，趙班長開個頭吧，謙虛的話就別提了。

趙皖豫：調度是電網的神經中樞，每個調度指令的下達都關系著電網的安全。這5年，我們經歷了奧運會、新中國成立60周年、2009年特大冰雪災害等重大保供電工作，使我們的業務能力得到了很大提升，也使我們更深刻地體會到調度人員所肩負的責任。2006年7月1日的河南電網波動事故，讓我明白真正優秀的調度員不是被動地、教條地執行規程，而是積極思考，主動解決問題，“7·1事故”只有優秀的調度員才能處理。

馮惠明：5年的變化說起來還真不小，就拿我們安陽供電公司變電運行部來說，每年都在“瘦身”。2006年年初，公司變電運行部共有工作人員173人，負責管理33座35千伏及以上變電站和4個10千伏開閉所，現在總人數只有145人，管理的變電站卻有57座，其中還包括2座500千伏變電站和5座10千伏開閉所。

楊書軍：2007年至2009年，是我人生中值得回憶的3年。以前總想著為社會做點兒什么，但是長久以來一直沒有行動。2007年年底，《漯河晚報》與漯河市社會福利院聯合為10名孤殘兒童征集代理爸爸媽媽，我們全家先后成為三個孩子的代理爸爸媽媽，在與他們共同生活的日子里，我們得到了很多的快樂。在慈善機構的幫助下，三個孩子先后到美國去生活，都有了很好的歸宿。這個事讓我深深體會到愛的力量，也學會了好好珍惜現在的工作和生活，并善待身邊的每個人。

1.電網安全是我們的神圣職責 付瑩／攝

2.陪同電視臺記者采訪 楊書軍提供

李穎：我的5年回憶和“戶戶通電”密切相關。還記得2006年6月，縣里、鄉里都成立了“戶戶通電”工程指揮部，讓群眾早日“圓夢”成了全社會共同關心的話題。局里還發動職工自愿捐款共計5萬余元，為村里建起了一座與外界聯通的水泥大橋，群眾不僅通了電還通了路，他們親切地把這座橋稱為“電力連心橋”。在不足兩年的時間里，我們鄉徹底結束了無電歷史，電力點亮了群眾生活的希望。

會談主持：要說5年里的變化，怕是三天三夜也說不完，咱幾個聊的只是滄海一粟。

李穎：確實如此，作為一名普通農村電工，能夠親自參與“戶戶通電”工程建設，是我這輩子最難忘的人生記憶。這5年里，我親眼看著村民的日子越過越紅火，冰箱、彩電、洗衣機等家用電器進入了尋常百姓家。

楊書軍：是啊，這5年的變化從咱老百姓的生活水平上就能看到。吃穿用一年一個樣兒。我個人呢，今年正式轉崗到漯河供電公司新聞中心，成為一名專職的新聞宣傳人員。5年的努力，也讓我在轉崗以后能夠更好地適應工作的需要。

會談主持：回顧了昨天，再展望一下明天吧。

馮惠明：隨著1000千伏特高壓輸變電工程的建設投運，安陽供電公司將迎來新的發展機遇和挑戰。目前，我們正在探討500千伏變電站與220千伏變電站監控合一的變電運行管理模式，以進一步提高人才利用率。同時，研究“調控一體化”電網運行管理模式，實現更多工作任務的集成和更高層次的減員增效。總之，就是如何讓工作更高效。

趙皖豫：“十二五”期間，隨著許昌電網網架結構的完善和電網向智能化方向的發展，調度員所面臨的形勢將更加嚴峻，精益、創新、成長是我們前進過程中始終要堅持的。我考慮今后要重點做好三個“常態化”，即精益管理常態化、創新工作方法常態化和提升調度員業務素質常態化。

楊書軍：2006年，是我人生中第一個5年規劃的起點。5年來的實踐證明，只要開始，永遠不晚，只要進步，總有空間。做好規劃，明確目標，會讓我們的工作生活更精彩，讓我們的幸福指數更高。

李穎：嘿！昨天今天明天，我倒是想起了白云黑土。我就用一句話概括吧，扎根農村，好好工作，快樂生活，給咱企業奉獻光和熱。

馮惠明：你倒提醒我了，誰把來時的火車票給報了吧。（歡笑聲）

會談主持：謝謝各位參與我們的會談，下次再聊！

3.變電運行人員舉辦廚藝比賽 郭棟／攝

4.莽莽大山電力情 張銳／攝