中西合璧 制勝思美之路

黎 斯

無論是多年居住在這里的人還是匆匆而過的旅人,無不為杭州天下無雙的美景所傾倒。雖已是秋末,蘇白兩堤,仍有綠樹蔥蔥,兩邊依是水波瀲滟。

杭州歷來以風景秀麗著稱于世,曾被意大利著名旅行家馬可·波羅贊為“世界上最美麗華貴之城”。柳永在《望海潮》一詞中寫道:“東南形勝,三吳都會,錢塘自古繁華”。千百年來,不知有多少中外人士被西湖那秀麗溫馨的湖光山色所陶醉,對于在內地已經工作13年的葉位先來說,這樣的美麗讓他萌生無限繾綣眷戀的情懷。

選擇最合適自己文化背景的公司

葉位先先生(香港人)是一位資深的媒介從業員,有著20多年豐富的媒介和企業管理經驗。

2009年,葉位先加盟思美傳媒,任職公司運營總裁(COO),葉位先說:“加入思美之前,我休息了3個月,我靜下心來去想以后應該走什么樣的路?過去我曾在不同文化背景的企業工作過,讓我接觸到不同企業文化的公司和領導作風,當中有國際的也有純本土的,有香港的、英國的、澳大利亞的、臺灣的及中國的,有男的也有女的,有年長的也有比我年輕的。不同文化背景的領導處事風格各有不同,各有優勢和弱點。

在國際廣告公司的工作,學到很多東西,同時也失去很多,后來到了本土的公司,也學到了不少和認識了不少。并非所有國際文化的理論、方法和道理都是對的,都適合在中國本土應用,然而本土的文化也存在有很多弊病,必須要改進。我從不同的文化和價值觀中跌跌碰碰成長起來,最后總結到并一些很實用和很基本的生存道理。

我選擇加盟思美,不是因為我和思美的老板關系很好,是因為我認為他的思想方向和思美企業文化比較接近我。思美的經營理念是結合中國本土企業的靈活特色與國際標準和質量,但在發展過程中碰許多問題,在管理機制上有不少根深蒂固的陋習需要花長時間去改革,我看到目前思美的狀況,讓我有種嘗試新內容的欲望,我希望能將我過去20多年的國際加本土的管理經驗帶進思美。

中國本土廣告公司要做到真正的中西合璧還有一定的路程需要探索,領導層必須要有決心和智慧去改革,管理層必須有管理和執行能力去實現。”

思美在2008年重組后變成為一家股份制企業,2009年加入中國4A協會。這是思美近年來最大的變化。2009年思美營業額目標已達8億,在業務拓展上實力越來越強,在運營管理上追不上業務的迅速發展,所以葉位先加盟思美后,建議公司從組織架構開始至管理機制上進行改革,企業的發展必須有合理的組織架構和良好的管理機制,他的改革建議得到老板的認可和各部門的支持。

人生路上,每個人都在為尋找自己最適合的位置而努力追尋。葉位先加盟思美,只是他在人生路上的又一次選擇。正是因為選擇的存在,人才才得以合理流動,才能帶動產業的發展,也催生了葉位先帶領思美走出一條國際化、資本化之路的欲望。

務實才能強大

當談到思美傳媒蓄勢待發,籌備上市時,葉位先強調:“國內公司要上市,在很多方面都是存在很大困難的,公

司的強大是靠真正實力,對于廣告公司來說,能自己開發業務,有自己的資源才是最務實、最強大的實力。思美的業務和資源是百分百是靠自己開發的,我相信未來的思美會更有實力。”

葉位先還強調:“現在許多廣告公司都實行創意與媒介代理拆分的制度,創意部和媒介部完全獨立工作。其實這種做法存在者很多不合理性。媒介一旦與創意分開,就不能說是真正意義上的實現了整合傳播。其實在10年前,廣告公司仍然是合體工作,即創意和媒介部并未被分離的時候,雖然也存在一定的缺點,但是在整合傳播上,有很多優勢。 思美一直堅持著這一傳統,這也是思美的優勢和獨特之處。”

思美全面發展業務部、媒介部和創意部,三管齊下。在葉位先的眼中,含有這三個部門并且每個部門都履行各自職責、有效配合的廣告公司才是合理的發展類型。也只有這種類型的廣告公司才是務實的和具備上市潛力的廣告公司。

后記

葉位先很喜歡杭州的風景,喜歡杭州的綠色,喜歡這里寬松的生活環境。雖然每天的工作都很繁忙,一周有3天的時間留在杭州工作。對于住在上海的妻子和兒子,他只能將寶貴的周六日安排得滿滿的,希望能盡量給家人帶來溫暖。

葉位先來到思美之后,致力于公司內部管理和外宣工作,為思美這個中國本土廣告與國際結合的成功典范在造能量,打破常規,中西合璧,制勝思美之路。